2020年实业公司人力资源部年工作总结范文

工业公司人力资源部年度工作总结Xx年是富通发展的不平凡的一年，福英门、盘龙居等住宅区相继开业并入驻。好旺角等项目启动；富通混凝土公司和西方风险投资公司的成立以及其他公司管理水平的逐步提升；富通已步入企业发展的快车道。在这种情况下，我们的人力资源部与公司的发展方向和经营战略目标紧密合作，在公司领导的具体部署和指导下，在工业公司各子公司和职能部门的大力支持和配合下，在本部门全体同事的积极努力和配合下，我们今年的工作取得了一定的成绩，但也存在许多不足和亟待开展的工作。这里有一个总结。随着公司的快速发展和管理水平的逐步提高，对各类人才的需求也急剧增加。同时，公司的人员结构需要进一步优化，质量需要进一步提高，配置需要进一步合理化。为了满足公司对不同人才的需求，人力资源部在挖掘国内潜力的同时，将通过各种方式引进人才。通过各种人才市场、互联网、网站、媒体等渠道的现场招聘，将各种人才引入公司，解决人才短缺问题。在引进人才的同时，要严格控制内部引进和推荐。除保安和清洁工外，所有进入公司的员工都要接受面试和体检，并对受过大学以上教育的员工进行严格审核。对进入公司的中高级管理人员和重要岗位员工进行背景调查；这样，品德和素质差的人员的入境就被阻止了。同时，要适当提升内部有能力的员工，淘汰不合适的员工，优化员工结构。有关公司员工的详细信息，请参见下表：首先，今年公司全体员工的劳动合同顺利签订。签订劳动合同是为了维护企业和员工双方的权益。前几年，由于某些客观原因，没有签署。今年，为了解决这个难题，从两个方面进行了实施。首先，原工资应分块，原基本工资应包括带利率的日加班工资，并与财务部门沟通，以反映工资中休息日加班的情况。工资。其次，经过多次与劳动部门的协调，我们最终同意公司对部分岗位实行不定时工作制和综合工时计算制，进一步使公司用工合法化。其次，将进行年度劳动考试。年度劳动考试是否合格直接关系到工商、保险、税务、人事编制、暂住证办理等工作。在目前公司某些方面不完善、不规范的情况下，经过精心准备，各公司都通过了年度劳动考核，取得了优异的成绩，为上述工作的顺利开展奠定了坚实的基础。第三，做了大量工作来防止劳动争议的发生和处理劳动争议。鉴于企业以过于简单的方式解雇员工，而不考虑后果，导致被解雇员工不满，从而引发劳动争议。我部多次对各公司进行培训、监督和协调，以妥善处理。同时，合理处理已发生的劳动争议，一方面保持了公司的良好形象，另一方面改善了与员工的关系。第四，鉴于公司大部分员工需要通过海关，我们做了大量工作，申请了460个特区暂住证。同时，我们已经为特区申请了322份暂住证，为XX区申请了195份暂住证。我们首先，在工资方面：今年上半年，我们结合公司实际情况，本着公平、公正、鼓励的原则，制定了工资福利管理制度，规范了工资审核和发放程序，严格控制了工资审核，堵塞了一些漏洞，杜绝了不良用人现象。并建立了整个公司的工资账户，以便对工资的审核分配有个大致的了解。截至10月份，全公司今年的工资总额为1047万元，人均收入为2209元/月，比去年有所增长。同时，结合过去两年销售人员的薪酬、今年的销售情况以及公司员工的薪酬水平，对销售人员的薪酬进行了分析，并提出了合理的改进建议。在具体公司的财务基础不扎实的情况下，结合公司的行业工资和公司的实际情况起草了具体的公司工资计划。其次，在出勤和福利方面，公司在年初引入了相关的带薪休假。根据这一规定，制定了各种休假报告制度，以敦促公司保持良好的休假记录，并实行严格的管理制度，为评估提供依据。与此同时，今年的节日费用有所增加，项目部提高了凉茶的标准，在食堂增加了凉茶，并