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文档简介

区域汽配连锁的生存发展形势,张希文2018.08.02,1,.,一、区域连锁为什么没有被全国性连锁冲垮,1、区域汽配连锁有“地利”优势2、区域汽配连锁有“人和”优势3、区域汽配连锁是当地市场催生出来的,根植于本地,具有极强的生存能力4、来自全国性连锁多方面的冲击发生了,区域汽配连锁确实受伤了,但凭借属地性优势并没有被冲垮,2,.,二、被击醒的区域汽配连锁进行了有效的反击,1、区域市场的营商环境正在全国性连锁的冲击下发生改变,但区域连锁的斗志也被激发起来了,3,.,二、被击醒的区域汽配连锁进行了有效的反击,2、区域连锁进行了防御性抵抗,致使全国性连锁的冲击影响呈现递减态势1)对策之一:联合全国各区域连锁建立集采联盟,形成规模采购2)对策之二:开发渠道品牌,进行产品差异化竞争3)对策之二:效仿全国性连锁的市场行为,以其人之道还治其人之身4)对策之四:发展直营和加盟连锁,密集布点,在本区域网点形成局部网点密度优势,4,.,二、被击醒的区域汽配连锁进行了有效的反击,3、结论:在与全国性汽配连锁的第一场对决中,区域连锁凭借属地优势和得当的应对策略似乎略占上风,5,.,三、在开放的市场中竞争,决定企业最终命运的是看不见的部分,1、商业模式是公开的,极易被市场竞争者模仿2、决定竞争胜负终局的一定是企业不易被市场看清的部分1)企业文化2)职业化团队及其管理和激励3)企业的管理架构和流程,6,.,三、在开放的市场中竞争,决定企业最终命运的是看不见的部分,2、决定竞争胜负终局的一定是企业不易被市场看清的部分4)企业的信息化(1)通过信息化提高企业内部交易和管理效率,降低内部交易和管理的成本(2)通过信息化打通供应链上下游的信息孤岛,从而大幅提高供应链上下游交易的效率和降低交易的成本(3)通过互联网交易,提高产品在线交易额,有效地补充线下交易的不足,7,.,三、在开放的市场中竞争,决定企业最终命运的是看不见的部分,3、全国性连锁与区域连锁的这场看不见的对决正在悄然进行,全国性连锁在信息化方面优势更是明显,但一些区域连锁却懵懵懂懂,甚至浑然不知危险的到来,更不知应对之策,8,.,四、信息化将是全国性连锁与区域连锁终局对决中的决定性战役,1、全国性汽配连锁的信息化目标1)全国性连锁更重视企业信息化,愿意为信息化做大投入2)全国性连锁更有能力和实力实现信息化,9,.,四、信息化将是全国性连锁与区域连锁终局对决中的决定性战役,1、全国性汽配连锁的信息化目标3)全国性连锁放弃了落后的信息系统,紧跟信息进步的步伐,以定制方式开发信息系统,通过不断迭代来打造更强大、更有效的信息系统4)全国性连锁期待依靠强大的信息系统建立起最终的竞争优势,届时将对区域连锁形成巨大的竞争压力,10,.,四、信息化将是全国性连锁与区域连锁终局对决中的决定性战役,2、区域汽配连锁要走符合自己的信息化之路1)提高企业信息化的认知水平(1)信息化是决定企业最终命运的工程,是竞争的壁垒(2)早期往往感觉不到竞争对手的信息技术压力,因为信息化的竞争效果是需要经过长期投入后才能见到的,企业如不早做投入,等感觉到信息竞争压力时,为时已晚,11,.,四、信息化将是全国性连锁与区域连锁终局对决中的决定性战役,2、区域汽配连锁要走符合自己的信息化之路1)提高企业信息化的认知水平(3)打破“重实物,轻知识”的意识,学习和掌握信息知识,主动为企业信息化做足够的投入,做好长期投入的预算(4)认清区域连锁的实力,不要盲目跟随全国性连锁走定制化开发信息系统的路子,而应选择非定制化的行业标准化信息系统,并在此基础上进行满足企业独特需求的个性化开发,12,.,四、信息化将是全国性连锁与区域连锁终局对决中的决定性战役,2、区域汽配连锁要走符合自己的信息化之路1)提高企业信息化的认知水平(5)应着眼于打通整个供应链,以推动供应链上中下游数据流动起来为目的来开发信息系统(6)企业信息化是“老板工程”,没有老板亲自挂帅和坚持的信息化失败率极高,13,.,四、信息化将是全国性连锁与区域连锁终局对决中的决定性战役,2、区域汽配连锁要走符合自己的信息化之路1)提高企业信息化的认知水平(7)信息技术是不断进步的,企业也是在不断发展的,要实时审视原来的信息系统是否已经成了制约企业发展的落后技术。对于连锁企业而言,单机版和网络版的传统系统已经落后了,而根植于互联网的SaaS系统将代表未来的趋势,14,.,四、信息化将是全国性连锁与区域连锁终局对决中的决定性战役,2、区域汽配连锁要走符合自己的信息化之路2)信息系统及其合作者的选择(1)选择能够凭借自我能力生存多年、未来可预期寿命长久、能够伴随企业不断成长的专注于汽后市场的行业IT公司合作(2)最好选择已经开发出了汽后供应链各节点信息系统,并已将各节点信息打通的IT公司合作,15,.,四、信息化将是全国性连锁与区域连锁终局对决中的决定性战役,2、区域汽配

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