施工组织计划及实施

1.1施工组织计划编译原理信息化建设项目中的主要建设方案和建设方法，以及多方面的主要生产资源优化配置和建设保障措施，都遵循科学严谨、细致实用、合理合理的原则。根据建设单位提供的相关工程资料内容编制的设计，是工程建设中必不可少的文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在确保工程质量和数量，安全施工，全面阐述实现优质、及时、顺利竣工的目的。1.1.1关于工期和范围施工组织设计是在工程全部完工后，根据施工工期进行编制的。建设项目范围包括销售和更换ERP机房的精密空调。总工期约为45天。1.1.2关于项目进展本次设计考虑和安排的总体施工进度将根据甲方及甲方相关项目(主要是室内项目)要求的总体施工进度进行设计，总体施工进度和施工进度也将根据前期施工队伍的进度进行设计，便于及时指导施工进度。1.1.3备注由于本计划受各种潜在因素的影响，在考虑施工方案和方法的安排和选择、施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施和未涵盖的事项等方面，不可避免地存在疏漏和谬误。今后需要对其进行详细的修订、补充和完善，使其成为本工程建设中必要的指导性文件。1.2编制基础1.客户的施工现场条件2.智能建筑设计标准GB/T 50314-20003.计算机房设计规范GB 50174-934.JGJ民用建筑电气设计规范/T 16-925.电气设备工程施工及验收规范GBJ 232-826.计算机场地技术条件GB 2887-19897.CECS建筑综合布线系统工程设计规范72:978.建筑和复杂建筑综合布线系统施工和验收规范9.金属线槽安装技术标准313-199810.建筑电气安装分项工程施工技术标准533-199611.中国工程与建筑标准化协会建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范1.3项目概述辽电公司信息室改造及信息调度中心精密空调系统建设；1.4甲方的合作条件1.4.1施工前的配合要求施工前，施工项目需要具备必要的施工条件，如辅助办公及仓库、施工办公室、施工用水、施工用电等施工设施，这需要甲方配合我公司，安排部署并落实到位。1.4.2施工期间的协调首先，在建设项目中，我们必须与其他项目密切合作，完成管线的铺设。其次，由于装修工程直接影响室内智能设备的安装，要求业主协调装修工程的装修时间和装修工程及新安装的精密空调工程的进度。1.4.3不可预见的协调在整个建设项目中，与各施工单位之间存在不可预见的协调关系，也存在一些不可抗力因素。这要求业主或甲方的监理根据实际情况协调各方面的工作。1.5总体施工计划1.5.1总体施工计划基础工程在此阶段，在第五层和第八层的每个不间断电源供电室内安装2套60KW空调机组(共4套)，以1 1冗余运行模式运行。2设备安装和调试项目精密空调安装完成后，应根据施工进度调试相应设备。根据施工前的图纸审查和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按培训要求安装一些相关设备，保证设备的可操作性；Bef2.根据本工程的特点，在开工前应制定详细的施工组织计划、质量目标计划和优秀工程的质量保证措施。成立质量管理小组，全面监控工程质量。应以有计划、有组织的方式对每个子项目进行预控制。实施过程目标控制，分项目保护部分，分项目保护单位工程，从而达到更高的质量水平。3.根据本工程预埋和专业施工多的特点，成立了工程流水作业和相应的施工队伍。每个团队负责不同的工作任务，以提高项目的效率和进度。4.以信息技术为主要管理手段，建立信息管理平台，在施工过程中有效控制整个工程的工期、质量和成本。编制详细、周密的总体施工控制计划，明确各专业进场、配合、交接的时间，确保总体计划能按期实现。加强项目管理，做好各行业的协调工作，加强各专业部分的质量控制，通过严格完善的公司质量管理体系，确保“优秀工程”的实现。5.根据施工现场的总体情况，施工区、生活区和办公区将在施工现场相对分开布置，尽量避免相互影响。1.5.2施工准备1施工技术准备公司技术部门应协助项目部相关人员认真学习图纸，熟悉和理解图纸和设计意图，组织图纸进行自检、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标并收到图纸后，在规定时间内组织联合听证会。联合听证会应由分部和子分部进行。努力解决图纸设计中的问题。公司技术部门配合项目部认真编制项目施工组织设计，在招标计划的基础上补充完善施工计划，明确施工操作要点，针对可能出现的问题和程序提出针对性措施，指导项目施工生产，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事项。组织施工人员学习质量体系和验收标准，进一步全面掌握工程质量检验评定标准和质量标准及质量控制，围绕项目公司质量目标创建样板。根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额等招标文件。重新编制或审核回标施工预算，为编制施工作业计划、下达施工任务单和下达定额领料单提供可靠依据。根据周围环境的总体情况，制定环境保护计划和安全施工计划。2施工准备1.场地准备1)根据监理、规划部门移交的控制坐标点和建筑总平面布置的要求，在施工区域内进行现场勘察，熟悉现场情况，设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2)调查施工用电、用水情况，制定用电、用水的组织措施，按计划要求安排水电，做好排污管道的相关手续。3)根据项目主要设备的性质、安装要点和技术要求收集资料，收集调试要求，准备调试工具。2.施工队伍的准备1)从公司组建的施工队伍中选择高素质的施工队伍，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度的要求，确定各阶段的劳动力需求。2)2)根据施工总平面布置的要求，合理安排材料堆放区域，做好保管工作，确定专业单位的使用范围，统一搭建办公室、辅助设施和仓库，或指定甲方使用统一的辅助设施和仓库。4.施工设备1)根据施工组织设计确定的施工方法，准备好需要进入现场的电表、水表、配电箱等设备。2)设备进场后进行维护和试运行，以保证施工设备的正常运行。15.5.3施工布置1施工平面布置原则施工总平面布置是否合理，将直接影响施工进度和安全文明施工管理水平。为保证现场施工的顺利进行，具体施工布置原则如下：1)在满足建设的条件下，节约建设用地；2)在满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3)在保证运输畅通和满足施工材料要求的前提下，尽量减少现场运输，特别是减少现场二次运输；4)在平面交通中，避免安全与生产的相互干扰；5)符合施工现场健康安全设计要求和防火规范。6)施工平面布置本工程施工场地应相对较宽，办公、生活和生产三个区域应布置在现场，并相对独立，以保证良好文明施工场地的要求。2.办公设施布局现场办公室应尽可能靠近现场，配备项目部办公室、工具和材料仓库等办公设施。确保现场管理组织的完整性。3.临时水电管道布置图1)临时供水管道从现场总水源连接，沿建筑边线和临时设施布置，并通过支管连接到相应的供水点。办理相关手续，协调各单位之间的关系。2)临时供电线路，办理相关手续，按要求从施工现场总配电箱接临时供电线路，设置配电箱，提供供电线路，为各施工点施工供电；3)根据施工进度，在工程完工前的整个施工过程中，在每个施工作业区预留足够数量的电气接入点用于施工。1.6施工部署1.6.1建设指导思想沈阳四航网络工程有限公司的建设指导思想是要求项目部严格按照公司有效的质量保证体系和管理方法进行运作，在质量、安全、工期和文明施工方面共同努力，制定并实施项目的质量计划和工期计划，严格控制管理职责、文件材料、材料采购、施工过程、检验测试、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等。全方位确保工程质量。同时，要求项目部严格按照施工规范、操作规程及安全生产和文明施工的相关要求进行施工，认真进行安全技术交底，落实安全技术措施，加强安全检查和整改工作，确保施工安全。我们将尽最大努力采用“四新”技术，采用先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统科学的组织管理，达到国际国内综合布线标准，确保工期按期完成。充分发挥我公司现有的施工技术水平，以守约、守信、优质、安全、文明、高效的方式完成本工程所有合同规定的任务，达到用户满意。1.6.2项目施工管理框架根据t本工程的特点为了便于组织工作，达到重点和难点，为了集中人、财、货、机打好歼灭战，确保工程质量和高效施工任务的完成，建议将整个工程划分为以下六个施工段。1.6.4项目整体施工顺序施工管理是安装工程中的一个重要环节。只有充分发挥计划、组织、指挥、控制和监督职能，把握好施工的三个阶段，才能实现工期短、质量优、效益好的目标。根据进度表，安装工作基本上分为三个阶段：1.施工的初始阶段组织精干、负责的施工管理人员和工作队伍，配合土建施工队伍完成各种预埋管线，确保所有工程与主体土建施工同步进行。2.施工高峰期随着土建主体结构的陆续移交，各种系统建设全面展开，各种系统设备和管道安装达到高潮。在此期间，我们必须增加人力和物力，全力以赴，抢占先机，加快施工进度。与土建装饰及其他工作团队协调。3.竣工验收阶段明确少量的收尾工作，根据编制的系统调试计划，各专业进行单机试运行、系统综合测试和调整，对各系统进行数据整理，并根据编制的验收计划逐层、逐室、逐区进行验收工作。迅速整改发现的问题，申请复检，逐步接受交接。1.7项目资源投资计划1.7.1施工设备投资在项目建设中，投入先进、充足的施工设备进行流水作业是保证项目顺利实施的重要条件之一。根据施工方案的安排，我公司将投资以下主要施工设备配置：(根据施工队伍进行施工设备配置)两个电锤、两个电钻、四个切墙槽的切割机、五个万用表、十个电熨斗、二十把电刀和二十把斜口钳。1.7.2劳动力投入充足的劳动力投入是保证工期实现的关键因素。专业施工岗位和劳动力的选择必须以高质量和良好的技术为基础。我公司将选择一支强大的施工队伍进入现场施工。从技术上讲，施工队完全能够胜任本项目的施工。在劳动力需求方面，我公司将根据各分项工程的特点和工期控制的要求，配置充足的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，做好团队工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划的安排，每个施工区域在施工期间配备一个施工队伍。施工期间，班组内的各道工序应进行流水作业。设备安装工程根据装修进度平衡劳动力，确定劳动力在工作面进场。1.共有8名施工管理人员一名项目经理、一名总工程师、两名技术主管、一名质量和安全干事、一名材料干事、一名数据干事和一名预算干事。2.操作工人总数是10人该计划分为两个施工队，每个队共5人，每个队负责一个施工现场；各队员的职能分工由队长根据施工的具体情况安排。1.7.3主要材料进场计划主要材料和设备应在使用前考虑到材料的生产、运输和检验而提前订购，并应在使用前5天左右进场。使用时，应根据堆放场地的情况分批进场，以保证施工需要。1.7.3.1辅助材料进场计划施工人员进场前3天左右进场，根据辅助材料的型号和品牌向供应商订货根据以上考虑的施工现场和施工进度的具体问题，在设备和材料计划中，首先根据合同中设备清单的品牌、型号和规格以及制造商向供应商订货，并提交给甲方监理对所有系统设备进行审查、检查和检查。只有满足要求，才能进行安装和施工。安装期间，每天向业主提交报告，包括工程进度、缺陷、不利因素、潜在延