公务员面试试题及答案

面对面的测试1.如果你是某个单位的副主管，这个单位的主管很固执。他在处理某个问题时有明显的错误，你会怎么做？测试元素):处理上下级关系的能力和适应性。2.你现在是XX的副主任或副主任。在为下属安排工作的会议上，一个下属公开反驳你，这让你很尴尬。你该怎么办？解释你的实际步骤和方法。测试元素):控制情绪和考虑问题全面性的能力。3.你的一个朋友曾经对你很好。现在他来了。请使它方便。如果你同意他的要求，那可能违反原则。但这并不严重。你该怎么办？4.你觉得“一山不能容二虎”这句话怎么样？测试元素):思考和处理与其他领导关系的能力。5、一个单位经常有一些人因为个性、爱好等原因聚集在一起，你对这种现象有什么看法？这对正常工作有什么影响？测试元素):组织和协调能力。6.如果上级领导分配给你单位的任务指标遭到许多员工的反对，而你恰好是执行者，你会怎么做？测试要素：现实主义精神、组织能力、责任感以及与下一次使用的关系。7、请谈谈决策中的副手角色(限5分钟)。8.你如何看待领导风格的粗糙和精致(限于5分钟)。9.谦虚使人进步，骄傲使人落后。然而，在现代社会，自我表达被强调。你怎么想呢？“谦虚使人进步，骄傲使人落后”是工作成功的标准。尽管现代社会强调自我表达，但这并不意味着它提倡骄傲。如果一个人只认为自己是最好的，盲目地表现自己，认为自己是对的，结果只会适得其反，让别人不喜欢你。如果得不到他人的支持，最终会导致人们的反叛和疏离，工作无法开展，成就无法提高，更谈不上进步。相反，如果一个人在工作中默默无闻，虚心学习，努力工作，他就能不断提高各方面的能力，只有这样，他才能在强调自我表达的现代社会中立于不败之地。因此，“谦虚使人进步，骄傲使人落后”是一个不变的成功标准。你最不喜欢的工作是什么？为什么？(1)就工作本身而言，它没有优点也没有缺点，对于工作或就业来说，最基本的东西是我们谋生的手段。因此，对于那些正在工作的人来说，只能说是个人对他们所从事的工作的适应性和控制力。我们应该做的第一件事是适应工作和环境，而不是抱怨和做自己喜欢的事情。(2)当然，如果一个人能在工作中找到自己的切入点，那就是社会的幸福和个人价值的体现。“兴趣是第一推动力”，它驱动着一个良性循环，但我们在工作中不仅要讨论主观好恶，更要用心去体验和积累，从而达到“做一件事，爱一件事”。这是职业道德的要求。(3)客观地说，一个人接触的工作类型是有限的，所以只有合适与否。在现代社会，人们可能更重视个人在工作中被社会认可的价值。放弃原创作品和他们的偏好之间没有太多的因果关系，当然也不排除一个人在积累状态下的自由意志。(4)作为现在的年轻人，应该更多地考虑个人与社会的客观结合，而不是主观的情感因素。“胜任工作”对工人来说应该是更高的水平。11.如果你刚到一个部门，发现情况很糟糕，工作很不利，同事之间的关系很差，你会做什么努力来改变这种情况？(1)首先，我要以身作则，我要努力工作，和部门的同志搞好关系，带动别人的积极性。(2)有些活动可以适当地组织起来，把工作和休息结合起来。一方面，它有利于团结同志，增强同志在活动中的感情。另一方面，适当调整休息时间也有利于更好地工作。(3)能向领导提出建议，将个人工作目标的实现与年度考核挂钩，通过物质和精神奖励来提高每个人的工作积极性。12、“没有规则就没有方圆”，但强调规则有时不利于创新。请谈谈“规则”和“创新”的辩证关系。规则与创新的关系是辩证统一的。(1)首先，规则是解决问题的基本思路。创新必须以规则为基础，规则是基础，创新是发展。(2)创新是规则的发展。我们应该解放思想，大胆吸取教训。我们不应该闭门造车，突破创新。13.你喜欢哪个，领导还是领导？毛主席说：工作就是为人民服务，不分等级。虽然这两个职位不同，但工作的性质是相同的，它是为单位的事业服务的。我认为这件事没有我喜欢或不喜欢的地方。这是每个人都会遇到的事情。不能说你不喜欢也不做。关键是要摆正你的位置，妥善处理好领导者和被领导者之间的关系。(1)首先，领导者和被领导者之间的关系是必然存在的。社会上的人总是有他们自己的领导，有一天他们会成为领导者，领导一些人去做他们的工作。(2)如果你处于被领导的位置，你必须首先服从领导安排，做好自己的工作，争取领导的信任和支持。(3)如果你在领导岗位上，你应该以身作则，以身作则，关心下属的工作和学习，带领大家做好工作。(4)对于那些不竞争的人，他们应该做好本职工作，热爱本职工作，为人民努力工作，在工作中充分展示自己的能力和才能，相信有一天他们会登上领导岗位。(5)如果这次被录取，只要我能真正造福人民，我愿意服从组织的安排，接受任何考验。你认为比赛失败了吗？今天的社会是一个竞争的社会，哪里有竞争，哪里就有利弊，哪里有成功，哪里就有失败。成功背后往往有许多困难和挫折。如果失败只有一次，只有通过积累失败的经验，才能创造出完全的成功。我将从以下几个方面正确看待这次失败。首先，我应该敢于面对现实，并在心理上和精神上表现出对这种失败的抵抗。自信并相信你会在这段时间后超越自己。第二，我们应该善于反思。我们应该认真总结、思考和分析这次采访，并能够从自己的角度找到差距。正确对待自己，实事求是地评价自己，辩证地看待自己的得失，做一个聪明人。第三，我们应该走出阴影，克服这次失败带来的心理压力，永远记住我们的弱点，防患于未然，加强学习，提高我们的素质。第四，努力工作。回到原单位后，我们要踏实工作。在360个交易中，我们应该是第一个赢得冠军的，并努力在这个岗位上取得一定的成绩。第五，坚持不懈地努力成为一名国家公务员一直是我的梦想，如果有机会，我会再次参赛。15.如果你在工作中犯了错误，你认为应该做什么？我的初衷是为公司努力工作。我认为第一个问题是找到弥补的方法。如果我不能承担责任，我希望单位能帮我解决。(2)第二个是责任问题。分清责任，承担责任。如果这是我的责任，我愿意接受惩罚，自己承担责任。如果是我负责的团队中其他人的错，我不能幸灾乐祸。作为一个团队，我需要互相帮助，一起完成工作，安慰同事，帮助同事找出原因，尽可能总结经验。(3)总结经验教训。一个人不可能不犯错误。重要的是要从自己或他人的错误中吸取教训，并在今后的工作中避免类似的错误。回顾自己的工作方法，即分析的深度和力度是否不够，甚至是应该避免的错误。16、如果不成功，你认为如何做？首先，公开竞争是改革国家人事制度的重要措施。从我个人的经历来看，我意识到它坚持德才兼备的用人标准，充分体现了“公开、平等、竞争、择优”的原则，真正做到了不拘一格地减少人才。如果我没有成功，这意味着竞争是激烈的，同时，这也意味着我的知识和能力仍然远远落后于别人。将来，我会尽最大努力像往常一样做好我的工作。在做好工作的同时，我会进一步提高自己的知识水平，培养自己的实际工作能力，为将来的竞争做好准备。17.如果你的同事因为工作能力不如你而被提升，你会怎么想？对公务员的考核和晋升应从德、能、勤三个方面进行全面考察。三个人，一定有我的老师。我的同事没有我能干，在其他方面肯定有我做不到的事情。也许他们的性格更高尚，也许他们工作更努力，也许他们的表现更出色。因此，他的晋升并不奇怪。我应该向他学习，找出我自己的差距，积极改进我的工作。在我看来，竞争是公平公正的。只有当领导人当选后，他们才能考虑领导力。每个人对我的理解也有一个渐进的过程。因此，我们永远不会把情绪带入我们的工作并影响我们的工作。白居易在一首诗中说：“烧玉三日，辨玉七年。”在未来的长期工作中，哪一个更好或更差将肯定由自己决定。18、单位负责人和分管负责人之间存在矛盾，你如何处理？(1)首先，我要工作第一，要大局第一，无论哪个领导交待的工作都必须全心全意地、一丝不苟地完成。(2)第二，不应以个人感情或好恶来对待他们，而应给予他们同等的尊重。处理他们的矛盾只能起到中和作用，而不是催化作用，即在工作中始终注意解决他们的矛盾。特别是，我们不应该做任何不利于团结的事情，把大变成小，把战争变成和平。如果这不利于团结，那将使他们能够求同存异，精诚团结，同舟共济，集中精力做好本单位的一切工作。19、单位安排你负责一项工作，而与你合作的另一位同事发生了冲突，你会如何处理？江泽民同志总是喜欢在参加大型全国性集会的时候，带领大家唱一首叫团结就是力量的歌。一个国家和民族需要团结，一个单位和一个团体离不开团结。团结带来战斗力和生产力。我们必须重视工作，顾全大局，团结一致。人们有一些冲突是正常的。当领导分配任务时，他们会清楚地解释工作的性质、任务和目的。领导让我负责这项活动，我想这位同事一定会有正确的理解和看法。在工作中，他应该严格要求自己，并不时考虑自己的工作。一切都不符合公众利益。他应该注意解决任何地方的冲突。他应该大大减少冲突，把战争变成和平。他应该努力求同存异，精诚团结，同舟共济，圆满完成领导交给的任务。20.如果你的组织将你置于一个与众不同的位置，你会怎么做我感到非常抱歉。然而，我仍然愿意接受组织的安排。不管你在哪个部门努力工作。当然，也许在工作一段时间后，我会很高兴有机会在我期望的部门工作。21.你正在主持一个会议。对立的党派已经从争论变成了激烈的争吵。你是做什么的？在一次会议上，他们分成了两派。他们不能争论。如果你是主人，你会在这个时候做什么？(1)双方在会议中有争议。作为会议的主持人，我将首先记录双方争议的立场和所涉及的问题。然后我建议大家安静下来，再次解释会议的目的。会议的目的是要求每个人对某个问题提出解决方案，而不是争论(在语言和语气上尽量真诚和幽默)。局势稳定后，我将请双方派自己的代表发表意见。(2)向双方解释，会议只是一个各方进行推理和陈述事实的场所。双方的最终目的是解决问题并达成一个双方都能接受的契合点。那么各方都应该避免冲突，冷静地站在自己的立场上，充分解释原因和事实，以解决问题。22、上级命令不适当，怎么办？上级命令的执行是强制性的。服从必须是先决条件。必须理解，个人服从组织，下属服从上级，地方服从大局，地方服从中央。在执行过程中，如果发现该命令确实不适当，在服从的前提下，将通过适当的形式向有关组织和领导汇报，以便于对该行政命令进行必要和及时的修改。如果发现继续执行该行政命令会给党、国家和人民的利益造成严重损失，应当及时作出决定，中止执行，并立即向领导或上级机关请示。23、如何提高工作效率？首先，我们必须认识到在詹妮弗身上形成一个和谐一致的工作环境是非常重要的。作为领导者，我们必须有能力与同事和睦相处。其次，每个人都有感情，可塑性和可说服性。因此，与同事相处是完全可能的。第三，当我们和任何人相处时，我们应该互相尊重。只有尊重别人，别人才能尊重你。我们应该真诚地对待他人，在有分歧的时候多交流。第四，谦虚谨慎，善于发现别人的优点，但要求太高。第五，率先垂范。24.你有一个好的工作想法。经过实际调查，你认为这个想法既科学又可行，但主要立场很顽固。你采取什么方法说服他？首先，如果出现这种情况，一个人应该有一颗共同的心，不应该感到不满意或随便推测。第二，仔细寻找你自己的计划的可行性，以确保你达到你的预期目的，并且在实施过程中不会产生不良后果。第三，与领导沟通，询问为什么你不同意你的计划，虚心听取他对你计划的意见，并从自己身上找出原因。大多数时候，由于缺乏经验和其他原因，我提出的方案是不可行的。第四，如果计划没有问题，那么应该根据不同的原因进行沟通和说服。如果它涉及到其他一些问题，你可以把你的想法公之于众，作为集体讨论的结晶。如果仍然没有人支持，我们必须坚决强调团结、服从和大局。我们不能固执。25、根据“沉默是金”谈管理。(1)此外，现代工业中各行业之间的联系越来越多，需要大量的沟通。例如，团队合作需要信任。要获得这种信任需要沟通，不能沉默。(4)该说的说，敢于说的问题和迹象。不要说不该说的话，也不要说不利于团结的话。26.面试后，我们决定不雇用你，因为我们认为你不适合做公务员。你认为原因是什么？(1)我认为面试总是5分靠实力，5分靠运气。我们不能指望面试能完全了解一个人的才能和性格。毕竟，20分钟太短了，有很多项目需要评分。(2)当然，最大的原因可能是我的现场表现得不到你的认可，比如我的内心真的很紧张。我从我的错误中吸取了教训，所以不管面试的结果如何，我的经历都会给我提供一个自我反省和发现自己缺点的机会，包括现场经验和知识储备。我希望将来我能有机会向主考人请教。(3)总结经验教训，加强学习，弥补不足。另外，我希望考官能对我进行全面客观的调查，我一定会尽最大努力使自己适应岗位的要求。27.你手头有很多重要的工作，你的领导给了你另一项任务，但是你没有额外的时间。你怎么处理这个？(1)应该相信，这是领导们的暂时疏忽，忘记了有许多重要的工作，或者没有几个人把它们交给我。因此，应该正确对待，没有必要抱怨。(2)如果可能，在处理新任务时，首先调整手头的工作，加快工作进度，看看是否能挤出时间来完成，如果加班可以解决，那么就增加加班。(3)如果真的不可能，向领导解释情况，提醒他们手头任务的重要性。如果手头的任务不紧急，最好在第二天完成。如果不可能，询问领导任务是否紧急。如果是这样的话，而且这也是我最适合做的，那么请领导们协调一下，把手头的许多重要任务交给别人。如果没有，告诉领导们，我不会开始做这些重要的任务，直到他们完成。28.如果你有一个固执武断的领导，你会经常提出合理化建议吗？(1)一般来说，领导者和同事不能选择，每个人都有每个人的个性和脾气，要学会适应和相处。(2)领导脾气直，固执，只