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文档简介

上半年最新工作总结和下半年工作计划20xx年中，我在莱芜服务区工作了一个月，在管理中心和相关领导的关心和支持下，完成了交接以来的第一次改革。所有项目都已全面实施，每项工作都在有计划、有步骤地实施：1.餐厅全面开业。20xx年初，在管理中心和相关领导的不懈努力下，该餐厅关闭试营业。这家餐馆完全对外开放。餐厅增加了超市和小吃，特色是炒菜。它满足了消费者的需求。在管理中心的关怀和支持下，莱芜服务区的餐厅和厨房进行了整合，配套设施、人员和系统保持了充分的同步，圆满完成了领导交办的任务。2.南北超市开业20xx年4月22日，在领导的关心和支持下，南北超市开业。为了更好地满足司机和乘客的需求，我们认真总结了忠诚超市的经验和不足。基于他一无所有的管理理念，他有我优秀的管理理念，张经理要求每天至少巡视六次，以弥补任何不足，弥补任何不足。加强超市的管理和评估，努力满足顾客的服务需求。3.第三产业发展。3月20日，为了不浪费土地资源，合理开发土地，在公司领导的关心和帮助下，莱芜服务区由葛经理牵头。第三产业启动了。各种各样的蔬菜被一个接一个地种下，猪圈也建了起来，为服务区设置了一道美丽的风景线。1.工作纪律涣散，自律能力差。当我来到服务区的时候，我多次违反了公司关于8: 30准时上班的规章制度。我经常在10点前睡在宿舍里，这严重损害了山东高速管理人员的形象以及平等和遵守制度的良好氛围。它给周围的同事带来了极其恶劣的负面影响。我得到了消极领导者的关心和信任。在这里，我感到非常遗憾，并向信任和关心我的领导人道歉。没有工作纪律，就没有工作效率。在今后的工作中，我将始终把纪律放在第一位，严格控制自己，纠正过去的错误，始终把加强纪律放在第一位，在制度面前人人平等，人人遵守这一系列制度。2.细节管理和经济意识需要提高超市和餐馆工作开始后，我去了餐馆超市很多次，但没有发现不合理的问题。直到经理张华锋来检查工作，他提出了许多要求，如在不影响照明的情况下，拆除餐厅超市多余的灯，更换北方超市热水器的电水壶，以及不完全上架。这让我意识到管理的细节和经济意识需要加强。20xx的后半部分是在服务区内进行各种工作后的过渡期。将会有各种从未见过或想象过的困难和问题等着我们去面对。我将紧紧围绕公司的发展主题，坚持“以人为本”、“持续改进”和“持续改进”的发展理念，继续发扬人人敬业、不怕苦不怕难的工作作风。努力学习商业知识、理论知识和专业
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