2020年新人一个月个人的工作总结

新人一个月个人的工作摘要新人一个月本人在贵公司工作了近半年，熟悉公司制度、工作方式、经营理念，并配合同事、领导对我工作的支持和配合，我逐渐熟悉部门的日常工作运作。为了与领导和同事对我现在的工作有更明确的想法和更深刻的理解，以及公司的发展前景相结合，我详细说明了我未来的发展计划和未来我(或可能做的)所承担的工作、努力的方向。特别制定这个个人工作总结计划。一.目前负责的工作包括：1.参与研发流程以审阅、关闭项目、跟踪项目进度、检查项目文档和。加入公司后，rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200c plus中文双机和英文版均收购了三大项目的项目管理工作，进行项目阶段审查、项目会议记录和计划跟踪检查、项目文档检查和。有关详细信息，请参阅各个项目相关文件夹。目前仅在项目结束时参与文档，但在4月的TUV外部审查中，我们开发的项目从一开始就正确编写文档，或没有做好项目流程管理。也许很多人觉得在项目开始的时候没有必要执着于某个文件，他们认为这些都是形式上的东西，对研发项目没有实效。事实上，这个观点是错误的。良好的项目管理不仅可以加快项目进度，还可以提前设置项目审阅计划等关键事项，确保产品部件的质量，并在时间内完成阶段审查，从而主动预防风险问题的发生。2.参与TUV外部审阅工作，并根据iso13485的要求改进项目管理流程。熟悉Iso13485等管理系统要求，参与TUV外部审查的资料准备工作，根据外部审查的要求整理项目文件，改进产品项目研发流程。有关详细信息，请参阅rt-9100外审资料准备等。1.负责公司所有产品贴纸的绘制和更新。负责公司所有产品的标签，包括徽标标签、型号标签、背面标签、外部长方体地址标签、外部长方体环境标签、胶片键盘、工作空间胶片和少量部件丝网设计、CAD工程制图和更新。1.编写研发部门的内部文件，根据实际工作情况管理和修改现有质量系统文档，包括相关程序文件、作业指导书及各种表格。进入公司后修改的文件包括rt-dwi-a15 工程更改输出作业指导、rt-dwi-a19 工程更改会签评审规范、研发少量样品采购作业流程、工程更改与设计记录表、设计和开发控制程序等，它们控制了工程变更的工作流和研发部门的采购工作流。然后，rt-dqp-01 软件评审作业指导书、工程更改登记本等文件将按照实际的研究和开发过程进行修改。2.发行工程变更前的检查与执行，签署研发中心各部门之间的设计变更，并对品质问题提供反馈，并根据设计变更编辑材料表。加入公司后，负责审阅和发布共174项工程变更(dXX0207001到dXX06xx4)。有关每个产品和部件的工程更改以及研发工程师的工程数量和质量的详细信息，请参阅各项会议记录与问题跟踪。根据工程变更编辑产品的物料清单，以使工程师在最新物料清单版本中进行修改。工程变更的签署和分发是一项繁琐而重要的工作，但我只是代替郑林的工作，充当其中传阅信息的人。但我个人认为，工程变更在各部门的会议批准过程中，可以确定工程变更、公司各部门考虑的方向、客户服务部门确定相应的工程变更是否会影响销售产品的维修等。在设计过程中，我们开发的工程师经常忽略这些问题。研发工程师不能成为“两耳不闻窗外事”的设计师，每个都代表不同的链接，不同客户的声音。他们的声音很强很有力。加入公司后，参加过项目会议、部门内部会议、质量会议等多种类型的会议，并做过多次会议记录。要按照会议后的日程定期跟踪会议的剩余问题，并立即向上级领导及相关部门反馈，请参阅质量问题反馈单。写各种会议记录、技术文件是我比较薄弱的部分，原因是我每次参加会议之前都很糊涂，不知道开会的目的和意义，其次是我对技术会议上提到的技术知识的无知，使我只能作为一个基本的会议记录者参加，所写的会议记录的质量当然也不高。对此，在今后更好地理解产品技术知识的前提下，要明确参与的每个会议的目的和意义，确定举行会议的原因，会议要解决的问题，技术文件编写技术，技术会议记录的要点等。4.处理公司部门对日常技术文档反馈单、质量问题、技术问题反馈和研发部门工作的意见。每天及时处理公司各部门提出的质量问题、技术问题登记表，立即联系相关工