提高生产质量管理措施5大法则

世界第一的实时SPC解决方案提供商提高生产质量管理措施的五大规律关键词：生产质量控制措施进入下半年，中国对外贸易仍未衰退，固定资产投资状况也在恶化，面对不断下降的经济压力，国务院总理李克强最近出席夏季达沃斯论坛时，中国经济放缓不“硬着陆”。 “硬着陆”的忧虑暂时不存在，但中国制造企业面临“中国制造2025”时，应如何在碰到雾气，收获高产、优质、低耗品的同时，实现企业变革和改革的成功？ “质量管理”仍然是其中最重要的一步。 今天我和大家分享提高生产质量管理措施的五条法则。提高生产质量管理措施的五大规律提高生产质量管理措施1 :标准化工作“不遵守规则的话就不能周围的人”。 标准化工作是质量管理的重要前提，需要实现管理标准化。 企业标准分为技术标准和管理标准。 工作标准实际上与管理标准分离，是管理标准的一部分。 技术标准主要分为原材料辅助材料标准、工艺工装标准、半成品标准、产品标准、包装标准、检测标准等。 它依照产品形成该线环，控制着投入各工序的材料质量，逐层设置卡片，使生产过程处于控制状态。 在技术标准系统中，各个标准是以产品标准为中心展开的，为实现产品标准提供服务。管理标准是规范人的行为、规范人与人的关系、规范人与物的关系，是提高工作质量、保证产品质量的服务。 其中包括产品工艺规程、操作规程、经济责任制等。 企业标准化的程度反映了企业管理水平的高低。 企业为保证产品质量，提高生产质量管理水平，其措施首先建立各种技术标准和管理标准，力求合作。 其次，要严格执行标准，规范生产中材料质量、人工质量，严格评价，实现奖惩。 再次，要不断修订改进标准，贯彻新标准，保证标准的先进性。提高生产质量控制措施2 :加强质量检测机制为了提高生产质量控制和质量检验工作，一是建立健全的质量检验机制，必须具备满足生产需要的质量检验员和设备、设施；二是建立健全的质量检验制度，从原材料进厂到产品出厂，检验水平，制作原始记录，由生产工人和检验员负责同时，应紧密结合生产工人和检查员的职能。 检查员不仅要指导质量检查，还要指导生产工人的职能。 生产工人不能只生产。 自己生产的产品必须自己检查。 自我诊断、相互检查、专业检查三者相结合，三是确立质量检查机构的权威。 质检机构在领导层直接领导下，不参与任何部门和人员。 质检部门确认的不合格原材料不得入厂。 不合格的半成品不得流向下一道工序。 不合格的产品不得出厂。提高生产质量管理措施3 :实行质量否决权产品质量由工作质量保证，工作质量的好坏主要是人的问题。 因此，如何挖掘人的积极因素，健全质量管理机制和制约机制，是质量工作的重要环节。质量管理在企业各项管理中占有重要地位，企业的重要任务是生产产品，为社会提供使用价值，同时取得自己的经济效益。 质量责任制的核心是企业管理者、技术人员、生产者在质量问题上将责任、权利、利益相结合。 作为生产过程的质量控制，首先要对各单位和人员进行质量功能分析。 也就是说，要明确质量问题各有什么责任，工作标准是什么。 其次，必须密切结合岗位人员产品质量和经济效益，实现奖惩。 给予长期优胜者重奖、玩忽职守造成质量损失的，除工资外，还要受到赔偿或其他处分。此外，为了强调质量管理工作的重要性，还必须实施质量拒绝。 以质量指标为评审干部职工硬指标，其他工作无论怎样做，只要质量问题存在，在选择先进、升级、升级等荣誉项目时实施一票否决。提高生产质量管理的措施4 :抓住关键因素，设置质量控制点质量控制要点(控制要点)的意思是对生产车间在一定时期、一定条件下需要重点控制的质量特性、关键部位、弱点、主要因素等加强管理，使工厂处于良好的控制状态，保证规定的质量要求。 要加强这方面的管理，必须由专业管理人员进行整个企业的系统分析，找出重点部分和弱点部分进行控制。提高生产质量管理措施5 :形成以“质量”为核心的企业文化生产过程的质量控制任务是实现性质，使生产的产品符合设计要求的产品标准。 检查中满足标准的是良品，不满足标准的是次品和废品。 检查产品不仅是QC人的职责，也是全体管理人员和全体员工的共同任务。 因此，只有形成以“质量”为中心的企业文化，形成全员的质量意识，员工才能积极执行产品质量，让每个员工发挥对质量