2020年年终综合岗个人工作总结

年终综合岗位个人工作总结时间过得很快，进入综合管理部的专责部门已经4个月了。 这几个月里，我从普通的部门变成了专职管理部门。 这期间，因为综合管理部重组，我也很茫然，为了工厂的大局意识，尽快适应新机关的设置，尽快适应新部门的指导工作方式，我一直在努力。 回想起来，在这个单位工作也只有4个月(也有36天的假期)。 在工作中我忠实履行责任，不断自我调查，反省，不断开拓进取，把自己的全身心投入学习和实践，一般自己胜任工作，还是胜任的。 当我遇到困难时，我感到困惑。 特别是当时的设施设置是年末、年初的时间，部门人员也多，综合部是新的部门，新的人员、报告的报酬类、人才管理类太多，公司的要求非常严格，诚实的时候想放弃，在家静静地流泪，对今后的工作感到困惑。 但是，这些想法也是一瞬间过去的，当初是自己来竞争的单位，困难一定会过去，而且我喜欢这个单位，希望自己能把工作做得更好。 这几个月的主要工作概述如下完成了20xx年底各项薪酬、福利、绩效、各项责任制考核奖励的核算和发放。 为了保证这项工作中数据无误，数据在公司审定范围内，调查勤务、发行等工作任务尤为重要。 但在主管领导人的指导、部门主任的协助下，综合管理部根据情况的变化进行适当的调整，根据我厂的实际情况制定不同的发行方案，会计、发行过程没有错误，员工对年末各年末的奖励发行没有异议。报告了20xx年企业主管和员工的报酬收入情况。 与公司取得联系后，公司人事部每月、每年都要报告公司报酬的事前管理和报酬的实际支付情况。 与公司财务资产部的数据一致，每月必须与财务资产部进行交易。 多也不少。 平日的月报工作很扎实，年报工作也很容易理解。 报告我厂20xx年报酬预管理和报酬实际发行情况年报，我厂预管理1186.3万元，实际发行1186.3万元，完全符合公司人才部的要求。 所有报告材料都能准时准确完成数据。3、机构设置顺利后，人员单位在我厂机构设置完毕后，部门、人员发生了很大变化。 按照区公司的要求，我厂从原来的十几个部门改组为三个职能部门和三个生产机构，人员作了很大的调整。 在报酬系统中新输入人员的新岗位信息、岗位等级、奖金系数等，保证在这项工作中加班，工资正常、准确地支付，在机构重组中不推迟工作的正常开展。4、参与工厂绩效管理的工作按公司要求，我厂是绩效管理业务的试验单位，综合管理部具体负责开展这项工作。 老实说，这项工作在公司是空白的，让我们来考试也不难，我们安排时真的有压力。 虽然也进行了一些训练，但那只是纸兵，具体地制作评价方法、评价尺度等也不容易。 因为没有做过，所以只能在网上查查别人怎么了。 结合我厂实际情况，请XXX单位刘主任指导，与他合作完成中层干部、部门、员工绩效考核方法、考核量表。 有些地区还不尽人意，我努力，第一步才迈出来，感到很高兴，也感谢工厂领导对我的信任和帮助。 不尽人意之处，尽力改正，尽量完美。 在这个工作中我学到了至今为止没学过的东西，虽然有时很累，但是学到了新的业务知识，觉得心情愉快，很有价值。5 .与同事团结合作。 综合管理部办事复杂，细致，有关方面大，不团结同事，工作很难做好。 工作中不负责任，不忘利益，不散布谣言，不影响团结。 在工作上与同事合作，把工作作为首要目标，把工作做得更好。6、其他工作完成了其他临时工作。 因为年末多，年初的计划多，暂时的工作也多。 但是这些工作我很清楚，能够在工作中抓住重点，轻，重，慢，赶紧开展工作。回顾这几个月的工作历史，认识到某些工作方法太简单，某些问题的处理还不恰当，需要在业务理论水平和组织、协调能力方面进一步提高。 再次，自己在综合素质上和公司的要求大不相同。 这些不足需要在后续工作中加以改进和克服。在今后的工作中，我要谦虚地向其他同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，学习业务理