提高格构梁施工质量

开展质量控制小组活动提高格构梁的施工质量Q C 活 动 成 果 报 告湖北鄂西地质基础工程公司写谭建国2004年12月一.小组概述为了提高巴东县姜妍西路高边坡格构梁的施工质量，确保治理区上部公安局办公楼和下部姜妍路的安全，项目部于2004年6月30日成立了质量控制小组。申请公司注册。质量控制小组总结如下(见表1)表1质量控制小组总结团队名称质量控制小组成组时间2004年6月30日主题注册号事件数量20次总活动率100%所有员工都接受全面质量管理教育80小时内4次序列号西方人名的第一个字性别年龄文化程度标题在质量控制小组中的位置劳动力的分工1谭建国男性的32大学工程师领导者组织实施2田德昌男性的45技术中学工程师副校长施工管理3孙小林男性的30大专助理工程师团队成员质量检查和记录4萧男性的43技术中学工程师团队成员质量测试5李光万男性的50中学技师团队成员质量检验和安全6齐志强男性的34技术中学助理工程师团队成员质量检查和记录14二。选择主题的原因和目标巴东县姜妍西路高边坡位于长江南岸巴东新区姜妍路。斜坡的下部又高又陡，而上部是倾斜的。边坡自由面总体走向为东北-西北，全长约250米，坡顶宽50-80米，坡前沿河宽16米，高边坡后缘东侧宽7.5米，为西一路至西二路正在施工的连接道路。斜坡的东侧是陡峭的悬崖，裂缝发育。悬崖底部是一条深沟，深30-40米。西侧为建筑场地和高13-15m的高陡挡土墙。该段边坡稳定性差，东部发生大规模崩塌，导致长江公路一度中断。高边坡治理工程的突出特点是高陡边坡和网格设计坡度陡。本工程格构坡度设计为53 60。施工难度大，进度和质量难以保证。为了探索更合理的施工工艺，加快施工进度，保证工程质量，QC小组特别选定了“提高格构梁施工质量”作为活动主题。我们的质量目标是在合同期内完成整个工程，格构梁分项工程优良率将达到100%。三、项目概况及建设现状边坡治理方案是：锚格构梁护坡；喷射混凝土护坡；砌体挡土墙护坡。锚格构梁护坡面积为4000m2。锚杆和格构梁的施工应交替进行，即一根锚杆完成，一根格构梁完成。虽然我们在施工前做了周密的准备和技术交底，也制定了详细的质量保证措施，但02区拆模期间和拆模后施工队伍的外观鉴定暴露出许多问题：设计配合比没有严格执行，混凝土原材料计量不准确；(2)溜槽架设不规范，运输不畅导致混凝土和泥浆流失，造成混凝土离析；(3)模板固定不牢，出现“跑模”和“胀模”现象；(4)混凝土振捣不到位，外观质量差，蜂窝、麻点表面积超标；施工缝处理不严格，留茬现象明显；格构分段浇注时，工艺连接不紧密，浇注时间过长。通过一个多月的现状调查，我们从人员、设备、材料、技术、环境五大因素进行了深入细致的研究，绘制了影响施工进度和质量的因果图。(参见图1)四、原因分析，找出主要影响因素从图1中可以看出，I根据现场统计，影响施工进度和质量的因素归纳为表2。根据表2，我们还对下面图2所示的布置图进行了分析。从图2可以看出，施工工艺和施工环境的影响因素是影响施工质量的主要问题，出现频率分别为45%和20%。其他问题是次要问题和一般问题。因此，我们需要解决的主要问题是施工技术的改进和施工环境的改善。然而，其他问题也不容忽视。虽然其发生频率不高，但也影响施工质量和进度，仍需高度重视。表2影响施工质量和进度的因素统计表序列号项目频率(次数)频率(%)评论1执行工作工作艺术技术措施不完善157.545%2混凝土性能不稳定。30153施工操作不当4522.54机器机器建立准备有许多机械故障。52.515%5模板损坏严重。1056细管的直径太小了52.57斜槽加工不标准。52.58振动器直径太大52.59人这因为元素技术水平参差不齐。1057.5%10质量意识差52.511原创材料材料砾石粒径太大。157.512.5%12沙子中的碎屑含量很大。10513戒指地方因为元素恶劣天气10520%14恶劣的工作条件3015组合仪表200100%V.对策(一)人为因素方面，我们进行了大量的调查、研究和探索，反复实践，采取了许多措施。1.逐步进行施工技术交底：项目总工程师向项目部的施工人员和质量检查员进行技术交底；施工员应向班组长进行技术交底；组长负责向团队成员进行技术交底。2.各岗位上岗前应接受岗位专业知识培训。不合格者不得上岗。经常组织员工开展业务学习，组织岗位技术竞赛，经常召开座谈会，总结施工中的经验教训，取长补短。3.严格按照项目部制定的质量目标、质量控制体系、质量检查体系和奖罚制度组织格构梁施工，分解质量目标责任，责任到人，与经济挂钩，实行“谁施工，谁负责”的质量管理奖罚制度。4、施工现场建立项目技术负责人、施工班组长、质检员、施工员、班(组)长、作业工人质量控制体系，层层负责。5.加强质量宣传教育工作，增强职工质量意识，树立“从我做起，以质量为基础，以质量求生存”的指导思想。(二)针对不利的环境因素，我们采取了以下措施来克服施工中的困难：1、坚持收听天气预报，合理调整作业计划。避免在雨天浇筑混凝土。根据夏季天气特点，合理安排作息时间，避免中午高温作业。2.为施工人员搭建可移动的自动扶梯，以便在斜坡上工作时上下移动。3.不平整的坡面应用砂浆垫层找平，以消除对施工质量的影响。(三)针对施工技术问题，我们进行了深入研究，合理安排了工艺流程，确定了各工序质量的关键点，制定了质量控制措施。我们将格构梁的整个施工过程分为以下五个环节：1.网格基础槽的定位；2、格子砂浆垫层施工；3、格构钢筋绑扎；4、模板安装；5、网格混凝土浇筑；6、拆除模板，维修。表3混凝土格构梁工艺质量保证措施序列号环接现状影响因素目标标记实施对策责任人1格子基坑配置不正确的位置测量和定位不准确。确保位置准确1、强度旧模板，缺少斜坡安装和定位的支撑确保模板的刚度和稳定性1、更换损坏的模板；2、搭设钢管脚手架作为模板支撑田德昌齐志强5格子具体的倾泻混凝土性能不稳定，混凝土离析，容易形成蜂窝麻面施工操作不当，混凝土输送不良，振动不到位，未及时收面满足设计和施工的需要1、按材料比例计量；2、理顺混凝土运输渠道；3、混凝土振捣安排责任心强的熟练工人上岗；4、及时收货。谭建国与孙小林6模板拆除和维护格构梁的棱角在很多地方都被损坏了。脱模过程中用力过大保证格构梁的外观质量1.强化经营者的责任；2、派专人维护混凝土。李光万六.履行1、实行班组自检、施工班组复检、项目部抽检的三级质量检查制度，同时接受业主、监理、设计、质量监督等部门的质量监督检查，认真组织施工，确保施工质量。2.严格按照设计图纸、相关规范、程序、招标文件和项目部编制的施工组织设计进行施工。坚持预防与检查相结合的原则。严格执行工程质量“三检制”。关键工序应在进入下一工序前报监理工程师审批。3、实行工序质量检查验收制度，前一道工序未通过验收不得进入下一道工序，将质量隐患消灭在萌芽状态。4、做好各工序的生产记录和质量检查，做好评分记录。设置专门的格构梁施工技术负责人，施工前进行技术交底，施工中进行技术检查和监督。坚持项目部的过程自检、互检和专项检查制度，将质量责任落实到班组和具体人员，真正做到全员、全过程的全面质量管理。5.原材料(1)所有使用的成品、半成品和辅助材料必须有出厂合格证和检验报告。(2)施工前，所用的成品、半成品、附件和材料必须按规范和设计要求取样送检。检验不合格或规格型号与设计不符的，不得投入使用。表4混凝土格构梁测量项目质量控制标准序列号测量项目规定值或允许偏差测量方法和频率1轴位置(mm)30用经纬仪每隔20m测3点，不少于3点2截面尺寸20用直尺每20米测量3处，不少于3处。3晶格斜率(%)0.5用铅垂线每20米测量3点，不少于3点。4表面平整度(不均匀)(mm)10用直尺每20米测量3处，不少于3处。网格混凝土质量控制程序图34、根据实施对策表要求，项目部要求各责任人下达书面军事命令，在规定时间内完成各项对策和整改措施的实施，确保工程质量和工期。5施工现场应建立项目技术责任、施工班组长、质量检查员、施工员、班组长和操作工的质量控制体系，负责各级检查。6 .经常与业主、设计和管理单位沟通，欢迎他们对施工进行检查、监督和指导，进一步推动我们制定的各项对策和措施的有效实施；7.制定混凝土施工质量程序(图3)，确保混凝土质量；8制定混凝土肋柱质量控制标准(见表3)，及时对各工序完成的肋柱进行质量检验和外观鉴定，处理并持续改进p七、实施效果检查和持续改进经过半个多月的实施，格构梁的质量有了明显的提高，但仍存在一些问题，主要表现在格构梁表面不平整、局部细线和模板接缝不平整。针对这些问题，小组经过仔细讨论和分析，认为主要问题仍然是模板原因。在发现问题“对症下药”后，特制定以下施工技术措施：1、加强对模板使用的管理，用过的模板在再次使用前应严格校正，校正后仍达不到平整度的要求时要牢固。2、使用前对模板内侧进行逐块检查，发现坑凹及时用308胶水双飞粉抹成腻子修补平整。3、模板有接缝时，先在地面上拼装，用直尺检查，符合要求后再安装在斜坡上。上述措施实施后，通过对格构梁四大指标的检查和检验，设计要求在允许偏差范围内，得到了建设单位、设计单位和监理单位的高度评价。工期提前一周，自检后施工质量均达到优良：格构梁分项工程已完成14个分项工程，分项工程综合评价得分93.6分。表5质量控制活动的比较项目公司是项目部发布指示器质量控制小组目标值实际完成工程索引限期合同期限为162天合同期限为162天提前两周质量合格率为100%优良率为90%合格率为100%优良率为100%合格率为100%优良率为100%费用降低成本1万元成本降低15000元1、节约设备修理费5万元。2.工期提前一周，节省人工工资8000元。3.节省5.5万元油费和电费。4.项目总成本降低了1.8万元。八、经验和未来计划1.实施全面质量管理是解决生产中薄弱环节和关键问题的非常有效的手段。通过QC小组活动，发挥集体智慧和技术优势。通过现场调查和综合分析，找出了影响质量和生产进度的主次因素，“对症下药”，并制定了相应的措施和对策。各级都到位，以指导生产，使我们的质量管理可以达到一个新的水平。2.开展QC小组活动可以增强整个