开掘战线质量标准化管理考核办法

标准化质量管理考核办法安全质量标准化是安全生产的基础工作。它不仅是施工现场文明作业和安全生产的重要保证，也是各项管理工作的综合体现。它是生产建设的基础工程和形象工程。为确保所有采掘队的安全文明生产，为员工创造安全舒适的工作环境，确保员工的生命财产不受损害，使矿井质量标准化达到国家一级标准，特制定以下质量标准化管理考核办法。第一，加强领导，明确职责1、建立质量标准化管理机构：组长：马德明副组长：任长贵、杨复明、金人来、魏伟贵、成员：地区团队的团队领导和质量官员2.组长：全面负责各开挖区域各班组质量标准化工作的统筹安排和协调。3.副组长：具体负责本班组质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查和考核办法的制定，统一标准，落实扫雷质量标准化的相关文件和通知。4、为了全面落实质量标准化工作的决定，现场监督、检查、检查隐患、堵塞漏洞，并及时应对现场实际情况，提出整改方案，现场实施，具体元工作如下：A.技术员负责整个团队技术措施的制定和实施，尤其是隐患的处理。及时提出解决方案，制定措施并实施，及时对现场进行调查。之后，应对各种问题进行元分析和总结，防止类似问题再次发生。b、副队长负责班组的施工巷道工程质量和文明生产巷道(巷道支护、成型、材料堆放、浮煤、水处理、风筒吊挂、所有涉及生产的质量标准化工作)的监督、检查，提出整改方案，现场实施，并进行后复查处理。c、机电设备副队长、机电设备组长，全面负责监督检查机电质量标准化工作(为防止爆炸，负责供电、供气、挂风水管道、堆放机电配件、备品备件、挂电缆、标准化设备质量标准、安装和布置风筒悬挂、喷淋、灭火器、消防水管、消防砂箱、 以及风机前后5m范围内的杂物处理、文明生产、安全设施安装等涉及机电方面的质量标准化工作)，提出整改方案，现场实施，处理后复查。d、用班长负责本班组的施工项目工程质量和文明生产标准。e、班组长全面负责值班质量标准的标准化工作，配合质量负责人的工作，并主动及时处理各种问题。f、质量员全面负责工程质量的验收和文明生产值班、挂各种牌板、监督检查、现场检查、监督整改，并负责具体操作的奖惩。二、质量标准化标准：贯彻矿山质量标准化标准的有关规定和评定方法。三。要求：1.文明生产要实现“三不一”。材料将放在架子上，托盘、锚固剂和其他材料将分类堆放，机械和电气附件将分类堆放。堆放物品必须在指定的料场，必须完整、紧凑、有序，不得超过指定范围。2.所有材料、设备和附件都应列出并标记。3、随着工作面向前推进，材料仓库要及时统一向前推进。4、材料从卸货、堆放、使用，到使用后整理不得损坏8、电缆测试、防火芯处理、防爆处理(包括螺丝松紧、挡板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、宪章卡等。)必须严格执行标准。9、电缆悬挂必须整齐，高度不小于1.8米，平直，不串钩，日常维护班要检查、处理、悬挂，所有电缆必须入钩(除拖缆外)包括信号线、电话线，严禁出现蜘蛛网。10、工作面的拖拉电缆、风管、水管不得混用，必须理顺，配件必须粘在助盘上，严禁将电缆掉入水中或运行设备中。11、严禁电缆破口，如发现要及时更换。12、风筒悬挂严格执行风筒悬挂标准，要求平、稳、直、无漏风，每圈都要悬挂，迎头风筒不落地，不超过规定距离，通风队的防风工必须每天检查。喷洒应完整有效，以确保一个通风和三个防御到位。13、除材料外，巷道内严禁任何地方有材料、杂物，每班必须经质量工程师检查，安排处理，巷道内的浮煤、浮渣、积水等每班必须清理干净，保持工作场所整洁。14、所有操作设备上的煤，割煤后必须全部运出，接班时阀门不得有煤。15、所有废旧材料、坏旧设备必须堆放，及时回收。16、巷道工程质量应严格按照要求，从交接班、检查、准备、割煤、敲帮问顶、支护、验收等方面必须自始至终满足工序质量要求，才能进行下一道工序，质量负责人要在现场严格把关。17、割煤前，首先仔细检查校正中心线，能割煤时，要掌握割煤的规模，并有专人指挥，共同帮助割煤，不要留煤底角，顶板要平整，底板要平整或平稳过渡。工作面煤炭用完后，质量员和班长应首先检查巷道、底板和顶板的宽度和高度，不符合要求的应及时处理。通过要求后，挂网、标点、锚定、上线，按标准操作。18、联网间距、圈数、螺栓间距、排距应到位，认真校准，并在脚线上，一丝不苟；应检查眼的深度和锚杆锚固剂的质量。严禁使用无效或不合格的锚固剂。锚固剂的数量应严格符合操作规程的要求。锚杆注入和搅拌的时间应符合规范要求。锚固剂有效后，应收回钻机。19、质量工程师必须进行现场检查，螺栓逐根检查，从排距、扭矩、紧固、托板贴帮、外露长度、角度应逐根检查，不合格的及时进场，工具用扭矩扳手检查扭矩，根据检查情况，锚固力用拉具每排抽查3根(顶、两帮各一根)，合格后下一排。20、锚索应及时注入，随后迎头注入，板贴顶，外露不超过300毫米，锚固剂数量充足，拉力符合规定，坚持每班根对检查，不合格及时补打。21、各班组下班前由施工项目质量负责人对整个巷道的工程质量和文明生产进行验收，合格达标后方可交接班，否则要交接清楚交接班遗留问题。22.各班组应对本班组施工的工程质量标准化负全责，并在质量负责人检查验收后继续施工(或收工)。23.随着工作面的推进，班组长、质量员、各班组管理人员和生产部管理人员应在下井过程中随时检查巷道的文明生产和开挖巷道的工程质量变化情况，发现问题及时派专人处理。24、工作面地质条件变化要及时修改规则，制定补充措施。25、质量工程师全面负责现场的质量标准化，I28、加大业务和技术培训力度，加强工人的技术水平，结合三大规则认真贯彻执行，组织学习，建设一支高素质、高水平、充满战斗力的队伍。29.树立“抓提纲、管班子、以此为主线、力求全面卓越”的理念，扎实做好各项基础工作。30.树立“安全第一，质量第一”的理念，打造品牌工程。31、坚持班组长、班长、质量负责人、各岗位工人掌握质量标准化管理氛围。32、建立健全制度，做好施工、监督检查，督促整改，规范整合。33、必须不断提高质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。34、考核时，贯彻坚持太细、太严、太优的原则，绝不姑息迁就。35、质量标准化工作要保证动态连续性、规律性，发现问题及时整改，不得拖延，不得推诿扯皮。36、质量标准化的考核应严肃认真，统一管理，袁工之间合作，不得循私舞弊，一经发现要严肃查处。四.评价1、严格执行煤矿安全质量标准化及考核评级办法（试行）执行指令、矿山安全质量标准化标准施工方案、管理细则和评价方法，以及相关矿山质量标准化文件、通知等。2、巷道工程质量必须按照优良产品标准验收。3.文明生产一、不按操作规程作业一次扣责任人100元。b、按照标准安装纯化水帘、防爆水袋和压风自救。如果有错误，扣100元。c、消防设施不到位一次扣100元。d、风筒挂不整齐一个扣1000元，有一个环扣不挂扣100元，有一个漏风扣20元，迎头风筒落地扣30元，风筒有一个死扣50元，风筒从迎头距离值班扣50元，瓦斯传感器未及时前移一个值班扣2000元。e、挂在工作面的图表缺一项或不符合规定，扣20元。f、安全设施未及时安装，设置维护班100元。g、机电质量标准化有一项不合格扣50元，出现爆炸相关责任损失扣1000元。h、超控顶或最小空顶距离不符合操作规程规定的，一次扣2000元。我，“三无一单”有一个50元的不符合标准的人在值班。j、每班必须收拾院子，始终保持院子的标准化，否则一次扣100元。k、工作面材料下班后整理整齐码放，杂物成堆并挂牌，每次扣50元。l、工作面浮煤，超过1米扣50元(无事故影响)。m、电缆、风水管道悬挂不符合要求的，一次扣50元。n、工作面风水管道堆放不整齐，一次扣30元。o、电缆挂乱、弯曲、串钩不及时处理，一次扣200元。P、消防器材不到位，砂箱不到位一次性扣50元。问：风、水、油管道上有50元跑、跑、滴、漏。r、压扁或压扁电缆扣100元，造成报废扣1000元。s、锚索必须随工作面及时注入(除因交接班注入时间不够由下一班注入外)，否则所有值班人员的进尺扣除。废料未能及时回收，超过一天扣100元。u、不良设备、配件不按时回收，超过一天扣100元。V.有一块板子没有被质量员扣50元。4、当班工程质量问题或文明生产标准必须解决，如当班不能解决或处理不完要交接班明确，但下一班必须接着处理，否则加倍处理。一般隐患或质量问题处理时间不得超过1天。值班时必须及时处理重大隐患。5.安全部门或相关活动中发布的“三包清单”必须由当天值班人员执行，并安排班组处理。团队和团体必须对人们实施计划并及时处理6.“三表”中的问题要落实到班组，并按规定进行处罚。公司检查的问题应由组长落实到小