建筑企业管理制度

建筑企业管理体系:建筑公司管理系统第一章总则一、加强公司各种业务管理，理顺公司内部关系，采取横向联系、纵向整合、纵向合作等经营方式，真正实现个人经济，提高收入收益，不断发展公司的经济基础，使公司各项管理工作制度化、标准化，根据相关法律、法规和章程，特别制定本管理制度。第二条公司所有股东和员工都要遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。第三条，本制度所指的各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、财产管理、劳资管理、项目管理等。第二章：公司管理；公司经营包括文件管理、印章管理、文印管理、公司财产和办公用品管理、报纸和邮寄管理等。建筑企业经营制度。第4条文件管理：1、存档范围：公司计划、年度计划、统计、规格、标准地图集、财务审计、劳动工资、人事文件、会议记录、决议；有参考价值的文件资料，如任免、合同合同、项目管理方案、通知、公告等。2、文件管理：指定管理、明确责任、确保原始资料和文档完全完成的人员。密件必须保证安全。3、文件贷款；经理、副总经理贷款秘密级文件，可以通过经营者办理手续，也可以直接提取文件。公司其他人贷款文件时，必须得到负责副总裁的批准，办理贷款手续。4、借来的文件必须爱，干净，整理，注意安全和机密，未经授权的复制、复制、转让、丢失、业务提取或复制，密剧文件必须得到总经理的批准，一般文件必须得到负责副总经理的批准才能摘抄。5、公司雇佣的员工的相关技术职务和各种证明是公司的无形资产，公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责管理，以任何方式或借口借用其他经济团体或团体，对解除公司和劳动合同的退休人员，要求从公司取得证明的人，必须得到总经理的批准，本人对该文件支付的教育费、工资等相关费用以及本人在工作中收购的机构用品等赔偿第5条，印章管理1、公司印章由办公室、业务、财务部门分开保管。建筑企业经营制度。2、使用印章一律具有公司总经理的许可，只有主任副总经理签署后才能盖章，如果违反此条款，后果由直接负责人负责。3、公司所有介绍信、说明和外部文件，要密封，查询，存档，要统一编号注册。第6条，文件和印刷管理1、文人负责办公室的统一。2、公司外需要打印的文件、资料需经负责副总经理批准，特定印刷商将原件、废品全部送回办公室集中处理，严格防止泄漏，对违反本规定造成的后果直接负责。第7条，企业财产和办公用品管理1、公司仓库由材料和设备部门管理。2、库存、材料设备的储存防盗、防火、防潮、防腐和编号、分类、排放必须统一。3、公司各部门办公室办公用品在办公室负责统一采购。每个股票室都要按实际需要量收，不能私自使用和浪费。5、购买、更换各大房间所附电脑等高级办公用品，经总经理批准，指定专人负责。6、办公电脑使用人员必须保持物品清洁整齐。因使用不当而造成的损失，责任在于负责人。例如，如果因违反上述规定而发生业务延迟或损失，负责人将负责。第8条，公司资格和职能单位室1、公司所属事业部、办公室、资料室面向市场开展有偿服务。2、公司所属的机械设备、场所针对市场，都实行有偿服务。3.公司可以挂信誉高的单位或个人，但必须收取管理费用的1-3%，所产生的税金、人工工资、质量、安全保证等相关费用全部由依赖者承担。但是介绍人或推荐人需要对信用度进行详细的调查。否则所造成的损失将由直接负责人对公司负责。4、要求护送、投标制作、工程资料等服务的单位，必须得到公司总经理的批准。收取费用，费用基于市场价格第九条，报纸及邮政管理报纸预约、文件邮寄在办公室负责统一征集，但必须得到负责副总经理的批准。第三章：财务管理第十条公司的所有财务和会计活动必须符合会计法企业财务、一般规则和企业会计准则的要求，具体会计遵循有限公司会计制度。第十一条，本财务管理内容应严格遵守公司内部财务管理系统的各部门、2项目部门、工厂及各职能人员。第十二条公司资金管理原则包括合理使用：降低风险、加快周转、提高效率、减少压力等。第十三条，为了确保库存现金的安全合理，公司下属各部门必须以规定的限度提取存款，一般不超过2000-5000韩元，提取存款应经总经理或主管助理局长签字处理。准备金的提取必须标明用途和金额。第十四条任何部门和个人不得以任何借口坐或动用营业收入金。否则，公司将根据相关法规、章程、制度的规定处以罚款，情况将由公司提起诉讼，依法提出索赔。第15条，各项目部门、工厂应定期与客户联系，按期进行账户督促，并接受负责副总裁和财务部门的监督。第十六条财务部门应当进行固定资产年度可行性分析，为固定资产增减提供准确依据。第十七条支票管理严禁开空头支票。持有人必须妥善保管，丢失时所有经济责任都由个人承担。支票印章应由专人另行保管。第十八条信用管理是金融部门的统一责任。第十九条，按照州税法规定按时缴纳各种税金和员工“养老”、职工医疗保险等。第20条，参加项目最终账户会议。第四章：合同管理第21条，为了加强对公司内部合同的认识，加强法律概念要求股东及员工极珍的合同法、建筑法、投标法等一系列法律法规。第二十二条，业务部门应根据合同履行的实际情况及时分析、记录、总结。为合同的完成提供依据。第二十三条，事业部门要逐字修改合同正文，努力消除漏洞。消除模糊、模糊的条款短语。避免造成不必要的损失。第二十四条，工程合同由事业部门(预算股)统一负责保管。第二十五条公司内部项目合同合同由办公室保管。第二十六条，财产管理部门签署的合同，应当由财产部门保管，但为了保管，应当移交办公室。第二十七条材料设备部门签订的采购合同由材料设备部门负责保管，将财务部门一份转移为会计凭证。第二十八条，预制工厂签订的供应和销售合同，由预制工厂的专人负责保管，转移金融股一份，以便保管。第五章财产管理第二十九条，本财产管理是指公司的所有财产、住宅、建筑物院及附属设备、设备、场地管理。财产管理部门要及时进行整顿、整顿、管理，维护财产管理区内的环境卫生和秩序。第三十条，财产管理部门要与业主依法签订财产管理合同，必须明确双方的权利、义务和服务内容，合同要彻底、切实。第三十一条，财产管理部门在本公司财产管理范围内，对财产、设施、设备等建立经常账户，进行有序管理。第三十二条，财产管理必须设立专门的银行账户、账户表、合同、独立的会计账户，分别禁止会计、出纳分离资金账户、一个人管理。第三十三条，财产管理部门应当执行财产合同的履行和管理工作，并及时了解、掌握、季度向负责副总裁报告。第三十四条，及时提供摘要所有者、市场反馈、财产管理工作的改进和改进，提供详细、可行的原始资料。第六章劳动和工资管理(a)雇员就业第35条，公司和各项目部、预制厂职员必须能按照简明的原则雇用，不能雇用、不能雇用、不能雇用、没有才德的果断雇用，没有才德的坚决、不录用，真正按需录用，被选拔的是智者。第三十六条公司聘用的经理必须遵守国家法律法规政策，依法办事。第三十七条公司雇用的人应当遵守本公司章程、结构调整方案、公司制定的管理方法。第三十八条公司员工聘用严禁私下提供专业服务。第三十九条公司雇用的人不能使用公司财产、机构、图画、书、资料、文件等进行承认。第四十条公司雇用的员工总是与公司签订雇佣合同。(b)工资和奖金第四十一条公司经营者实行年薪制和利益分配制，劳动者实行雕塑制度、时间制、工资制。第四十二条公司聘用的人员按比例上交实行年薪制的“养老金”，雕塑制度、兼职人员按出席自然天数缴纳。第四十三条公司员工的年度工资和奖金总额由总经理根据章程的规定制定。第44条公司执行局批准的工资系列。第四十五条员工的奖金，公司根据实际利益，按照有关规定提取、发放。第四十六条特殊情况下工资支付参照劳动法相关规定执行，标准是员工的基本工资。(c)辞职、解雇、解雇第四十七条，公司有权解雇不合格的员工，员工有辞职的自由。但是必须按照本制度的规定履行手续。第四十八条，员工和公司签订雇佣合同后，双方都要严格履行劳动合同。员工不能随便辞职，雇主不能无故解雇员工。第四十九条，合同期间员工辞职的，应当提前10天向公司提交书面辞职报告。否则公司不处理任何程序。给公司造成损害的人要负赔偿责任。第五十条，员工未经批准自行离职，公司不办理任何程序。给公司造成损害的人要负赔偿责任。第五十一条，员工应遵守公司的约定，遵守各种规章制度，违反并未接受教育的人，公司有权解雇或解雇。第五十二条，员工的退休、解雇、解雇或终止聘用，在离开公司之前，必须返回公司的所有财务、文件和业务信息，并移交业务渠道。否则公司不处理任何程序。对损害公司的应付帐款的责任。(d)奖惩制度第五十三条，对对公司发展做出特殊贡献的员工的补偿和对不良行为者的处罚，全体员工努力工作，奋发图强，特别制定本制度。第五十四条本制度适用于公司所有员工。第55条，公司的赔偿方法如下(取决于董事会的临时决定)，授予：1奖2功劳3荣誉称号第五十六条具有下列行为之一的职工一次性向公司股东或者职工申请工程：包括在公司经营中，对工程结算中扣除电费的总额给予1%的经济奖励，但承包商应配合公司进度和最终保证金的督促。不包括在公司经营中，以公司名义自行建设的工程，公司将积极支持，但根据项目实际情况，收取管理费的1-3%，并由建筑者的工资、奖金、福利、建设者本人承担的“三金”(三金由员工医疗保险和重病医疗、工人养老金、职工工资、职工工资)等所有费用，公司将自行承担，不再负担。超额完成公司的利润计划指标，经济利益很重要。积极向公司提出合理化建议，接受者；制止和揭露胆敢破坏公司利益的各种行为。维护公司利益和名誉，保护公司财产，预防安全事故或挽回经济损失；5维护公司的规章制度，对各种违反纪律的行为敢于制止、批评、揭露。为公司获得良好的社会信用，对社会做出了贡献。上面没有具体的奖励方法、种类、其奖励方法、种类根据业绩水平说明。第五十七条，员工以下行为之一，批判性教育，根据情况的严重性，分别给予工资扣除、解雇、开除、经济责任追究等处罚：1，违反国家的法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不利影响；2、违反劳动纪律，经常迟到、早退、缺勤、消极，没有完成工作任务；3、工作安排和调动，违抗命令或不合理使用，影响生产秩序、工作秩序；4、董事会决议和总经理、部门主管的决定，拒绝妨碍工作；5、由于不负责任的工作、设备、工具损坏、原材料浪费损失；六、造成过失、非法经营或非法命令、事故或经济损失；7、滥用权力，违反金融纪律，浪费公司财物，损害自己，造成经济损失；8、财务人员不主张金融制度，造成原则损失，经济损失；9、煽动对与错、破坏团结、破坏他人名誉或领导威信的不良影响；10、泄露公司秘密，给公司带来损害或不利影响的11、向别人介绍公司客户，或向客户要求回扣、介绍费。12、散布损害公司声誉的谣言；13、非法侵吞公司资金；14、我认为，如果有其他违规行为，董事会或经理事务应予以处罚。员工如有上述行为，给公司造成经济损失，负责人应赔偿损失。情节严重，触犯刑法的，依法提交司法部处理。第七章项目管理系统第五十八条，项目管理实施的原则根据现场文明建设的外部要求，以质量、工期、安全、效益为中心，注重在建设现场管理中创造良好的企业形象，以加强项目成本会计为手段，掌握现场，掌握市场，调整结构，提高效率。第五十九条，项目管理从项目的建设阶段到完成接受和完成后的整个过程管理，基本意思是，以项目项目为会计单位，以个人经济责任为基础，以项目的建设安全、建设期限、质量、成本的全过程管理为内容，以管理和劳动阶层分开的形式，从经济手段的项目责任第六条的合同管理，将每个项目从不独立的简单生产实体转换为内部相对独立的运营实体。第六十条，项目经理的生成项目经理通过投标选拔、自我推荐选举、辩论评价、公司特选任用产生，由公司法人代表委托，直接对总经理负责项目的管理，项目经理应受法定代表人的委托，进行项目管理，在权限内行使权限，项目经理在项目管理过程中进行违规管理。导致无能或损失的公司有权解除项目经理的职务。情况严重的，有权要求经济责任或向人民法院提起诉讼。项目经理和项目部门的创建和配置时间以各个工程周期的生命周期为单位进行计算。第六十条项目组成员构成按照公司的人事管理规定原则上由项目经理指定，优化整个公司的招聘配置，人工和其他人员为社会招聘而组成项目管理团队。项目部管理人员实行年薪制和利润分配制、征收人力费制、实行兼职、劳务制、按多劳多得的分配原则执行、不服从生产安排、不遵守劳动纪律、可能妨碍生产者、辞职或辞职、向公司申请经济损失赔偿等。第62条，项目经理的责任1.认真贯彻国家的有关规定、政策和公司的决策、公司的各种规章制度、方法，保护企业的利益和股东的利益。确保公司制定的各种经济指标的完整。2、项目管理严禁将整个项目委托给外部，对项目进行、质量、安全、成本和现场管理负全部责任。3、组织项目建设组织