工商局开展机关效能建设经验材料

工商局开展机构效能建设的经验材料今年以来，我局以工商职能为重点，扎实推进组织效能建设。我们努力改进检查方法，加大检查力度，拓宽检查领域，提高干部素质。一年来，我们主要开展了以下工作：一是完善监管体系，增强监管力度。一是建立领导亲自监督的机制。“领导监督”是抓落实的重要手段。我局成立了以纪委书记沈新华为首的纪检监察小组，由各部门中层干部组成。形成了以领导为检查主体、检查组为检查枢纽、检查员为检查支持的检查工作体系。有效提升了各级干部开展工作的主动性，增强了检查工作的针对性。二是完善监管网络机制。为了建立一个自上而下的监督网络，我们注重监督队伍的建设，并在组织机构上设立了独立的纪检监察室，由两名专职督察和四名兼职督察组成。机关中有纪律检查小组，各基层机构中有检查小组，由小组成员或兼职检查员或普通干部组成。还有14名志愿监督员受雇于各行各业。第三，完善监督运行机制。按照“集中管理、分散监管”的原则，县局监管部门将牵头进行内部纪律或效能监察，并将一些专业监管事项移交各职能部门牵头。例如，法务部将率先文明、规范执法，而业务部将率先监督没收财产的管理、责任区的监督和12315的运作。监督部门和其他综合部门将参与监督并及时向监督部门报告监督结果。第四，完善监督和通报机制。自20xx年起，县局成立了行政效能监察投诉举报中心，建立了“一查一报”的监察机制。今年，在二级基础上，完善“一月一检查一通知、一季一检查一反馈、半年一总结、一年一考核”机制，促进监管工作落实，提高监管效果，发现和交流部分工作亮点和经验。二是创新监管方式，推进效能建设在阳光工商建设中，我局创新监管方式，加大监管力度，加强对干部遵纪守法、工作高效、廉洁自律的监管，建设了一支纪律严明、务实高效的工商队伍。一是实施逆向监管。长期以来，由各部门中层干部组成的局纪检监察组一直在进行监督。由于基层检查机构的相互阻碍和缺乏，局领导决定通过研究创新监督方式，邀请工商局干部“下去监督，上去监督”，取得了较好的效果，促进了干部的自律。自今年以来，已经进行了四次这样的检查。二是实施网上监管。随着信息化建设的发展，计算机的数量已经达到了一台，这就带来了一些不知道的干部职工在工作时间使用计算机玩游戏、聊天等与工作无关的事情。为此，我局发布了关于禁止利用单位电脑玩游戏的规定，并在我局信息办公室的支持下，使用监控软件进行在线监管。监督的方式是定期和不定期的随机抽查，并规定只要有一个游戏程序在电脑里，它就会到手四是实施后续监管。根据县绩效办转来的效能监察表，对违反效能建设相关规定的干部首先进行批评教育，然后进行一定时期的跟踪监察，督促其纠正错误，规范行为。第五，实施突击检查。为进一步规范工作秩序，提高工作效率和服务质量，找出不足，邀请部分县局邀请专项绩效监督员对整体办公秩序、办公环境、收费项目及执行情况、服务态度、工作效率等进行突击检查。使检查组成员更好地了解工商工作，并从检查结果来看，检查组成员对工商工作表示赞同和满意。三、围绕职能工作，狠抓重点监管工业和商业功能性工作场所众多且多样。在进行监督检查时，监督检查渗透到业务中。要注意热点，突出重点，解决难点，把握重点和目标，把握重点和领域。通过定期检查和检查，一些问题得到了及时纠正，工作作风发生了重大变化。执法行为进一步规范，工作效率提高，廉政建设得到推进。一是结合年度目标任务进行监督。对党风廉政建设责任制和工作纪律的落实情况进行监督检查。今年上半年，监察局和人事教育司牵头监督党风廉政建设责任制的落实情况。监督表明，党支部认真落实了党风廉政建设责任制，经常受到教育的提醒。各级都要进行党风廉政教育，这样才能有效地进行党风廉政教