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文档简介

厂长业绩考核管理办法（2）1 目的：l 调动管理人员的积极性；l 责权分明；l 建立约束与激励机制的需要；l 充分的发挥工厂在公司整体运营中的作用；l 提升工厂经济效益；l 提升基础管理水平。2 基本考核办法：定量考核工资（60%）+ 定性考核工资（40%）3 定量考核：l 利润值业绩考核指标：月份101112123产值成本利润-5-3051010l 定量考核工资=月工资总额*60%*利润值目标达成率当月实际实现利润值-当月考核指标利润值利润值目标达成率=（1+ ）*100%当月考核指标利润值如月工资3000元，8月份指标利润值为-5万元，实际利润值为-4万元，则当月定量考核工资为：3000*60%*（1+4/5）100%=1800*120%=2160元l 如月利润达成率指标未达到计划指标的80%，考核工资全部否决。4 定性考核：l 定性管理目标见附表l 定性考核工资=月工资总额*30%*目标达成率目标达成率=实际考核分数/100*100%5 考核程序：财务部每月10日前做定量考核表报到副总经理副总经理在12日前做定性考核，再将汇总后的考核报到总经理核准财务部备案资料并发放工资 月定性考核标准序号工作项目标准分数考核结果1工厂内部管理情况员工思想稳定状况102内部制度拟订与执行情况103工作计划与报表情况104订单和生产计划执行情况105后勤总务工作106经济效益情况107关系协调与其他部门的协调情况108配合上级情况会决决议的执行情况109主管交代的情况执行1010报表上交执行情况10 月考核表被考核人指标核算人主要经济指标财务部考核当月产值当月成本当月利润产值利润率基本工资保底工资定量考核工资签字副总经理考核考核分数定性考核工资月实际发放总工资签字总经理核准备注 月考核表被考核人核算人主要经济指标财务部考核当月产值当月成本当月利润产值利润率基本工资保底工资
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