转正及劳动合同续签流程.ppt

新员工转正定岗考核续签劳动合同考核,目录,一、新员工转正定岗考核,二、续签劳动合同考核,目录,一、新员工转正定岗考核,二、续签劳动合同考核,一、新员工转正定岗考核,工作流程,控制要点,表单填写说明,一、新员工转正定岗考核,入职满三个月人员转正流程1、总部员工,人力资源部提供转正人员名单并同时通知各部室负责人,部室负责人组织转正人员实操考核,理论考核成绩合格者反馈部室负责人进行定岗综合评价,审批合格人员享受正式员工待遇,部室负责人将考核成绩反馈人力资源部,实操考核成绩不合格者部室负责人考虑是否留用并于反馈人力资源部,转正考试综合成绩报分管领导审批,理论考核成绩不合格者反馈部室负责人考虑是否留用,实操考核成绩合格者进行理论考试,转正考试综合成绩报总经理审批,一、新员工转正定岗考核,入职满三个月人员转正流程2、门店员工,人力资源部提供转正人员名单并同时通知各区域经理,区域经理组织转正人员实操考核,理论考核成绩合格者反馈区域经理进行定岗综合评价,审批合格人员享受正式员工待遇,区域经理将考核成绩反馈人力资源部,实操考核成绩不合格者区域经理考虑是否留用并于反馈人力资源部,转正考试综合成绩报总经理审批,理论考核成绩不合格者反馈区域经理考虑是否留用,实操考核成绩合格者进行理论考试,转正考试综合成绩报分管领导审批,一、新员工转正定岗考核,提前转正流程1、总部员工,部室负责人组织转正人员实操考核,提前转正人员提出书面转正申请,理论考核成绩合格者反馈部室负责人进行定岗综合评价,审批合格人员享受正式员工待遇,实操考核成绩合格者部室负责人、主管领导审批转正申请并转人力资源部,实操考核成绩不合格者部室负责人考虑是否留用并于反馈人力资源部,转正考试综合成绩报总经理审批,理论考核成绩不合格者反馈部室负责人考虑是否留用,人力资源部进行理论考试,转正考试综合成绩报分管领导审批,一、新员工转正定岗考核,提前转正流程2、门店员工,区域经理组织转正人员实操考核,提前转正人员提出书面转正申请,理论考核成绩合格者反馈区域经理进行定岗综合评价,审批合格人员享受正式员工待遇,实操考核成绩合格者区域经理、主管领导审批转正申请并转人力资源部,实操考核成绩不合格者区域经理考虑是否留用并于反馈人力资源部,转正考试综合成绩报总经理审批,理论考核成绩不合格者区域经理考虑是否留用,人力资源部进行理论考试,转正考试综合成绩报分管领导审批,一、新员工转正定岗考核,工作流程,控制要点,表单填写说明,控制要点遵守流程：严格按照按期转正及提前转正流程进行转正考核保证时效性为保证工资的正常报批及发放，转正考试的组织与实施也应具有实效性1、正常转正考试：每月10日前人力资源部公示当月转正人员名单，部室（门店）实操考核3个工作日内完成，人力资源部在5个工作日内完成理论考核，部室（门店）定岗综合评价2个工作日内完成。2、提前转正考试员工入职满一月，可在次月10日前提出转正申请，部室（门店）进行实操考核，考核合格员工由部室（门店）负责人及（区域经理）审批转正申请并转至人力资源部；人力资源部在5个工作日内完成理论考核，部室（门店）定岗综合评价2个工作日内完成。,一、新员工转正定岗考核,控制要点考核合格标准1、正常转正考试：实操、理论考核60分合格，可按期转正，但需进行业务考试，业务考试实操、理论考核70分达标。2、提前转正考试：实操考核90分达标，综合评价90分达标，实操及综合评价双向达标，可提前转正。注：综合评价=实操成绩40%+理论成绩40%+定岗评价20%员工岗位胜任能力按照各部门职责范围划定岗位，根据岗位对人的素质要求，做到人岗匹配。各部室有培养及考核员工的责任，目的只有一个，任用合适的工作人员到合适的工作岗位上。,一、新员工转正定岗考核,一、新员工转正定岗考核,工作流程,控制要点,三、表单填写说明,一、新员工转正定岗考核,表单填写说明,目录,一、新员工转正定岗考核,二、续签劳动合同考核,工作流程,控制要点,表单填写说明,二、续签劳动合同考核,人力资源部提供续签合同人员名单,用人部门（门店）进行续签综合评定,审批合格人员续签劳动合同,评定结果符合要求者用人部门（门店）将评定结果反馈人力资源部,评定结果不符合要求者用人部门（门店）考虑是否留用,报主管领导审批,人力资源部制表上报,二、续签劳动合同考核工作流程,连锁公司总经理审批,工作流程,控制要点,表单填写说明,二、续签劳动合同考核,二、续签劳动合同考核,控制要点1、人力资源部提前10日将续签人员名单发往各部室（门店）2、用人部门（门店）续签综合评定结束，由主管领导签字后报人力资源部审核，最终结果报总经理审批。3、评定结果不符合要求者，用人部门（门店）负责人应先与总部人力资源部进行沟通，然后用人部门（门店）负责人与员工进行续签考核