公司薪酬管理制度

公司薪酬管理系统第一章总则第一条薪酬制度的目的1.规范公司员工的薪酬管理，建立公平合理的薪酬体系，通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，充分发挥薪酬体系的激励作用，确保公司的长期可持续发展；2.建立以岗位为基础、以工作绩效考核为核心的积极激励机制，将员工的工资和收入与岗位职责和工作绩效紧密结合起来；3.实现薪酬管理和分配的制度化和规范化第二条工资制度的适用范围1.该制度适用于公司的所有员工，计件工人和特殊服务除外。2.特殊服务是指从事日常工作的短期合同工，如清洁工、保安、司机等。特别服务雇员的薪金不包括在薪金制度中，与市场水平直接相关。第三条工资构成企业的薪酬设计应根据不同的人力资源类别进行管理，强调职位(或职位)的价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，为企业的持续成长和可持续发展而共同努力，分享企业发展带来的成果。基本工资参照当地职工的平均生活水平、最低生活水平、各种相关政策、补贴和福利规定以及各岗位相对价值评估形成的岗位等级确定。根据岗位评价结果确定的基本工资等级为9级。第二章基本工资1.基本工资是员工相对稳定的基本收入，用于保障员工的基本生活费用；2.基本工资是根据每个员工的职位对公司经营的重要性，通过设定基本工资与职位年收入的比例来确定的。3.基本工资相对固定，每月根据员工出勤等劳动纪律的执行情况按时发放。第四条等级划分根据不同岗位的性质，公司将其职能部门分为财务部、行政人事部、生产部、技术研发部和销售部。公司根据人员职位的级别分为几个不同的职位等级。具体岗位等级见下表：职位等级适用范围总经理级别总经理部门经理财务部经理、行政人力资源部经理、生产部经理、技术研发部经理、销售部经理、销售部经理主管级别财务主管、人事主管、车间主管、仓储主管、项目主管、研发主管、省级主管和销售主管一般工作人员级别会计、出纳、劳工专员、行政专员、设备技术员、质量检查员、报关员、操作员、产品开发员、产品工匠、销售文员、销售技术员第五条新员工工资标准1.新员工试用期为1-3个月，试用期工资水平为该岗位正式工资的80%(试用期工资由公司根据岗位和聘用人员确定)。2.对于优秀或特别稀缺的人才，可根据市场价格给予特殊评分，但必须报总经理批准。第六条工资调整1.优秀员工加薪：1)加薪限制公司将销售收入增长的10%作为年度加薪预算，以奖励表现优异的员工。2)部门经理兼副首席执行官/总监加薪方法部门经理的年度业绩奖将在年底由总经理办公室会议进行审核。副总裁和董事的年度业绩奖应由总经理在年底进行评审。3)部门员工加薪目标和定额的选择每年年底，公司将根据部门员工人数的一定比例给予加薪额度。加薪指数是根据人数的百分比来分配的根据绩优员工调薪申请表确定员工新职位的职级范围，参照同一职位员工的资格和职级，根据员工的教育背景、工作经验、综合技能等因素确定职位和职级区间内的工资。岗位调整后员工基本工资和绩效工资的比例按新的岗位标准执行。行政人事部根据绩优员工调薪申请表调整岗位变动后员工的工资。2)审批程序员工岗位调整后，调入部门经理根据员工岗位的工资范围，结合员工在公司的工作时间、工作表现、能力等因素，对工资范围内的入职级别提出建议，并填写职位薪酬对照表提交给行政人力资源部。行政人力资源部审核通过后，报总经理批准。总经理办公会议批准后，行政人力资源部通知部门经理并记录在工资档案中。第七条加班工资的支付一、加班费原则(一)加班工资应按照国家有关法律法规支付；(二)实行年薪制，已发放不良补贴和已发放固定金额加班补贴的人员，不再发放另一份加班工资；(3)员工必须严格执行加班审批程序。根据工作需要需要加班时，部门应先安排补休。那些不能安排补休的人将得到加班费。每人每月加班工资最高不得超过400元。二、加班工资计算标准(a)每周工作40小时，每月工作4周160小时；(2)下班后加班。每小时加班工资=(基本工资岗位工资和工龄工资)为1.5/160。如果您不满意2元，将按2元计算并支付。(3)公共假日加班。每小时加班工资=(岗位基本工资和工龄工资)2/160，最多8小时；(4)节假日加班。每小时加班工资=(基本工资、绩效工资和福利津贴)3/160，最多8小时；(5)加班工资=适用时数加班工资加班时数(6)加班工资应在每月月底统计，并附班记录和月度考勤单，由上级领导审核签字，综合办公室存档，经总经理批准后于次月发放。第三章绩效工资和奖金第八条组成类型1.绩效工资是根据员工的绩效计算并支付的工资。2.绩效工资是根据每个员工在公司运营中所处的位置的重要性，通过设定绩效工资与每个员工年收入的比例来确定的。3.根据绩效目标的完成情况和考勤等劳动纪律的执行情况，每季度按时发放绩效工资。第九条发行条件和标准(1)绩效工资是主要根据工作绩效考核结果确定的与利润实现挂钩的工资单位。它每年支付一次。因离职未参加绩效考核的员工不予发放。1.绩效工资的基数是每位员工年度岗位工资的50%。2、绩效工资=绩效工资基础考核系数t效益系数y3.评估系数T是根据每个人的年度评估结果确定的评估系数。评估系数分为4个等级，即t=1.2、t=1.0、t=0.8、t=0，相应的等级为优秀、良好、中等和较差。4.效益系数Y是公司部门或项目组利润目标的实际完成率。(二)管理部门员工绩效工资支付条件1.当公司年度实现利润大于或等于公司利润目标的80%(含80%)时，管理部门人员可发放年度绩效工资。2.公司年度实现利润低于公司利润目标的80%(不含80%)，管理部门员工不领取绩效工资。(三)经营d福利津贴是解决员工基本工资和绩效工资之外的后顾之忧的一定物质保障。目前，公司为员工提供的福利待遇包括：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房补贴、加班补贴、全面服务补贴、值班补贴、电话费补贴和海外食品补贴。第十一条福利内容1.养老保险根据政府部门的相关政策法规，公司为员工办理养老保险。2.医疗保险公司根据政府部门的相关政策法规为员工办理医疗保险。3.失业保险公司根据政府部门的相关政策法规为员工办理失业保险。4.工伤保险公司根据政府部门的相关政策法规为员工办理工伤保险。5.生育保险公司根据政府部门的相关政策法规为员工办理工伤保险。6.住房津贴为了更好地保护从其他地方来本地工作的员工的生活质量，公司为每个不住在公司宿舍的员工提供住房补贴。公司将根据不同职位的工作重要性来制定住房补贴的标准。7.加班津贴为了提高工作效率，公司不鼓励员工加班超过8小时，如果员工没有在规定的工作日内完成工作，公司需要加班，公司不计算加班工资。如生产急需，特殊情况下需要加班，各部门应填写加班申请表，请说明原因，经部门负责人批准后，报行政部执行副总裁批准，并在门卫室登记加班时间，方可加班。计算方法：累计加班时间2小时=加班次数(四舍五入)，所有班次按40元计算。特殊情况另行规定。8.全勤津贴为了更好地鼓励员工培养良好的工作纪律和职业素质，公司专门设立了全勤津贴，以奖励出勤记录良好的员工。9.职务津贴包括生产部的生产管理需要，生产部安排车间主管、班组长和库管员每晚轮流值班，每月给予固定的加班津贴。10.电话费补贴为了更好地保证部分员工的工作需要，公司根据具体岗位的不同性质，为员工提供相应的电话费补贴。公司根据员工岗位的不同特点和不同的拓展任务，制定相应的电话费用补贴标准。11、海外食品津贴为了更好地保证公司海外员工的生活质量，缓解海外工作的疲劳，公司为海外员工提供海外食品补贴。第五章工资计算、审批和支付第十二条职工月工资总额的核算1.薪资计算项目月收入之和=基本工资、岗位工资、绩效工资、全勤奖金、加班工资、各种福利津贴或补贴奖金2.考勤管理(1)工资计算的报到期为自然月。每月前3个工作日内，行政人力资源部将书面通知各部门经理确认报到状态。(2)考勤确认时间不超过1天。行政人力资源部应在每月第5个工作日之前回收考勤确认单。3.绩效工资计算(1)每月前3个工作日为各部门的绩效考核时间，在第4个工作日汇总到行政人力资源部。(2)每月第4至7个工作日是行政人力资源部专员总结绩效考核结果和确定绩效工资等级的时间。(3)每月的第八至第十个工作日是行政人力资源部计算工资、准备“绩效工资”的时间4)根据总经理办公会议的调整方案调整薪酬体系3.薪资审批机构事件建议审计同意员工固定工资行政人力资源部行政人力资源部经理总经理优秀员工加薪部门经理或部门经理以上的直接主管总经理办公会议总经理员工职位变动和加薪部门经理或部门经理以上的直接主管行政人力资源部经理总经理制度改变加薪行政人力资源部总经理办公会议总经理第14条分配(1)工资支付日期：每月15日支付上月工资。如果是周末/假日，工资会相应增加。如果工资是预付的，必须得到总经理的批准。(2)如果员工的工资因计算错误而不一致，将从下个月支付的工资中扣除。(3)年终