技术负责人简历

项目技术负责人简历表名字钟曙光性别男性的年龄43邮政技术指导标题构造器教育本科课程工作时间1991年担任技术总监多年15年在建工程和已完成工程结构单元项目名建筑规模开启和完成日期，正在建设或完成施工质量北汽福田汽车有限公司北汽完善产品品种建设项目12716.87平方米钢结构完成有资格的北汽福田汽车有限公司R&D大厦二期18926.94平方米钢结构完成有资格的(4)项目管理机构配备辅助信息1.项目部的组织根据项目法施工的原则，项目将选择有能力、有能力的人员组成合格的项目组进入现场，代表企业全面履行总承包合同。项目部组织结构图如下：项目部的组织项目管理a)技术负责人项目副经济学财政和计划部经济与会计系副业务经理材料部门联合管理部门大众部门技术部门机械部门安全部门劳动和人力部卫生和生产部测量员技师信息员质量控制员技工计划者监查官价格制定者物质人同事出纳员工人首席工人安保干事2.岗位和部门职责1.项目管理人(1)认真贯彻公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件，对本单位体系要求的符合性和有效性负责，对建设项目的质量、环境和职业健康安全管理负全面领导责任。(2)促进全员参与、持续改进和关注顾客、环境和员工意识的形成，明确和落实质量、环境、职业健康安全部门和项目管理部人员的岗位职责。(3)根据公司的管理方针目标和指标，组织制定和实施项目质量、环境、职业健康安全目标、指标和管理计划，确保计划的实施和目标指标的实现。(4)指挥项目的施工、生产和运营活动，有效配置和管理施工现场的资源配置，确保施工过程、环境和职业健康安全体系得到控制。(5)有针对性地采用新材料、新工艺、新技术和新设备，促进技术进步，提高项目的综合效益。(6)支持和督促各类管理人员履行岗位管理职责，做好内部信息交流、沟通和协商，创造和保持项目的全员参与，实现质量、环境和职业健康安全目标。(7)及时组织顾客和相关方的意见、建议和调查、沟通和交流活动，提高顾客和相关方的满意度。(8)项目质量、环境、职业健康安全管理体系文件的审批。2.副业务经理(1)贯彻执行国家有关法律法规、方针、政策、通用(预)算定额规定和成本标准。(2)负责收集整理各类工程信息，收集招标文件，参加标底会议，编制招标文件，组织经济目标的招标工作。(3)参与中标项目的招标文件、标书和施工合同的评审，负责中标项目施工合同的签订。(4)负责协调各在建项目的成本核算工作。(5)负责控制本部门的环境因素，完成本部门各项指标。(6)负责劳务招标文件和劳务费用基价，参与劳务投标报价的评标。(7)负责整理和归档已完成工程的招标文件、施工合同和总结算资料，建立和完善总(终)算(4)分阶段组织召开项目部定期成本分析会议，进行成本分析，加强预控。(5)负责项目部安全、生产、文明施工和机械设备的组织、协调和检查。(6)批准项目部的“材料申请计划”和“月度材料采购计划”。(7)主持项目工程环境和职业健康安全的定期检查、评价和整改。(8)负责组织项目环境和职业健康安全事故的调查、分析、评审、措施制定和监督实施。4、项目技术负责人(1)协助项目经理实施公司质量、环境、职业健康安全方针、质量目标和项目质量分解目标，确保项目部管理体系持续有效运行。(2)负责项目部的技术和质量检验部门，并负领导责任。(3)贯彻执行安全生产方针政策，严格执行安全技术规范、规程和标准。根据项目特点，主持项目安全技术交底。(4)参与并配合工伤和重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。(5)负责组织项目图纸的联合评审，主持项目实施小组，制定创优计划，披露创优措施。负责组织编制项目施工组织设计、季节性施工计划及项目部按规定应编制的其他专项计划。(6)负责组织工程质量验收记录、隐蔽检查、预检查、结构验收和竣工验收。主持工程质量的定期检查、评估和整改，负责工程质量的全面控制、管理和监督。(7)支持项目月度质量分析会议，批准纠正和预防措施，参加公司工程管理部召开的质量分析会议，提供和分析与项目有关的质量信息。(8)负责组织工程质量事故的调查、分析、评审、措施制定和监督实施。(9)负责新材料、新技术、新工艺的推广应用，组织和开展技术培训、技术创新和合理化建议。使用前必须对值班人员进行安全技术培训。(10)负责技术标准、程序、规范和规程的检查和实施。(11)负责检查本项目数据的有效性、真实性和完整性。(12)负责检查本工程施工试验的有效性、真实性和完整性。(13)负责本项目的谈判、签署和披露。5.质量部(1)负责质量管理，主要包括：质量策划、质量预控、质量检验与评价、技术文件等。(2)宣传贯彻质量、环境和职业健康安全法律法规，增强员工质量、环境和职业健康安全意识，提高作业绩效。(3)监督项目部职业健康安全状况；负责女职工劳动保护、职工医疗、工伤社会统筹、职业病病人医疗管理。(4)参与项目部质量、环境和职业健康安全管理体系规定的其他活动，配合体系领导的工作，履行相应的职责。6.技术部负责技术管理，主要包括组织图纸研究和会审、施工方案编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、测量和试验检验、微机管理、工程技术审查、隐蔽验收、施工技术档案等。7.材料部负责材料的采购和租赁负责向施工单位提供合同文件中规定的必要的证明文件。负责合同管理中的索赔申请和清算数据的积累，与建设单位代表一起处理追加金额，处理索赔事宜，办理工作检查估价和内部合同核算。9.财会部根据合同要求，结合项目具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定并分解成本控制目标。与建设单位和分包商一起处理项目资金的收付，进行支出分析和预测，寻求挖掘潜力和节约成本的可能性。10.生产单位根据合同工期，负责编制施工进度总计划、月计划和周计划；负责组织日常施工生产及分包商和现场协调；负责工程材料和机械配置；负责整个施工现场的安全和环境卫生管理。11.劳动人事部办公用品和日常用品的采购、分配和集中管理，以及商务车辆的调度。干部职工的管理、分配、考勤管理、工资、奖金分配和管理、办理地方政府、施工单位和监理人员要求的人员证件、职工培训等。负责施工现场及员工驻地的安全工作。12.合同管理部负责合同的签署、审核和管理，以及合同中的索赔工作和信息传递。13.安保部和机械部(1)贯彻执行国家、行业和地方有关环境和职业健康安全的法律法规，负责项目部办公区和生活区环境和职业健康安全因素的识别和主要因素的控制，参与项目目标、指标和管理计划的制定，检查和指导各部门的实施。(2)负责组织和监督应急预案及响应程序的实施，并对项目实施的合规性和有效性负责。(3)负责施工安全防护方案和脚手架搭设方案的审核。负责制定安全培训计划；负责所有员工的安全教育和培训。负责建设项目安全的监督管理。(4)负责审批机械维修计划，审批工作，监督检查施工现场的技工持证工作。14.其他岗位职责(1)技术员：协助项目技术负责人编制施工组织设计和施工方案，归口管理变更谈判，做好项目技术档案管理，并及时监测五天内的天气预报。(2)水电负责人：协助技术人员编制水电专项施工组织设计和施工方案，归口管理变更谈判，做好项目技术档案管理。(3)项目测量员：根据施工方提供的坐标点和施工图纸，编制本项目的测量计划。负责本项目的转折点领导。负责每个控制桩的保护。负责各楼层的标高控制及平面轴线、墙面线、模板控制线、门窗洞口线等的放样。负责基坑边坡的位移监测和沉降观测。负责雨季塔吊的沉降观测