技术负责人工作标准及考核表_第1页
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文档简介

技术干事(技术人员)的工作标准和评价表工序名称：评估对象：评估日期：年月日审查项目具体内容优秀五分好四分合格三分不及格两分备注一、思想素质工作态度(工作心、责任感)思想意识、团结合作二、知识结构专业知识自我更新三、能力水平发现分析问题的能力沟通协调能力经验能力领导能力创新能力四、工作任务1 .成本管理根据施工图纸计算材料用量，制定材料采购计划，控制材料损耗。及时准确把握工程中的变更(设计变更及建设部门提出的变更)情况，按公司要求形成签证资料。2 .进度控制根据工期计划要求采取有效措施控制工程进度。3 .技术质量管理根据设计单位完成桩的交接，形成记录。认真审查图纸，发现问题形成总帐，图纸审查时提交，作成记录。独立编制施工组织设计、质检计划、作业指导书等施工指导书。制作详细准确的检查评价项目分类表。制定并审查强制条文实施计划。认真履行技术基础制度，指导初试，负责技术标准的落实。工程中要制定和采用有效的方法，克服质量通病和质量弱的环节。根据原材料的入场检查和批量要求进行取样重试。技术干事(技术人员)工作标准和评估表(续)审查项目具体内容优秀五分好四分合格三分不及格两分备注四、工作任务3 .技术质量管理应与监理工程师和建设部门代表合作检查隐蔽工程、分部工程和部门工程。施工过程中形成质量问题跟踪台帐。形成并总结了项目部的质量活动记录。施工中采用的新技术、新方法以及新材料等应集中形成资料。4 .信息管理协助处理工程开工报告。施工中，根据检验评价项目附表及时形成检验批次、部门和部门工程的检验评价资料和施工记录等，并按要求审查监理工程师。及时报告公司、分公司、业主及监理单位要求的各种计划和报告。结合工程实际形成质量监督检查，完成生产和创优检查的报告资料。与分公司会计负责人合作编制工程概算预算。在要求的期限内正确完成资料的收集、整理和归档。每年完成论文和技术，分别总结了QC活动和三项创新成果。必须与文件资料收存登记簿形成信息交换记录。必须制定质量、安全、环境、档案管理法律法规的有效文件清单。施工准备阶段的审查资料应当完善(包括企业资质、施工管理人员资质、管理体系、试验机构资质、计量器具、特殊职类等)。工程制定生产和创优实施细则，报告监理工程师审查。填写并审查工地质量控制检验记录。5 .安全管理制定安全文明施工实施细则、施工安全措施的补助费和文明施工措施费的使用计划。6 .合同管理施工中分包工程的合同与资质管理。7 .协调工作工
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