建筑企业经营风险及控制措施分析

最新【精品】范文参考文献专业论文施工企业经营风险及控制措施分析施工企业经营风险及控制措施分析摘要：如何防范建筑企业经营风险，最大化建筑企业效益，作者根据建筑企业面临风险特征，认真分析风险原因，提出具体对策和措施，为提高建筑企业风险防范能力提供了良好参考。关键词建筑企业经营风险管理措施中图分类编号： c21文献识别码： a文章编号：引言目前建筑市场发展状况处于快速发展的通道中，建筑企业竞争日趋激烈，由此引发的经营风险不容忽视。 施工企业应加强风险意识，加强风险防范。 本文分析了建筑工程经营面临的风险，提出了具体的预防措施，对建筑企业风险防范具有积极意义。1、施工企业经营风险种类：1.1政策风险。 建筑行业在所有工程项目中，最容易受国家政策的影响。 例如，国家为了控制住宅价格的不合理上涨而发行的关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知及其通知的一系列措施，对建筑工程的建设、销售产生了很大的影响，增大了建筑企业的经营风险。 由于政策原因，工程项目停止、中止、环境污染等问题停止等，有可能给施工企业带来经营上的风险。1.2投资主体不披露起因的风险。 在实际工程中，由于承包合同不透明，可能会发生分包、分包现象。 承包人的主体资格是否明确，有无代理关系。 投资者的审查情况、土地征用情况、资源和筹资的执行情况等是否明确，施工企业不能充分把握，施工企业的风险容易增大，风险控制困难。1.3合同风险。 合同签订是否规范、是否有不平等条款、合同内容是否详细、语义表达是否正确等，都很可能引发潜在风险。 例如，签订合同时，投资者利用施工企业急于完成施工任务的切实心理，往往会附加给施工企业调拨大量资金、领取施工保证金等不平等条款。1.4招标风险。 企业在投标过程中必须在价格、技术、质量和工期方面向投资者承诺，有不中标的风险和中标的风险。 如果不中标，施工公司将丧失购买投标书的费用，中标将承担施工中的一切风险。1.5施工过程中产生的风险。 在具体建筑施工过程中，环节多，有些小失误，可能造成很大的损失。 在现场签证、设计变更的问题上，发包人常常拒绝签证、签证、寻找各种理由免除签证。 工程中物价上涨幅度、人工费、机械费上涨幅度不一律调整等，建设企业为此付出沉重代价。1.6财务风险。 主要是预算结算风险。 如果不按约定的时间事先进行结算审查，工程完成后，施工者很难得到工程的最后一笔钱。 多次采用审计方式，反复审计确认的结算成本，仅审计不会增加审计。 不能按时支付工程款，或者支付的工程款与合同约定的金额差太大，或者最后的工程款迟迟不能兑现等。2、施工企业风险控制不力的主要原因2.1风险意识不强，风险管理机制不健全。 施工企业高层人员只重视工程业务量，专业风险管理能力不足，无法建立全面、完善的风险管理信息系统，以经验暂行决策处置风险，管理效果极低，风险防范能力明显不足。2.2无法认识企业的声誉。 声誉是企业生存之本。 某企业在某地区经营出现问题后，出现了一系列问题，其中声誉问题的影响最大。 如果严重的话，很有可能在某个地区丧失竞争力，或者从该地区的竞争市场撤退2.3企业管理不足。 “安全第一”的意识还没有确立。 存在安全重视不够，疏忽大意的问题。 缺乏安全投入，缺乏安全防护工作，发生项目安全问题，尤其是造成伤亡的重大事故加剧了企业风险。 基础管理薄弱，管理不善。 工程质量控制不严，可能发生纠偏现象。 企业增加工程成本，利润丧失，企业利润低。2.4企业创新能力不强。 新材料，新方法采用不多，竞争力弱，利润不高。 扩大再生产投入不足。 企业利润难以有效提高，长期处于损失和半损失状态，风险来临时无法应对。2.5工程项目理解不够，盲目签订合同。 工程项目前期的工作做不到。 比如工程项目是否得到主管部门的认可，征收手续，开工手续是否完成等，还没有得到充分的理解。 对投资企业的经营状况、企业的实力、企业的信誉等也不够理解，盲目签订合同，使经营风险恶化。3、施工企业经营风险的管理措施3.1切实提高员工素质，加强风险意识。 教育员工树立经营风险理念，树立责任、成本、利益意识，树立企业整体重视、项目部全体参与、施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。 建立健全项目责任成本管理体系，分工明确，责任明确，实现各部门职务。3.2注重科学管理，加强质量管理。 着力建立和完善制度体系，以制度管理人，以制度工作。 加强工程项目前期科学决策、合同签订前期预控、合同履行跟踪管理、工程成本监控。 在施工工期、技术质量、材料质量等方面严格管理，严格管理施工规范方面的质量，采取先进实用的施工技术和技术措施。 例如，笔者参加的铁路XX车站改造。 施工中，无站台柱风雨棚(0.85亿元)为33455m2，跨度为65.45m。 为保证一切不中断运行、电气化接触网均不停电、对运行的影响最小，反复研究，异地制作雨棚桁架，分27.475m和37.975m两段制作长65.45m的桁架，设置钢管支撑台，分别封闭部分线路将平板车制作的桁架运输到现场分两次进行吊装和安装，比其他项目通常采用的现场组装方案缩短了时间，确保了行驶和旅客的安全，取得了极大的经济效益。3.3确保投标报价的管理。 重视研究招标人的投标文件、工程量清单、工程设计文件、图纸，严格按照投标文件、国家和地方法律法规认真制作投标文件，合理化投标报价。 例如，在青岛某渔港港池清泥工程审查过程中，采用了“合理的低价中标法”。 项目净利润率达到38%，竞争非常激烈。 已经发现有竞争对手可能性的5所房子中有4所已经合作。 调查竞争对手传统的报价策略，在评价方法中充分利用下降系数的不确定性，通过开发自己设计的“评价程序”反复运算出现的可能性，还是找到对方的缺陷，最终进行“填补缺口”的报价，一口气中标打破对方的“联合体”3.4规避合同谈判中的风险。 严格审查合同书。 采用建设部建筑工程施工合同示范文本，对合同模板的共同条款尽量不予修改。 一些承包人不愿采用模板，或者对模板的共同条款作出重大变更，承包人应注意分析与模板的差异，决定是否构成不利于施工部门的因素。3.5重视风险转移、分散。 风险转移主要是给保险公司投保，付少量保险费，避免大风险。 一般业主在招标文件中规定了保险要求和范围。 例如工程保险、第三方责任保险、设备保险等。 根据自己的情况，也可以进行人身事故保险、货物运输保险等其他保险。 风险的分散主要是指将风险转移到其他部门，例如共同经营者、工程承包商、设备供应商等进行分散。 让他们分担一部分风险。结束：施工企业要充分认识加强风险控制的意义，重视在实践中降低经营风险，认真分析影响企业经营风险的因素，积极被动，切实采取防范风险的措施和转