2020年房地产工程的项目部工作总结范文

房地产工程项目部工作总结自项目部于xx年12月进场以来，xxxx工程经历了预埋件埋设、主龙骨安装、1号楼和2号楼玻璃安装以及3号楼和5号楼施工的初始阶段。现在已经具备竣工验收条件。xxxx项目分为施工管理、材料管理和数据管理。自xxxx项目部于2007年12月16日正式成立以来，项目部已开始与业主、监理和总承包商进行协调。项目部办公室、工人宿舍、仓库等场地，施工临时用电、生活用水等费用，塔吊、电梯、脚手架等优先使用权，与监理协调进场资料和施工组织设计等。在施工过程中，由于原设计图纸的原因，前格栅和后空调位置的穿孔铝板的排风量不能满足验收要求。经与业主协商，项目部将增加正面的网格划分，用网格替换冲压铝板，减少的材料成本不从项目资金中扣除。这将为公司节省约20万元(按每平方200元计算，总计约990平方)。在原设计图中，我们加工并安装了U型玻璃侧窗梁。经项目部和业主协调后，这部分梁按现场签证处理。该公司的收入约为10万元。现场施工和设计之间的及时沟通。在订货过程中，项目部应立即测量设计方要求的现场实际面积，并及时反馈。为了避免对测量尺寸的误解，双方以图纸的形式进行沟通和反馈。降低了设计在下单过程中的出错概率，提高了下单速度。对于某些特殊零件的材料订货，项目部技术人员将对设计提出自己的建议，以便采用设计。例如，取消35#楼顶龙骨的U型槽，不仅节约了材料成本，也方便了施工。xxxx工程采用钢结构托梁，在焊接辅助托梁如梁的U型槽时，梁会因高温而变形。1#2#楼焊接过程中出现变形问题后，我项目部决定在35#楼施工过程中，缩短横梁上焊接的U型槽的焊接点。这里需要说明的是，由于U形槽仅用于调平玻璃入口和出口位置，缩短焊接长度不会影响结构的稳定性和安全性。焊点的减少提高了焊接速度，为高峰阶段赢得了宝贵的时间。Xxxx项目可能是由于在铝合金开模过程中考虑不周。修改原设计图案后，铝装饰线的吻合度有所提高，但在安装过程中，由于钢结构横梁上焊点较多，横梁变形更加严重。由于装饰线压板刚性不足，在拧紧螺栓的情况下会变形，造成装饰线紧固盖配合不完全，甚至脱落。在施工过程中，现场预钻装饰线对应的螺孔，预拼接后提高装饰线的刚度，然后进行安装。在此，我希望设计者在今后修改装饰线条图案时注意材料刚性的变化，避免类似情况的发生。众所周知，材料是工程中最重要的东西。自xxxx项目于2008年6月正式开工以来，项目部已指派专人进行质量检查、数量检查、到货数量统计、现场材料订单数量检查、急需材料催交。Xxxx是我公司第一个以钢结构龙骨为主要材料的项目。在材料质量检验方面，我项目部在项目前期购买了各种钢结构焊接、安装、质量检验等方面的书籍，巩固和加强了专业在来料质量检验过程中，应对钢材表面处理和材料连接进行逐一检验。为了便于入库物料的清点，我们专门给供应商发了一封工作联系信，要求他将交付的物料按照不同的编号进行捆绑，并在物料上注明编号，以便于清点和安装。在设计过程中，由于大表面材料和角部材料之间的应力不同，角部材料的壁厚不同于大表面材料的壁厚。在质量检验过程中，我项目部要求质检人员用千分尺测量每捆材料的壁厚，以消除来料初期壁厚不足带来的安全隐患。在检查来料数量时，项目部员工将与施工团队协调，对照进料清单检查每辆车运送到现场的材料数量和类型。如果发现材料的数量和类型与送货单的数量不符，应重新检查。并立即联系供应商，分别在提单上注明缺失材料的数量和型号，双方签字确认。材料的数量和型号确定后，应立即对来料进行统计。与它们一起使用的材料要有专门的清单，催单要发给采购和供应商，急需的材料要有专门的标记，要求供应商提前加工和交货。并将现场安装的编号图与下料单进行比较。如果缺少订单，请立即联系设计人员，提醒他们尽快下订单。在玻璃交付过程中，项目部也发现了许多问题。例如：在深玻璃输送过程中，玻璃被装载在铁架子上。有时几个不同类型的玻璃被安装在同一个架子上，各种类型的数量和尺寸都不成问题。然而，在贴标签的过程中，一些标签被混淆了。这导致工人需要在安装过程中逐个测量尺寸。当碎玻璃是标签错误的单一玻璃时，施工队只能根据玻璃上的标签修补玻璃，因此玻璃的一部分被反复修补。造成不必要的浪费。经过项目部多次联系厂家后，问题终于得到了改善，但造成多次补片的玻璃没有得到深圳玻璃厂的明确答复。中空玻璃分为正反两面。我们从外面看到的玻璃颜色是金属涂层喷涂在中空层上产生的视觉效果。如果从后面看，会出现暗红色效果。1#2#楼玻璃安装过程中，出现了以下两个问题。首先，在深玻璃递送过程中，一些标签在正面和背面贴错了标签。这样，工人在安装过程中将玻璃安装在错误的方向，导致玻璃颜色错误。该问题通过采购向深圳玻璃投诉。深圳玻璃派出客服人员进行调查。在随后的交付过程中没有出现这样的问题。其次，在深玻璃的玻璃加工过程中，有一些玻璃涂层朝外，使玻璃无法使用。因此，玻璃只能返回工厂进行再加工。在年初的业务会议上，领导总结了成都华侨城项目后，项目部根据实际情况调整了材料进场顺序。例如，当交付2#落地玻璃时，58F中空玻璃交付到现场，而9F以上的彩釉玻璃没有完全交付。结果，玻璃被安装在现场，但框架不能及时拆除。在3 5年后的建筑施工过程中，工程部领导多次与供应商协调，达成协议，按照现场催交进度的要求交货。有效避免了玻璃不能从架子上掉下来的尴尬局面。Xxxx项目即将结束，项目已进入验收的各个阶段，这表明现场数据和归档工作将面临最后的考验。据回顾，自2007年11月开始施工以来，该项目一直从施工开始，本工程从预埋件埋设开始，每层安装完毕后，施工队自检合格后向项目部提交验收申请，管理人员对工程质量进行检查，自检合格后交监理检查。对施工队项目部的监理形成三级检查模式。在这种模式下，数据可以准确和及时地报告，严格避免过程检查时间和实际完成时间之间的任何差异。技术资料表应按深圳市档案局的正式格式制作和填写。项目管理信息：项目管理文件根据外部文件和内部文件进行分类。外部文件包括：与业主和监理的工作联系信；业主和其他单位发送我公司的信件；行政机关出具的文件等。内部文件包括：与公司各部门的联系信；催单、工作报告、送施工队_ _等文件。施工过程中出现的问题应及时以工作联系函的形式向监理和业主报告，并对退回的文件进行归档，签署意见。数据存档：工程技术资料按甲、乙类归档，监理签字的资料应及时归档，并按档案要求分类。工程资料应根据工程进度进行归档、分类和归档。数据应按计划进行整理、归档和完成，避免最终完成时数据堆积如山、类别复杂、难以区分的现象。应形成数据验收，即数据整理、分类、归档工作完成。始终关注建设局的信息化工作和信息化。信息工作的基本原则是与时俱进。Xxxx项目数据基本实现了过程完工数据的及时上报，检验时间与实际完工时间一致，没有数据的积累、分类和归档。并能根据业主和监理的要求按时提交