机加车间班组长管理

工作场所团队负责人管理方法为了加强团队管理，提高车间管理的执行能力，特别制定本管理方法。一、组长责任：1、做好团队成员的安全思想教育工作，监督检查团队安全生产情况，消除工作场所的安全风险，及时支持做好安全应急处理工作；2、及时了解团队成员的工作事故情况，做好团队成员的思想沟通工作；3、做好团队劳动纪律工作，认真做好团队劳动纪律出席工作；4、按时举行班卓琴查询，根据工作场所要求安排班卓琴，每天工作；5、根据工厂及车间相关规定和要求，做好团队的各种管理工作；6、在团队工作中注意事故，善于发现问题，在自己的工作范围内能解决的问题，要努力解决，不能拖延，不能及时反映到工作场所(需要解决问题的建议)；7、积极组织团队成员参加工厂和工厂组织的各种活动。8、每月底要总结本班的工作，分析本班的问题，就问题谈自己下一步改进的计划和措施(月底上班最后一天下班前，必须有提交给车间主任的资料)；9、具有丰富的正义感、责任感、团队合作精神。防止破坏工厂、车间形象和利益的行为的责任和义务；提醒各有关人员改善部门或个人工作的责任和义务。二、团队领导评价：1、评价方法：每月对团队领导进行一次评价、自我评价和工作场所评价。2、评价标准：评价基于组长的日常工作记录和车间平时的工作要求和检查。3，评价内容：评价内容见下表(车间班组长绩效考核表)。研讨会小组组长绩效评估表名字所属部门二号工厂检阅周期2008年评价性格1、自我评价2、研讨会主任评估项目分数评价指标计分分数和扣除标准计分得分标准工作表现(87分)本职工作111点在团队安全生产实践方面进行审查。不利用查询时间，以队员为对象进行2分/2次安全思想教育。不监督检查团队安全生产工作，扣除四分之一。如果没有及时帮助工作场所消除安全风险，做好安全应急处理，就扣除四分之一。团队一般安全事故，扣除五分之一；发生严重的安全事故，本月业绩评价项目不能划分，扣除成绩总分10分。本职工作210分在反组劳动纪律方面进行审查。不严格参加劳动纪律，扣除三分之一。本职工作316分从小组查询的召集方面审查。不按时举行上午小组会议，扣除二分之一。查询的召集没有记录，扣了三分/二分。根据现场要求，未部署团队或扣除了每周的工作4分钟/次。小组会议分配的工作没有进行监督检查，扣除了2分/2分。本职工作416分在团队工作中及时完成的方面进行审查。半队未能按时完成车间分配的工作任务，扣除了2分/批次。本班工作未能按时完成，影响后续工作的及时进行，扣除4分/安排。对班组没有按时完成的工作，没有做有效的纠正工作，扣除了二分之一。正式工作512分从团队的工作质量角度审查。集团批不合格产品，扣除2分/2；大批量报废产品，4分/子扣除产品布置没有按要求扣除1分/2分。早餐会上发生的大量不合格或大量报废现象没有分析总结，而是扣除了2分钟/差。小组会议没有对少量报废或不合格现象进行分析总结，而是扣除了一分钟/回。产品保护措施不足导致产品或原材料严重腐蚀的情况下，1/1扣。本职工作610分从工作能力中审查。本月底要总结本班的工作，分析本队的问题(得4分)，谈谈自己对问题的下一步改进计划和措施(得6分)。(上述信息必须存在，并在月末工作的最后一天下班前交给车间主任)本职712分从生产现场的秩序、生产环境、设备管理、成本管理等方面进行审查。反组出现了不按工厂、车间相关制度、规定、程序执行工作的现象，扣除了2分/次。领导或研讨会未如期完成的其他工作将扣除2分钟/次。车间卫生条件不好(例如，家庭垃圾未及时清理，废水未按时清理，车间周围的铁屑未按时清理堆等)，扣除二分之一。设备维护不按有关规定扣除二分之一。团队成员积极参与工厂或车间组织的活动。如果没有取得重大成果，请加0.5分。取得更好的成绩加1-2分。工作态度(13分)严格认真3点因为不严格，认真，工作有了疏漏，但可以及时接受治疗。记住一分。根据这个职位，没有发生缺少工作的两点。发现其他队的工作失误，通知对方，并协助其补救措施3分。主动、高效3点执行上级分配的工作遇到困难，不被动地等，积极反映工作的问题和困难，但没有改善建议书一分。工作中事先发现问题，提出有价值的改进方案2分；推出可独立实施的改善案，推进实施，获得了良好的生产记录3分。团队合作3点不与队员对话，完全按照个人构想得1分；向团队成员传达自己的愿景，认真听取对方的意见，修改自己的工作方案2点。如果出现意见分歧，不仅认真听取对方的意见，还提出有价值的建议，推进3分实施期。学习摘要4分可以避免同样的错误，但不能防患于未然。从工作中学习，从错误中学习，听一、三，防患于未然。有意识地学习职务要求的知识和行业先进经验，在工作中实践3分。除了工作要求的知识技能外，其他相关知识技术也自发学习，工作能力大大提高了4分音符。加权计分4、评估人：人员名单：厂长、车间副主任、车间调度员、车间技术人员、车间物流班长或车间物料人员；人事义务：工作现场负责人：负责审查组长评估的组织、评估标准和评估结果，将评估结果与组长沟通，帮助组长做好改善业绩的计划工作。车间副主任：负责组长平时工作的检查监督和检查标准的验证工作。工厂调度员、工厂物流班长或车间物料负责人：为完成各团队的生产工作、团队合作精神、团队生产工作安排的合理性等提供工作评价标准。工厂技术人员：负责为各班的安全生产、设备管理、场所卫生、工作质量评价等提供审查标准。5、评估程序：每月月末上班的最后一天下班前，各组长全面分析了自己的月月日，认真认真地做好了自我评价工作，把自己的评价交给了车间主任。个人在进行业绩评价时，所有加分都要在分数标准上写具体的原因，如果职务态度栏中个人自评分超过3分(包括3分)，就要写具体的事项。如果工作成绩1列总分在87分以上，就可以在整体评价分数上加2分。自我评价需要认真正确的态度。否则，车间将从评价室分数中扣除5分。工作现场主任下个月初在上班的两个工作日内组织审查人员，审查班组长。现场主任在审查完成后及时(在2个工作日内)将审查结果传达给各组长，并帮助该组长制定好绩效改善计划。6、使用评估结果：团队领导每月的绩效评估结果将作为每个团队领导当前月份管理工作中补偿工作时间和年终评级的重要标准。当月管理补偿工作时间计算公式：小组组长当月管理补偿工作时间=100小时评估系数(当前月份的绩效评估分数用a表示，评估系数用b表示。a 95，b=1.292 a 95，b=1.190 a 92，b=1；87 a 90，B=0.985A87，B=0.8如果绩效评价分数低于85分时，则每1分，评价系数减少0.05。业绩评价不到75小时，车间就不向该组长支付每月管理工作。每月组长绩效评价分为研讨会第一位，工作场所奖励这个班队。车间授予这个班队研讨会当月先进班小组。团队成员的每月业绩评价是每人加0.5分。车间对这个班组进行物质补偿，每人15元(作为班组活动资金，不能直接支付给个人)；如果球队继续当选先进队，每增加一次，物质