建工集团有限责任公司培训管理办法

建工集团有限责任公司培训管理办法第一章 总则第一条 为适应集团“十二五”发展战略需要，加快人才培养步伐，规范员工培训工作，提升员工培训效果，根据关于进一步加强建工集团“十二五”期间培训工作的指导意见，制定建工集团培训管理办法（以下简称本办法）。第二条 本办法适用于集团公司各业务部门、各事业部及全资控股企业（以下简称各单位），各参股企业参照执行。第二章 组织管理第三条 设立由集团公司总经理担任组长、主管领导担任副组长、各业务部门、各单位负责人为成员的培训工作领导小组，负责集团培训管理办法的制定、修订，中、长期培训规划和年度培训计划的审定，管理集团公司总部教育经费，组织、协调各业务部门、各单位内部培训师队伍建设，内部课件、内部培训基地的管理和开发，指导、监督和考评各业务部门、各二级单位培训管理工作。领导小组下设办公室，负责培训工作的日常管理，办公室设在集团公司人力资源部。第四条 集团公司各业务部门负责拟定本系统中、长期培训规划和年度培训计划，策划、组织本系统培训的实施，举荐本系统内训师人选和开发系统内部课件，做好各项专业培训记录、总结和相关资料的存档工作。 第五条 各单位负责结合本单位实际情况和需要，制定培训实施细则，建立本单位的培训管理体系，制定本单位中、长期培训规划和年度培训计划，管理各单位教育经费，建立本单位内训师队伍和内部课件开发，做好本单位培训记录、总结和相关资料的存档管理。第六条 建工培训中心负责集团培训基地建设，加强教务管理和继续教育职能建设，配合各业务部门、各单位做好培训管理等工作，建立“培训名家师资库”、“建工特色课程库”。第三章 内容与形式第七条 主要内容一、管理知识培训指对各个管理层次围绕企业战略规划、文化建设、经营决策、机构职能、制度体系以及岗位职责等管理知识的培训。二、岗位技能培训指为提升员工岗位任职能力和增进工作效率所组织的与岗位技能密切相关的知识技能培训，包括岗位取证培训以及新知识、新技术、新标准、新规范的培训。三、通用技能培训指为提高员工沟通技能、管理技巧、团队精神、创新思维、执行力等方面通用管理技能方面的培训。四、新员工入职培训指对新招收员工进行的关于企业文化、制度以及岗位职责等内容的培训，为员工顺利入职做准备。五、委托培养指由集团公司、各单位直接选派或由员工申请、经各单位和集团公司批准参加的定向学习。包括各类专业技术认证、资质认证、学历教育等。第八条 主要形式主要有内部培训和外部培训两种形式。外部培训主要指员工参加集团公司以外的外部机构提供的学习培训，包括外派培训（含出国、出境）、委托培养、资格培训等。内部培训主要指集团公司各业务部门、各单位组织实施的培训活动。第四章 师资队伍建设第九条 外部师资各业务部门、各单位应从上级主管单位、协会、高校、科研机构、社会培训机构、优秀兄弟单位、优秀合作企业等集团外部师资资源中发掘优秀讲师，并报集团公司培训领导小组办公室备案，丰富集团师资资源，以确保优秀资源共享。第十条 内部师资各业务部门、各单位从企业内部优中选优，建立内部培训师队伍，促进个人经验团队化。内部培训师选拔应满足如下要求： 1、系统专家或业务骨干，有丰富的岗位工作经验；2、具有5年以上专业工作经历、取得中级及以上专业技术资格或执业资格；3、具有深厚的专业理论知识, 有很强的科研及业务能力； 4、熟悉国家、行业及集团各项规章制度、程序文件的要求；5、具有很强的工作责任心和敬业精神；6、具有良好的语言表达能力。各单位应结合本单位实际情况，建立内部培训师管理制度，规范内部培训师选聘条件、课课管理、考核评估、授课津贴等内容。第五章 流程管理第十一条 培训应严格按照需求调查及分析、计划制定、方案实施、效果评估、培训总结、考核评价进行流程管理，具体流程详见建工集团有限责任公司培训管理流程图（附件一）。第十二条 培训需求调查及分析集团公司各业务部门、各单位每年年初组织本系统、本单位培训需求调查工作，对需求情况进行综合分析。第十三条 培训计划制定一、每年2月底前，各业务部门、各单位制订本系统、本单位年度培训计划，编制培训预算，填写建工集团有限责任公司培训计划和教育经费预算表（附件二），经部门主管领导和培训主管领导批准签字并加盖公章后，报集团公司培训工作领导小组办公室备案。二、集团公司培训工作领导小组办公室结合集团整体战略目标及发展计划，整合各业务部门、各单位年度培训计划和培训预算，拟订集团年度总培训计划和总预算，呈报集团公司主管领导审核，并经集团公司总经理办公会讨论，总经理批准后于每年一季度发布。第十四条 培训方案实施一、各业务部门、各单位应按照计划制定实施方案，培训方案应包括培训工作具体负责人、培训对象、目标、内容、方法、时间、讲师、经费等。并严格执行考勤制度，确保培训工作的有效性。二、各业务部门、各单位应按照培训计划和培训预算组织实施培训，并及时填写建工集团有限责任公司培训项目实施情况登记表（附件三）。各业务部门填写登记表，由各业务部门负责人、集团公司人力资源部负责人签字审核。各单位填写登记表，由各单位相关部门负责人和各单位人力资源部负责人签字审核。三、各业务部门超出计划和预算的培训，应提前填写建工集团有限责任公司超计划培训项目实施申请表（附件四），经集团公司逐级审批后实施。各单位超出计划和预算的培训，应提前填写建工集团有限责任公司超计划培训项目实施申请表（附件四），经各单位内部逐级审批后实施。四、集团公司各业务部门在报销教育经费时，须向集团公司财务部提交签字完毕的建工集团有限责任公司培训项目实施情况登记表（附件三）。各单位在报销教育经费时，须向本单位财务部门提交签字完毕的建工集团有限责任公司培训项目实施情况登记表（附件三）。第十五条 培训效果评估培训结束后，组织培训的业务部门、单位或参加外部培训的个人应对培训情况进行记录及评估，并如实填写建工集团有限责任公司培训效果评价表（附件五）后，报主管部门备案。第十六条 培训台账建立一、各业务部门、各单位在每项培训工作完成后应登记建工集团有限责任公司培训台账（附件六）。二、各业务部门、各单位的培训台账应在每年年底随培训工作总结，一同报集团公司培训工作领导小组办公室备案。第十七条 培训总结一、培训总结分为半年总结和年度总结。各业务部门、各单位分别于当年7月15日前与次年1月10前，将培训总结报送集团公司培训工作领导小组办公室。二、集团公司培训工作领导小组办公室于次年1月20日前完成集团公司年度培训工作总结。第十八条 培训工作考核评价一、各业务部门、各单位于次年1月完成对本系统、本单位培训工作的全面自查和评价。二、集团领导小组于次年2月结合各业务部门、各单位当年年初计划制定及具体完成情况，对培训工作进行整体考核评价。考核评价内容主要包括培训制度建设情况、培训流程规范情况、培训计划执行情况、教育经费提取与使用情况以及培训工作的有效性、培训档案的规范性等。考核结束后，将考核结果报集团公司总经理审阅。三、培训工作考核结果作为各业务部门、各单位年度考核重要参考依据。第六章 相关要求第十九条 学时管理要求集团公司及各单位执行市专业技术人员继续教育规定中关于“专业技术人员每年参加继续教育的学习时间不少于72学时，可以在专业技术职务聘任期内累计计算”的规定。第二十条 经费管理要求集团公司及各单位执行国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定（国发200216号）中关于“一般企业按照职工工资总额的1.5%足额使用教育培训经费，从业人员技术要求高、培训任务重、经济效益较好的企业，可按2.5%提取，列入成本开支”的规定，足额提取职工教育培训经费。各单位在职工教育经费使用上，要严格制定预算、规范申请及使用的审批流程。一方面要保证经费依法足额使用，另一方面要保证经费专项用于职工特别是一线职工的教育和培训，严禁挪作他用。第二十一条 档案管理要求实施培训的同时应严格做好培训资料的留存和管理工作，包括培训计划、培训实施、效果测评、培训台账、培训教材、试卷、电子版文件、培训考核以及相关培训资料的管理归档工作。第二十二条 风险管理要求各业务部门、各单位提供专项培训费用，对管理人员进行专业技术培训的，可与受训人员签订培训协议，约定服务期。受训人员违反服务期约定的，应当按照约定支付违约金。第七章 附则第二十三条 本办法由集团人力资源部负责解释。第二十四条 本办法自发布之日起实施，原（建人200647号）文件废止。13附件1：建工集团有限责任公司培训管理流程图培训需求调查（组织单位：人力资源部）（实施单位：各系统、各单位）培训需求分析（组织单位：人力资源部）（实施单位：各系统、各单位）拟订培训计划、进行培训预算（组织单位：人力资源部）（实施单位：各系统、各单位）各业务部门非计划培训填报申请表（实施：各业务部门）（审核：人力资源部、系统领导）（审批：主管培训工作领导）组织培训、参加培训（实施单位：各系统、各单位或培训机构）培训效果测评（实施单位：组织培训的系统、单位）培训费用报销（审批单位：各单位人力资源、财务审计）年度培训工作总结（组织单位：人力资源部）（实施单位：各系统、各单位）培训工作考核评价（组织单位：人力资源部）（实施单位：各系统、各单位）各单位非计划内培训填报申请表（实施：各单位）（审核：本单位主责培训部门）（审批：本单位主管领导）计划内、预算内培 训附件2:建工集团有限责任公司培训计划和教育经费预算表 年度： 单位（部门）： 序号拟培训课程拟定时间（季度）课时数拟培训对象拟培训人数培训预算（万元）主办部门部门负责人审核： 部门主管领导审核: 培训主管领导审核: 总经理审核:附件3：建工集团有限责任公司计划内培训项目实施情况登记表 单位（部门）： 计划申报部门填表日期计划实施单位培训项目名称培训地点培训时间学时/人经费预算实际支出教师姓名联系人培训理由培训形式脱产 半脱产 业余培训方式内培 外培 培训内容学员名单（可以签到表形式附后）培训评价评价内容评价得分权重组织安排20%授课水平35%培训内容35%培训方式10%总体评价100%部门领导签字人力资源部领导签字附件4：建工集团有限责任公司超计划培训项目实施申请表单位（部门）： 申请部门填表日期实施单位经办人项目名称培训对象培训时间培训地点/人讲师姓名学时培训理由培训形式脱产 半脱产 业余培训方式内培 外培 培训内容预算明细1讲师费6交通费2场地费73资料费84餐 费95住宿费预算小计实施部门负责人意见 签字：人力资源部审核意见 签字：实施部门主管领导审批意见 签字：培训主管领导审批意见 签字：附件5：建工集团有限责任公司培训效果评价表 为了改进与提高集团培训工作的质量，请根据以下内容，将您听课后的感受与要求如实反馈给我们，谢谢您的合作！培训课程名称培训师姓名培训师现任职单位1、对本次培训组织和安排的评价（20%）您对此次培训的组织和安排的总体评价？ 5分 4分 3分 2分 1分 0分（1）您对于此次授课课时的安排感觉如何？ 太长 长 刚好 短 太短（2）您对于培训场地、后勤保障等培训硬环境的评价如何？ 非常好 好 一般 较差 差（3）您对于培训机构的服务、课堂纪律等培训软环境评价如何？ 非常好 好 一般 较差 差2、对本次培训授课老师的评价（35%）您对此次培训授课老师的总体评价？ 5分 4分 3分 2分 1分 0分（1）您认为此次培训授课老师的专业知识如何？ 非常好 好 一般 较差 差（2）您认为此次培训授课老师的讲课风格如何？ 非常好 好 一般 较差 差（3）您认为授课老师在课堂气氛的调节控制方面如何？ 非常好 好 一般 较差 差3、对于本次培训内容的评价（35%）您对此次培训内容的总体评价？ 5分 4分 3分 2分 1分 0分（1）您认为此次授课内容对您的工作实践是否有帮助？ 非常大 大 一般 较弱 没有（2）您认为此次授课内容的重点是否突出？ 非常好 比较好 一般 较突出 不突出（3）您认为此次授课内容的新颖性如何？ 非常好 好 一