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文档简介

员 工 考 核 制 度第一条 为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第五条 生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合 判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现：1.年度综合评判为A者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的 增长；2.年度综合评判为B者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资）的 增长；3.年度综合评判为C者，其薪资待遇保持不变；4.年度综合评判为D者，行政及人事部将视情况给予其警告或降 级处理；第七条 考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底。第八条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。综合评定表姓名：部门：岗位：考评日期：评比因素考评要点考评尺度优良中工作态度A、严格遵守公司各项规章制度。3【 】2【 】1【 】B、忠于职守、坚守岗位。3【 】2【 】1【 】C、踏实肯干、工作认真、服从分配。3【 】2【 】1【 】D、无矿工、无迟到、无早退。3【 】2【 】1【 】工作效率A、工作速度快，按时完成工作任务。3【 】2【 】1【 】B、工作没有半途而废和造成不良后果。3【 】2【 】1【 】C、工作方法合理，未造成资源浪费。3【 】2【 】1【 】D、工作成果达到预期目的或要求。3【 】2【 】1【 】技术水平A、熟悉产品用途。3【 】2【 】1【 】B、掌握产品检验标准。3【 】2【 】1【 】C、技术水平过硬。3【 】2【 】1【 】D、无返工，返修现象。3【 】2【 】1【 】其它备 注A、有模范带头作用。3【 】2【 】1【 】B、具有大公无私的精神。3【 】2【 】1【 】C、对公司有突出贡献的。3【 】2【 】1【 】D、有学习进取精神3【 】2【 】1【 】考评结果A（86-95分） 【 】最终奖金：B（66-85分） 【 】C（46-65分） 【 】 D（45分及以下)【 】部门负责人意见：人事部意见：总经理核准 总经理： 日期： 年 月 日 说明：本表呈部门经理参阅后转人事室存档。定 期 考 绩 汇 总 表姓 名性别到职日期年龄所属部门职
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