2020年总经理助理的年终总结

助理总经理年终总结自6月20日起，鸿博风电公司已正式开始筹备。到目前为止已经有半年多了。所有的工作都在紧张有序地进行着。总的来说，各部门开展的工作还是比较好的。风力发电设备制造业作为可再生能源发展的装备产业，从国家政策支持、国内外市场需求、产品利润以及未来可持续发展趋势来看，其发展前景和形势非常乐观。风电产业将是未来国家重点产业之一，因此在未来2-3年内，更多新的风电设备制造企业将进入南通，同时一批老的重工业企业将调整产品结构。到那时，我们鸿博风电将领先于他们，并会相对提前启动。因此，我认为，股东大会投资风电产业的措施以及产品和市场的准确定位，无疑是正确的、深远的、战略性的、重要的措施。我于11月加入鸿博风电，之前从事过化工、房地产、服装等企业的管理。加入风力发电行业也是我职业规划的一部分。在重工业、钢结构等行业利润越来越微薄的今天，我们都加入鸿博风电，与这样一个有着巨大发展空间的企业一起成长，这将对我们的个人发展起到积极向上的推动作用。这里将是展示我们每个人才能的最佳平台。因此，我们都应该为加入鸿博风电而感到骄傲，这也是对我们事业发展的一个重大贡献。在XX年的准备期间，通过我和大家的共同努力，在仁宗的精心指导下，公司先后发布了一些管理规定和管理文件。为公司做准备，需要起草大量的书面材料(建立各种管理制度、工作程序的合理化设计、部门工作流程的设计、公司整体运营流程的设计等)。)。建立公司iso体系的准备材料也在准备中，行政人事部门的招聘工作正在进行，企业资源规划的准备工作也在进行中。公司建立了网站、内部企业文化网络、文件服务器和初步的信息交流平台。各部门人员逐步到位，部门架构初步形成，大家都在积极工作，一些部门经理也在积极加班，这也很辛苦。总之，自XX筹备以来，各项工作进展相对顺利。当然，在管理工作的过程中，我们也暴露了我们工作中的不足，表现在工作程序观念不清、权责不清、部门机构建设能力弱、部门工作责任缺失等方面。这些问题需要进一步改进。转眼新年就要开始了，XX我的工作计划如下：几年后，总经理办公室将牵头组织部门负责人学习公司已发布的各项管理制度，组织、监督、检查各部门人员制度化的进展情况、部门内制度化培训的情况和实施进展情况，并将制度化工作纳入部门负责人的月度和年度考核管理。行政人事部负责牵头，其他部门配合开展公司各部门和岗位的工作分析，组织制定非员工岗位的岗位说明书，明确工作内容、上下级工作关系、权限和责任，为公司绩效考核提供参考依据。企业是功利组织，它们的运作必须有目标。同样，对于管理层来说，清晰的思维也是不可忽视的。部门工作和公司的整体运作必须纳入过程管理体系。工作流程，操作流程，虽然你看不到，所有的业务活动都是按照她的内部规则运行的。因此，在XX，各部门将按照部门管理的要求，组织设计自己的工作流程图作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识到培训在企业发展中的重要性。创建学习型组织的途径之一是培训，培训的最终目标是实现员工个人发展与企业发展的双赢。XX公司培训工作的主要内容是：建立适合公司的培训管理体系，开展公司级和部门级培训，具体包括新员工入职培训、技术培训、管理改进、安全教育等。内部培训和外部培训的结合将逐步提高公司管理人员的整体素质和水平。一年后，行政人事部将根据岗位说明书，牵头组织对各部门已经上岗的行政人员进行月度绩效考核。评估结果必须反映在工资中。鼓励公开员工之间的薪酬差距，建立公司的初步绩效考核体系。一线作业人员的绩效考核可以推迟，但一些前期需要做的准备工作也不能推迟。此外，还有erp准备工作、团队建设管理、企业文化建设等。简而言之，XX是红波风电筹备以来最繁忙的一年。我希望在现任领导的全面领导下，各