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文档简介

.,1,新款打样及成本核算进度审核流程,设计部巫平设计新款,李总签字确认,巫平将确定的款式交给助理,编排打样进度表,各部门负责人对打样进度表签字确认,发放各部门签字确定的打样进度表,根据打样进度表跟踪流程并公布,考核打样进度是否超期,进度跟踪完成,追究超期原因,根据制度进行处罚,将处罚结果交成控部,进度跟踪完成,无超期,超期,入展厅,成控部进行成本核算,将成本交财务部,范强跟踪工艺结构及五金配件（附表）,品管部长验收进入展厅,各部门负责人评审,.,2,批量生产进度审核流程,每周一销售部张蓉负责下单,李总签字确认,张蓉将确定的计划单交给助理,助理与厂长协商编排生产进度表,各部门负责人对生产进度表签字确认,发放各部门签字确定的生产进度表,根据计划单跟踪生产流程并每日更新,进度跟踪完成,追究超期原因,根据制度进行处罚,将处罚结果交成控部,进度跟踪完成,无超期,超期,考核生产进度是否超期,入库,.,3,售后补件进度审核流程,售后接单,品管部判定责任,助理编排补件流程,各相关部门负责人签字,流程跟踪,进度跟踪完成,追究超期原因,根据制度进行处罚,将处罚结果交成控部,进度跟踪完成,无超期,超期,.,4,工价审核流程,新款下单,设计部提供资料,品检部确认工艺,成控部根据资料定价,生产部主管在线跟踪,产品完工工价厂长确认,工艺确认,成控部定成本价,副总审核,财务审批,工价生产下单第二批确定,.,5,批量产品入库检验流程,木工,刮灰,底漆,干砂,清件,打包前试装,面漆,成品抽样,批量入库,白胚试装，填写检验记录表，质检部签字,质检检查，填写上工序检验记录,主管检查，填写上工序检查记录,质检检查，填写上工序检查记录,主管检查，填写上工序检查记录,质检检查，填写上工序质量记录,质检检查，填写上工序检查记录,质检检查，填写试装表,质检检查，填写抽样表，质检部签字,零售单回品管部签字，填写零售记录交质检部,.,6,原材料不合格扣款流程,原材料回厂,库房发现不合格,退货,超期由库房确认找供应商签字,交财务部扣款,生产发现不合格,厂长或部长确定,经成控部核算费用由库房找供应商签字,交财务部扣款,售后
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