发电车间绩效工资考核实施细则(试行)

发电车间绩效工资考核实施细则第一章 总则第一条 为调动车间班组、员工工作积极性，创造性，建立有效的绩效工资激励与约束机制，提高管理水平和员工素质，确保安全经济发供电。根据XXXXX电厂绩效工资考核管理办法等有关规定，结合本车间的实际情况，制定本考核实施细则（以下简称考核细则）。第二条 考核范围1、考核对象：发电车间班组及员工。2、考核资金：扣罚来源：厂月度绩效工资。奖励来源：厂绩效工资车间考核结余、厂下拨奖励基金等。第三条 考核一般原则分层考核，以责任定处罚，以突出成绩定奖励。第四条 考核组织机构及职责1车间成立绩效考核小组。组长：车间主任成员：车间管理人员、班组长。2考核小组主要职责是制定、修改和实施本考核细则，主任、班长分别是车间和班组第一考核责任人，接受员工监督。第五条 考核管理1、班组和员工应报告和配合调查、核查有关事项情况。车间考核会一般定在每月2日进行，特殊情况可提前加开考核会。2、班组考核会每月28日进行，次日应将考核情况报车间。3、发生责任事件，根据性质班值长或车间负责人必须组织分析原因，落实措施和员工责任。安全事件发生后24小时内将详细过程等情况文档报车间，其他良好或不良事件情况或车间下达通知后48小时内文档报车间。4、车间、班组建立独立账户，每月结算一次，结余流转下月，班组年底结余不得超过全年总额的10%。第六条 绩效与奖励工资计算方法1、员工月度绩效工资：1）绩效工资=厂下发绩效工资+（奖励金额扣罚金额）。2）班长半年度目标奖金：基数200（暂定）*工作月数系数*班组月度平均得分系数*半年综评系数。3）车间管理人员半年度目标奖金：基数200（暂定）*工作月数系数*半年综评系数。2、班组月度奖金：绩效工资班组考核结余+厂部奖励基金40%基数*班员人数*班组月度得分系数（月得分为基础100分与月度加减分之和。分数100分系数为1，其他类同）。年度结余奖金：基数（年底确定）*班组月度平均得分系数。3、车间管理使用奖金：绩效工资车间考核结余等+厂部奖励基金扣除班组使用部分。第七条 考核办法1绩效考核责任一般实行厂部考核车间，车间考核班组，班组考核值或员工。2车间执行本考核细则规定，班组应根据本考核细则制定班组绩效工资考核细则，并报车间批准执行。3、绩效奖励：班组、班长、车间管理人员由车间主任负责按规定考核使用。奖励班组奖金由班长负责按规定考核使用。第八条 本考核细则与厂绩效考核管理办法有冲突，执行厂绩效考核管理办法；出现本细则没有明确考核标准的情况，由车间绩效考核小组讨论决定。第二章 绩效考核一、绩效工资扣罚部分第九条 厂部考核（绩效工资考核通则）：（一）部门考核通则。考核期间部门出现下列情况，在事发次月按附录1：厂绩效考核通则考核部门车间考核规定表执行。（二）个人考核通则。考核期间员工出现下列情况，在事发次月按附录二：厂绩效考核通则个人扣分规定规定执行。（三）厂部考核细则等其他考核车间部分按照考核原则、厂部考核细则规定和车间考核会议确定第十条 车间考核1、违反规章规范制度、工作差错等按责任、影响、损失等程度，一般分为一级（一般）、二级（较严重：如较严重违反规程和不安全现象）、三级（严重：严重不安全现象、未遂、异常、误操作等）三个等级进行考核，扣款标准，一级：20元，二级：40元，三级：60元以上（三级及以上由会议或按照厂部考核进行）。2、发电车间考核扣罚项目内容标准例举另见附录三：发电车间考核扣罚项目内容例举表。3、不安全事件和不良事件，必须按照“四不放过”原则进行处理，责任必须落实到人，三级以上严重程度有关班组值组等人员要承担连带加扣罚责任，二级程度视情况而定。连带责任大小视情况而定，扣罚比例为责任人的20%-50%。4、班组内部发现的问题（影响不出班组），只要及时规范按照“四不放过”原则进行处理，有记录，车间不予追究，其完善管理制度、措施等可行，可进行奖励。二、绩效工资奖励部分第十一条 奖励班组1、分月度和年度考核奖励一次。以班组综合业绩指标考核（另见附录四：发电班组综合业绩指标考核表）和车间考核得分情况进行奖励。2、班组出现一票否决情况，班组该月度和年度则不予以奖励：1）发生违纪违法事件、案件；2）发生群体越级上访等影响稳定的重大问题和突发事件；3）发生影响车间以上组织形象的较大事件；4）未实现班组安全控制目标：即不发生轻伤障碍及以上事故，未遂和异常（月度不发生）不发生两次及以上；5）班组综合业绩考核得分不满60分。6）未评为文明班组，班组建设未评为先进班组（半年度考核一个月，年度考核一年）。7）其他。 3、奖励金额：见第六条计算方法，本月奖金划拨下月使用。第十二条 奖励班长1、半年度考核奖励一次。以班组综合业绩指标考核（另见附录四：发电班组综合业绩指标考核表）和车间组织综合考评（办法另行制定，以下同）得分情况进行奖励。2、出现上述一票否决情况，该半年度不予以奖励。3、奖励金额：见第六条计算方法。第十三条 奖励车间管理人员1、半年度考核奖励一次。以车间组织综合考评得分情况进行奖励。2、车间出现一票否决情况，则该半年度不予以奖励：1）发生违纪违法事件、案件；2）发生群体越级上访等影响稳定的重大问题和突发事件；3）发生影响车间以上组织形象的较大事件；4）未实现车间年度安全控制目标：即不发生轻伤障碍及以上事故；5）综合业绩考核得分不满60分。6）有班组未评为文明班组，未评为先进班组（班组建设）。7）其他。3、奖励金额：见第六条计算方法。第十四条 奖励个人：1、避免一起人身和设备事故的，奖励100元；2、发现危急设备缺陷，奖励100元；3、发现设备重大缺陷隐患，奖励50元；4、发现设备一般缺陷隐患一条奖5-10元，较大和难以发现的奖励20-40元；制止习惯性违章一次，奖励20元；（本条由班组奖励，车间加分，视情奖励）；5、提出合理化建议车间采纳的，一条奖励20元；6、车间组织值班人员考试，90分以上40元；80分以上30元；70分以上20元（另有奖，综合考虑）7、工作活动受到厂部、车间通报表扬奖励20-50元；8、每年（或半年）车间组织一次评选安全之星、和谐之星、学习之星等每人奖励100元；9、代班津贴：代值长：值班代班20元，休息代班30元；代其他岗位20元。10、本车间和公开刊物、上级公司等重要信息平台发表技术论文、文章，制定有关方案奖励10-50元；11、班组员工每发现一次“双票”不合格奖励20元，不规范奖10元；12、其他。第三章 附 则第十五条 本考核细则经发电车间职工代表组讨论通过后执行，原车间绩效工资考核实施细则作废。第十六条 本考核细则解释权归发电车间。第十七条 附录附录一：厂绩效考核通则考核部门车间考核细则表厂绩效考核通则扣分标准车间绩效考核扣分标准1、 考核期内发生被司法、纪检监察机关立案查处的违纪违法案件，扣减部门人均20分；责任人扣总分的60%，责任人班组人均扣20分，车间领导扣25分，车间管理人员扣20分，剩余部分由车间其他员工平摊。2、 发生受党（团）察看处分的，扣减部门人均10分；责任人扣总分的60%，责任人班组人均扣10分，车间领导扣15分，车间管理人员扣10分，剩余部分由车间其他员工平摊。3、 发生受党（团）、行政警告、行政记过处分的，扣减部门人均8分；责任人扣总分的60%，责任人班组人均扣8分，车间领导扣10分，车间管理人员扣8分，剩余部分由车间其他员工平摊。4、 发生受党（团）、行政通报批评的，扣减部门人均5分；责任人扣总分的60%，责任人班组人均扣5分，车间领导扣5分，车间管理人员扣3分，剩余部分由车间其他员工平摊。5、考核期内发生集体上访、越级上访事件，每发生一起扣减部门人均20分；责任人扣总分的60%，责任人班组人均扣20分，车间领导扣25分，车间管理人员扣20分，剩余部分由车间其他员工平摊。6、发生影响政治稳定、员工队伍稳定的事件，每发生一起扣减部门人均15分。责任人扣总分的60%，责任人班组人均扣15分，车间领导扣20分，车间管理人员扣15分，剩余部分由车间其他员工平摊。7、未获得文明车间、文明部室、文明班组称号的部门、班组，扣减该部门、班组人均10分。责任人扣总分的60%，责任人班组人均扣10分，车间领导扣15分，车间管理人员扣10分，剩余部分由车间其他员工平摊。8、未获得文明班组称号的班组，扣减该班组人均10分。责任人扣总分的60%，该班班长、该值值长扣15分，剩余部分由班组其他员工平摊。9、发生特大责任事故的主要责任部门，扣减人均60分，次要责任部门，扣减人均40分。主要责任人扣总分的40%，次要责任人扣20%，责任人班组人均扣50分，车间领导扣60分，车间管理人员扣30分，剩余部分由车间其他员工平摊。10、发生重大责任设备或火灾事故的主要责任部门，扣减人均40分，次要责任部门，扣减人均20分。主要责任人扣总分的40%，次要责任人扣20%，责任人班组人均扣30分，车间领导扣40分，车间管理人员扣30分，剩余部分由车间其他员工平摊。11、发生重大人身伤亡事故的主要责任部门，扣减人均60分，次要责任部门，扣减人均40分。主要责任人扣总分的40%，次要责任人扣20%，责任人班组人均扣50分，车间领导扣60分，车间管理人员扣30分，剩余部分由车间其他员工平摊。12、发生一般人身死亡事故的主要责任部门，扣减人均40分，次要责任部门，扣减人均20分。主要责任人扣总分的40%，次要责任人扣20%，责任人班组人均扣30分，车间领导扣40分，车间管理人员扣30分，剩余部分由车间其他员工平摊。13、发生人身重伤或恶性误操作事故的主要责任部门，扣减人均30分，次要责任部门，扣减人均20分。主要责任人扣总分的40%，次要责任人扣20%，责任人班组人均扣30分，车间领导扣40分，车间管理人员扣30分，剩余部分由车间其他员工平摊。14、发生主要责任的一般事故（火灾、交通事故）的主要责任部门，扣减人均20分，次要责任部门，扣减人均10分。主要责任人扣总分的40%，次要责任人扣20%，责任人班组人均扣20分，车间领导扣30分，车间管理人员扣20分，剩余部分由车间其他员工平摊。15、班组建设检查考核不合格的，扣减人均5分。1、由不合格的班组承担厂部扣减车间总分的90%；2、不合格班班长、值长承担6%。3、车间主任及办公室人员承担厂部扣减车间总分的4%。附录二：厂绩效考核通则个人扣分规定厂绩效考核通则个人扣分规定1、受党（团）、行政通报批评的，1个月不得分；受党（团）、行政警告、行政记过处分的，4个月不得分；受党（团）察看处分的，察看期间不得分。2、员工停职检查或犯错误未做出结论期间暂不得分，待处理后按规定执行。3、开除厂籍留厂察看的员工，处分期间不得分。4、劳教缓刑期满恢复工作的员工，恢复工作一年内不得分。5、因出现文明建设“一票否决”情况未评上文明员工的，2个月不得分；因其他原因未评上文明员工的，1个月不得分。6、中层管理人员党风廉政建设年度考核不合格的，1个月不得分。7、发生特大责任事故、发生重大责任设备和重大火灾事故、发生一般人身死亡事故的主要责任人和次要责任人及直接责任部门领导的处罚按厂安全奖惩办法给予行政处罚的，按第1款执行。8、发生人身重伤或恶性误操作事故的主要责任人、次要责任人的处罚按厂安全奖惩办法给予行政处罚的，按第1款执行；对事故直接责任部门领导扣50分。9、发生负主要责任的一般事故（火灾、重大交通事故）的，主要责任人2个月不得分，次要责任人1个月不得分，直接责任部门领导扣20分。10、发生主要责任的一类障碍、一般交通事故的主要责任人扣40分，次要责任人扣20分，直接责任部门领导扣10分。11、发生主要责任的二类障碍、人身轻伤的主要责任人扣20分，次要责任人扣10分，直接责任部门领导扣5分。12、发生异常或未遂的主要责任人扣10分，次要责任人扣5分，部门领导扣3分。13、当月病事假累计超过3天，当月不得分。14、旷工1天及以上，当月不得分。附录三：发电车间考核扣罚项目内容例举表考核项目内容例举表一、安全生产：一级：1、工作票不规范。2、安全措施：1）未挂、少挂、未收回标示牌等；2）未按要求设置设备围栏。3、进入生产现场或操作过程中未带安全帽。4、接地线号码有误或未登记。5、操作前未准备好，未带齐工具。6、未按要求做测试等定期工作。其它一般性违章（参照有关规定）。二级：1、安全措施错误。2、违反制度随意开启防误闭锁万能锁。3、验电器使用操作不正确。4、工作票不合格。5、巡检不到位未发现缺陷异常或未按规定登记报告。其它较严重性违章（参照有关规定）。6、值班睡觉（重犯加倍扣罚）。7、值班前喝酒过量和值班时喝酒。三级：其它严重性违章（参照有关规定）等。二、文明生产：一级：1、现场及工作场所杂物、工用具、标示牌乱放。2、交接班未按规定要求进行，对控制室等处卫生、工用具检查等。3、监盘不认真，看书看报，离岗。4、车间检查每处卫生不合格。5、值班着装不符合规定。6、二级：1、一般工器用具（价值高的按损失计算）损坏。2、假抄表记录，有关记录本、表格乱画乱撕。3、值班时打电脑游戏或打电话聊天（加倍罚电话费）。4、吵架劝阻无效。三级：1、动手打架斗殴。三、工作差错：一级：1、有关数据统计、抄录、记录错误或不规范，未记录。2、未定期完成运行分析。二级：1、有关数据统计、记录错误已外报造成影响。2、主要工作情况事件和要求未记录交代。四、班组建设：车间检查不合格每项扣10元，未整改扣20元，厂部检查相应每项扣20元。五、违规违纪等其他：一级：1、未完成计划、上级交代的任务和其他违反规定的。2、规定考试不及格（安全规程80分及格）二级：1、一级第一项较严重。2、未按规定流程和不符合条件交接班扣40元。3、无故不参加学习、考试等其他规定的组织活动扣40元。4、违反考场纪律，考试作弊扣40元。附录四：发电班组年度、月度综合业绩指标考核表性质序 号考核内容标分评价标准得分考核时段扣分项1按时完成上级及车间下达的工作任务；未按要求完成任务每项每次扣10分。月、年2机组运行未按水库水位和机组状况接待负荷；每发现一次扣10分。月、年3设备运行参数越限每发现一次扣10分。月、年4设备缺陷隐患应发现；未发现每次扣10分。月、年