公司薪酬管理人力资源

薪酬管理制度第一章总则第一条目和依据一、一个目的(1)将房地产公司的报酬体系交接到市场，可以达到激发员工活力的目标。(2)有效结合员工个人业绩和团队业绩，共享企业发展带来的收入益形成促进员工价值观整合、维护人才、吸引人才的机制；最终推动房地产公司发展战略的实现。一两个依据本制度根据国家有关法律、法规和公司有关规定制定本制度。第二条适用范围本管理制度适用于房地产公司全员，其他成员企业可以参考执行。第三条报酬分配的依据公司薪酬分配取决于岗位的价值、技能和业绩。第四条报酬分配的基本原则报酬作为价值分配形式之一，应当服从竞争、激励、公平性和经济性原则。 1、竞争原则：根据市场报酬水平的调查，市场水平和差距大的单位报酬水平应按一定幅度调整，使公司报酬水平具有一定的市竞争。 2、激励原则：打破工资刚性，提高工资弹性，通过绩效考核核可将员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合起来，激发员工的积极性。 3、公平原则：薪酬设计建立合理价值评估机制，在统一规则下员工绩效评估确定员工的最终收入。 四、经济原则：人事费我的成长与企业总利润的增长幅度相对应，以适当的工资成本增加导致员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。第五条报酬体系根据岗位性质和工作特点，公司对不同类型岗位人员真实实行不同工资体系，构成南地产地薪酬体系，包括年薪制、结构工资制销售加薪工资制、工资特区及临时职工工资制。第二章工资总额第六条人事部通过建立劳动效果联系机制，控制报酬总额。第七条人事部根据本年度经营收入、报酬总额和下年度经费野营计划通过调整确定各等级和薪资文件的岗位薪酬基数。 在下一年以各等级和薪资等级的人数预测为度，制定下一年度的报酬预算，包括固定薪资总额金额和标准绩效评估奖金的总和。第八条报酬预算经公司董事会批准执行。第九条为了加强报酬预算执行情况的过程控制，人事部每月初汇总报告上个月的实际报酬发行情况。第三章年薪制第10条适用范围本制度适用于以下人员： 1、房地产公司高级经理2、总经理助理其他人员是否适用，由董事会决定。第十一条工资模式年薪=基本工资实际年薪1、基本工资是按月发行(年基本工资额的1/12 )还是按合同约定现金化2、业绩年薪在年末根据业绩完成情况审查后兑现。第十二条年薪制应由董事会特别制定实施细则第四章结构工资制第十三条适用范围不包括年薪制、销售加薪工资制、工资特区及非正式人员工资制以外的员工。第14条工资模式工资=基础工资、工资、津贴、奖金等一、基本工资=基本工资岗位工资(1)基本工资参考昆明市职工的平均生活水平、最低生活标准和生活费由价格指数和各种政策补贴确定(见附表1 )。工作单位的工资1、综合考虑职工职务高低、学历技能高低、职场责任重大小、能力强弱、贡献多寡、经验丰富、在本公司就业时间长短等要素确定。根据岗位评价的结果，参照员工的工作经验、技术、业务水平和工作态度等因素确定该部门的工资等级，将公司所有部门划分为顶层管理的核心层a、中层骨干b和末端c 3个层次和管理类、行政类、财务类、销售类，技术类等5个类别，同时将公司整体职场按职场重要性分为10个等级。见下表2表2 :工作场所分类和标准职种管理类行政类财务类销售类技术类职务等级等G10战斗机管理层总经理核心G9技术负责人、层aG8市场总监G7各部门经理工程成本G6中层骨师、景观设施每个项目部的经理都是、成本会计会计师，土建人事务主管文件树干bG5水工，卖场分店经理案件管理员、主办会计电工总经理，招商政文员销售G4等等专家，一般管理、人员、出纳会计售货员G3市场规划员、记账会计驾驶员，基层C G2电脑维修员G1员工等3、单位工资及其他规定公司单位工资标准须经董事会批准上司可根据经营状况的变化修改职场工资标准新员工被录用的职场和职场比特水平的调整是人事部提出初步意见，经公司社长批准后实行，从事专业性强的职场人，公司会因情况而异。 根据调动工资的原则，员工升级后加薪，降级后减薪。 报酬的变更将在职场变更一个月后调整。二、工龄工资鼓励员工根据本公司持续工作时间的长短，长期保持稳定我们公司在工作。 工作年数=公司工作年数*50 (也就是说，在公司每工作一年，加工年龄)工资五十元)。三、津贴(一)津贴是公司职工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津贴粘贴、误食津贴等。(二)交通津贴：企业主管根据职工居住地和岗位情况具体审定。(三)通信津贴一、通信津贴是为保障工作效率而设的补贴。2、通信津贴为职员级、部门经理级、副社长级(包括总助)、总经理级。 3、通信津贴标准如下： 员工：根据员工工作单位的性质等具体情况企业负责人审定的部门经理：业务类： 150元/月/人管理类： 100原/月/人社长助理： 200元/月/人副社长： 300元/月/人社长：实报实售4、社长通信津贴实报实售除外，其他人员的通信津贴全部发行票在限额内按部门每月结算一次。(4)误食津贴1、解决员工因工人外出无法返回工作岗位用餐的问题公司向员工提供误食补贴，而对方公司提供工作伙食的员工不享受当日误食伙食补助。 2、误食事项津贴的发放：填写餐单经企业负责人审查后发放(统一)在公司食堂吃饭时，取消这项津贴。(五)试用员工享受通讯津贴、饮食津贴和交通津贴。 按时发行。四、奖金(一)奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。(二)奖金种类和金额：奖金的种类分为年度奖金和社长特别奖两种。年度奖金年度奖金是为了让员工完成公司全年度的经营任务成立的定期奖金，由公司全年实现经营利润决定金额。 年度奖金采集第二年的第一个月审查，审查结果分为优秀、符合标准、符合标准三类。 审查优秀人才考试符合标准者，年度奖金按照本人月工资额的46个月的标准发放，等待审查投标者、年度奖金发给本人每月工资额的24个月。 年度奖金发放采用年底一次性分发的方式。3、社长特别奖：根据公司整体经营和发展设立的特别奖金。 工具身体奖金项目和金额由社长决定，单独发放。4、试用员工原则上不受到奖金待遇。 特殊情况除外。五其他1、奖金审查由经理、办公室按照其人员职责履行情况、工作绩效、确定了贡献的大小和出勤记录等评价结果。2、特别贡献者的奖金额经董事会批准后，可以突破规定3、各项奖金由总经理以秘密形式发放，任何人不得外放。4、学历工资学历工资金额博士500研究生400本科三百大学二百所大专以下一百分第十五条与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制和销售员外那个工资模式原则上采用的是结构工资制度。 与公司签订临时劳动合同的人员工资模式采用单纯的固定金额工资制度，人事部和使用部门合作工作总结业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况，确定实际支付工资额头。第16条新员工的工资新录取人员包括企业直接从学校录取的毕业生、从社会录取的学生和其他发票转入者和接受的复员军人等。1、试用期工资：办公型员工：元/月管理(技术)型员工：元/月份部门副职： /月份部门正职，技术人员：元/月特殊技术人员，高管和其他例外情况由董事会决定。2、试用期职工管理按公司有关管理规定执行。3、特殊人才薪酬由双方协商确定，具体办法见工资特区。4、试用期过后通过考核后，岗位及其工作能力、绩效、个人综合根据素质等确定其基础工资和相关补助金等。第五章福利待遇第十七条根据国家和省市有关规定，公司为员工统一缴纳养老保险、医疗保险保险，工伤保险，失业保险，生育保险，住房公积金。 其相关标准取决于当地的社会保险基金大厅公布了。 住房公积金：另行制定相关实施细则。 根据国家和省市政府关于政府政策变动情况，公司可以及时、适当地调整社会保险和住房公积金的支付费用系数。第十八条公司向员工提供带薪休假和年度体检。 具体规定见公司员工手册。第六章工资特区第十九条设立工资特区的目的设立工资特区，以工资政策为企业做出巨大贡献，着重于市场不足的人才资源的倾向是为了激励和吸引优秀人才，把企业和外部人才市场联系起来，使之提高企业对重要人才的吸引力提高了企业在人才市场的竞争力。第二十条设立工资特区的原则1、协商原则：特区工资按市场价格双方协商确定2、保密原则：为保障工资特区员工顺利工作，特级工资地区人员及其工资严密保密，禁止职工之间相互调查3、限度原则：工资特地区人员实行动态管理，根据企业经济效益水平和发展情况限制总数，不足不光彩。第二十一条工资特区人才的选拔。 工资特区人才的选拔以外聘为主。 那个条件是名优大学毕业生、企业人力资源规划需要或需要的人才、行业相关人员市场竞争激烈的稀有人才。第二十二条工资特区人才淘汰，对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度审查。 有下列情况者自动退出人才特区： 1、审核总分低于预定标准2、人才供求关系发生变化，不再是市场上不足的人才第七章非正式员工工资制第二十三条适用范围包括与公司签订非正式员工劳动合同的临时员工、退休后退休的人。第二十四条非正式员工工资制的确定和发放，包括非正式员工工作业绩、总结经营成果、上班、各种假期、加班值班情况，按照其标准工资实际费用总额。第八章薪酬的计算与支付第二十五条一，工资计算期间是当月的1日至当月的最后一天，下月的5日支付。 工资日是休息日的情况下，会在休息日的1个营业日前支付。 二、公上司有必要因不可抗力延期支付工资的时候，必须在前一天通知员工，确定延期支付日期。第二十六条职工离职或离职的，本人或者其养育者可以向公司申请给予工资要在请求日起的三天内，公司必须支付那个员工的工资。第二十七条1、符合下列规定的职工工资按日计算离职或被辞退者停职复职者其他2、按日计算工资的方法：出勤金额=基本工资(当月的工作天数当月的工作天数)第二十八条公司原则上实行周休工作制。 员工迟到、早退、离开职场、旷工关于工资规定，详见员工手册。第二十九条员工休假(假期包括正常假日)时的工资规定详见员工手册。第三十条职工工资扣除额计算如下：缺勤工资扣除额=基本工资(不足)工作天数当月的工作天数)第十章附则第三十一条为了实现新的、旧的报酬制度的平衡，顺利转变，现有员工的基础工资是根据