办公室绩效考核表

采购部门经理绩效审核表单部门：被评估人：评估周期：年月审查项目审查内容和方法标准点总经理评分工作态度方案：责任范围内的工作是否积极完成。不主动，每次不扣一分，不守底限。责任感：能否勇敢地承担责任，工作不拖。每次发生推挤现象，扣一分，下级不保证底。7遵守纪律严格遵守公司管理制度，拥护董事长的经营理念，按时上班也没有迟到、早退、旷工现象吗？如果无缘无故不打卡，每次扣除0.5分，不保证底价。每月1天1分2天以上(包括2天)扣除3分。每月扣除1分3次(包括3次)3分。早退一次超过1分3分(包括3次)，扣除3分。空缺每次扣3分。5分组部门全体上下一心，工作气氛活跃，融和，万众一心，互相诽谤。4分注重培养下属，以正确的方法培养下属，没有下属不满。4分8绩效评估负责公司部门绩效考核管理系统的执行，及时完成部门绩效考核。业绩评价没有及时完成，每天扣一分。未执行绩效考核制或执行不足，每次扣除3分，不守底牌。5采购计划完成百分比收到采购计划后，及时反馈计划有问题，确认后制定工作计划，确保各种物资按照规定的时间数量到达。采购物资未按计划安排(质量不合格，未退回回购)，一分扣除延迟一天。其他情况适当扣分。项目部抱怨一次扣3分。30供应商表现供应商相容性分数必须为100%(物料数量和质量保证)。材料供应商调查，错误评价，一次扣4分。供应商增加了工期延长费用，每次扣除3分，不遵守底画。其他情况适当扣分。7建立供应商系统建立物资采购供应体系，多方面开拓供应渠道，妥善管理。及时发现不合格的供应商，及时处理。供应商数据存档，存档格式规格。没有建立或改进供应商系统。不合格供应商不及时处理扣除3分。供应商文件存档不完整，不扣除2分。8材料成本管理购买材料不按材料管理原则处理，每次扣除5分，不保证赔本。物资采购财务手续及时，不规范，每次扣除10分，底价不保。造成损失，另行处罚。材料市场询盘不实，每次扣除5分，底不保。材料的现货与账户表不符，各扣2分。20会议精神沟通和工作实施按时参加公司组织每周例会或其他临时会议，传达会议精神，执行会议准备。缺席会议一次扣3分，会议精神不扣3分，会议中安排事项及其他部门的需要调整事项没有按时间扣5-10分。因休假或公务不能参加会议，要派部门的其他人参加会议，传达会议精神，美凤者要扣除3分。10合计分数奖惩标准：a级：100%付款和10%薪金总额；b级：100%发放；c级：80%版本；d级：未发行；评委签名：合同部门经理绩效评估表部门：被评估人：评估周期：年月审查项目审查内容和方法标准点总经理评分工作态度方案：责任范围内的工作是否积极完成。不主动，每次不扣一分，不守底限。责任感：能否勇敢地承担责任，工作不拖。每次发生推挤现象，扣一分，下级不保证底。7遵守纪律严格遵守公司管理制度，拥护董事长的经营理念，按时出席，就不会有迟到、早退、职位不足的现象。如果无缘无故不打卡，每次扣除0.5分，不保证底价。每月1天1分2天以上(包括2天)扣除3分。每月扣除1分3次(包括3次)3分。早退一次超过1分3分(包括3次)，扣除3分。空缺每次扣3分。5分组整个部门上下一心，工作气氛活跃融和，没有议论，互相诽谤。4分注重培养下属，以正确的方法培养下属，没有下属不满。4分8绩效评估负责公司部门绩效考核管理系统的执行，及时完成部门绩效考核。业绩评价没有及时完成，每天扣一分。未执行绩效考核制或执行不足，每次扣除3分，不守底牌。5完成测量工作合理制定月、周工作计划，合理安排部门工作分配。因计划不当而延迟3分，项目期限延迟或流程轻微4分扣除，严重影响10分扣除。17专案成本管理合理制定项目部门成本，跟踪实施情况，有效控制项目成本。效率低下的规制造成的超出成本一次扣除3分。因不正确的文件审核而超出费用，一次扣除3分。因工作失误损失惨重的这个项目不能分割。其他情况适当扣分。15项目进展部分后续活动根据项目进展情况，项目部按照合同规定及时申请一定金额，合理计量合同一定金额的全额或超额收回。进度申请不及时，每次扣3分。进度没有与房东及教练及时沟通，每次扣除3分。其他情况适当扣分。18劳动团队选择和劳动合同按照项目要求及时选拔视察人员，签订合理的劳动合同。劳务组确定不及时推迟项目流程的3分扣除。合同签订的不正当地被建设队罢工缠住等争论问题每次扣除3分，产生严重影响的扣10-15分。其他情况适当扣分。15会议精神沟通和工作实施按时参加公司组织每周例会或其他临时会议，传达会议精神，执行会议准备。缺席会议一次扣3分，会议精神不扣3分，会议中安排事项及其他部门的需要调整事项没有按时间扣5-10分。因休假或公务不能参加会议，应派遣其他项目人员传达会议精神，美封者扣除3分。10合计分数奖惩标准：a级：100%付款和10%薪金总额；b级：100%发放；c级：80%版本；d级：未发行；评委签名：设计部门经理绩效审核表单部门：被评估人：评估周期：年月审查项目审查内容和方法标准点总经理评分工作态度方案：责任范围内的工作是否积极完成。不主动，每次不扣一分，不守底限。责任感：能否勇敢地承担责任，工作不拖。每次发生推挤现象，扣一分，下级不保证底。7遵守纪律严格遵守公司管理制度，拥护董事长的经营理念，按时出席，就不会有迟到、早退、职位不足的现象。如果无缘无故不打卡，每次扣除0.5分，不保证底价。每月1天1分2天以上(包括2天)扣除3分。每月扣除1分3次(包括3次)3分。早退一次超过1分3分(包括3次)，扣除3分。空缺每次扣3分。5分组部门全体上下一心，工作气氛活跃，融和，万众一心，互相诽谤。4分注重培养下属，以正确的方法培养下属，没有下属不满。4分8绩效评估负责公司部门绩效考核管理系统的执行，及时完成部门绩效考核。业绩评价没有及时完成，每天扣一分。未执行绩效考核制或执行不足，每次扣除3分，不守底牌。5运行作业负责对外关系设计及技术合作工作，保证如期完成公司内部设计任务，解决项目现场的技术问题，负责对外加工技术的联系。设计研究所沟通不畅，推迟了10分的扣除。加工厂的对接不顺畅，推迟了10分的扣除拖延工作，耽误部门工作扣三分。工作催完，每次催完都要扣3分。完成不理想，每项不完整的工作扣3分。技术问题引起的成本增加将根据情况扣除10-15个点。由于设计原因，工期延误根据情况扣除10-15分。现场问题解决不恰当地扣除了5分。质量和超额完成加1-5分。65会议精神沟通和工作实施按时参加公司组织每周例会或其他临时会议，传达会议精神，执行会议准备。缺席会议一次扣3分，会议精神不扣3分，会议中安排事项及其他部门的需要调整事项没有按时间扣5-10分。因休假或公务不能参加会议，应派遣其他项目人员传达会议精神，美封者扣除3分。10合计分数奖惩标准：a级：100%付款和10%薪金总额；b级：100%发放；c级：80%版本；d级：未发行；评委签名：财务经理绩效审核表单部门：被评估人：评估周期：年月审查项目审查内容和方法标准点总经理评分工作态度方案：责任范围内的工作是否积极完成。不主动，每次不扣一分，不守底限。责任感：能否勇敢地承担责任，工作不拖。每次发生推挤现象，扣一分，下级不保证底。7遵守纪律严格遵守公司管理制度，拥护董事长的经营理念，按时出席，就不会有迟到、早退、职位不足的现象。如果无缘无故不打卡，每次扣除0.5分，不保证底价。每月1天1分2天以上(包括2天)扣除3分。每月扣除1分3次(包括3次)3分。早退一次超过1分3分(包括3次)，扣除3分。空缺每次扣3分。5分组整个部门上下一心，工作气氛活跃融和，没有议论，互相诽谤。4分注重培养下属，以正确的方法培养下属，没有下属不满。4分8绩效评估负责公司部门绩效考核管理系统的执行，及时完成部门绩效考核。业绩评价没有及时完成，每天扣一分。未执行绩效考核制或执行不足，每次扣除3分，不守底牌。5财务会计组织日常会计和财务管理工作，合理合法及时处理会计工作，建立和完善公司内部财务网制度。原始文件审查和证明复合不准确每次扣除3分。公司会计处理的合理性、合法性、安全监控每次不能扣3分。20成本费用计划管理建立和完善公司的成本管理系统，合理控制成本成本，及时准确地反映和控制公司的生产及运营全过程。系统建设不合理的扣除3-7分。成本控制不当，根据情况每次扣除3-8分。15银行与税务企业关系根据公司产业的特点，合理开发税务处理方法。妥善处理税务企业关系。因处理不当税收而造成经济损失的一次性扣除3-7分。因处理不当关系而导致的问题延迟造成的损失一次扣除3-8分。15公司运营资金保证根据公司的事业计划，计划营运资金来源，保持公司的现金流顺畅。融资上限根据情况增加和减去2-8分(保持2016年的融资规模)。由于财务本身的原因，资金流中断3-7分。其他情况适当扣分。15会议精神沟通和工作实施按时参加公司组织每周例会或其他临时会议，传达会议精神，执行会议准备。缺席会议一次扣3分，会议精神不扣3分，会议中安排事项及其他部门的需要调整事项没有按时间扣5-10分。因休假或公务不能参加会议，应派遣其他项目人员传达会议精神，美封者扣除3分。10合计分数奖惩标准：a级：100%付款和10%薪金总额；b级：100%发放；c级：80%版本；d级：未发行；评委签名：行政人事经理绩效考核表部门：被评估人：评估周期：年月审查项目审查内容和方法标准点总经理评分工作态度方案：责任范围内的工作是否积极完成。不主动，每次不扣一分，不守底限。责任感：能否勇敢地承担责任，工作不拖。每次发生推挤现象，扣一分，下级不保证底。7遵守纪律严格遵守公司管理制度，拥护董事长的经营理念，按时上班也没有迟到、早退、旷工现象吗？如果无缘无故不打卡，每次扣除0.5分，不保证底价。每月1天1分2天以上(包括2天)扣除3分。每月扣除1分3次(包括3次)3分。早退一次超过1分3分(包括3次)，扣除3分。空缺每次扣3分。5分组整个部门上下一心，工作气氛活跃融和，没有议论，互相诽谤。4分注重培养下属，以正确的方法培养下属，没有下属不满。4分8绩效评估负责公司部门绩效考核管理系统的执行，按时完成部门绩效考核，负责所有人员的绩效考核总结。业绩评价没有及时完成，每天扣除2分。未执行绩效考核制或执行不足，每次扣除3分，不守底牌。5制度的建立和执行根据公司经营情况，合理建立和完善公司经营体系，监督执行，努力引进新的经营方式。实施系统原则错误，各扣5分；制度的实施不足，每次扣除2分，不守底。15招聘员工和劳资关系积极引进人才，科学维护人才，全面发展人才，妥善处理员工和公司之间的关系。恶劣的招聘项目人员空缺扣除项目流程5分。人事审查不当，公司损失扣了1-5分。签订劳动合同，不按时扣两分。发生劳动争议，扣5分。其他情况妥善处理。15企业文化建设与人才培养充分