安全管理体系与措施

安全管理体系与措施1、安全目标1.1、安全目标以创建安全标准工地活动为载体，以施工现场安全管理为中心，认真贯彻“安全第一，预防为主”的八字方针以及各级管理人员在负责施工生产的同时必须负责安全工作的原则，努力实现创建地市级安全标准工地的安全生产目标。1.2、主要安全生产指标无重大伤亡事故，消灭重伤、交通、电力机械设备、火灾、爆炸、中毒事故，项目全员轻伤负伤频率控制在12以下。2、安全管理体系2.1、安全管理体系框图贯彻安全生产方针，严格执行国家法令、政策，针对事故隐患，提出安全生产规划措施。发挥各级职能部门的计划、组织、指挥、协调作用。坚持五同时（在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时抓安全工作）落实各项安全岗位责任制，认真执行安全操作规程强化检查手段。使施工过程处于受控状态单位领导项 目经理部领导项目队领导领导层全员管理认真编制各项工程安全技术计划并向负责人进行技术交底，按照责任制，严格施工纪律，以岗定人定责。严格施工程序，执行安全操作规程，做到遵章守纪。实施项目承包安全制度，开工前必须做好施工安全技术措施，对重点部位要进行技术交底，组织工人培训。经合格后上岗操作，对新工人进行三级教育。布置、检查措施执行情况，发现事故隐患，采取有效措施，对事故必须按照三不放过原则，用法制手段来处理，严格按标准化作业施工。检查、处理、调查、总结各项工作，提出统计、分析资料做好安全经验总结。技术人员工 人职工开工前准备阶段施 工 阶 段竣 工 阶 段全过程管理安全管理体系2.2、安全管理体系的建立2.2.1、在现场成立以项目经理为主要负责人的安全委员会或领导小组，具体负责现场安全施工和消防保卫工作。2.2.2、建立安全生产逐级负责制，切实把安全工作放在首位，坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到分工明确，责任清楚，措施到位，管理到位。2.2.3、安全管理体系的建立，要形成全员管理及全过程管理的体系，切实将安全工作落实到施工过程中的各个环节中去。3、安全监督保证管理3.1、建立健全安全监督保证管理机构为确保安全生产目标的实现，建立健全施工现场安全生产责任制，组成由项目经理和各专业有关管理人员参加的安全监督领导小组，具体负责施工现场安全生产的管理工作。3.1.1、项目安全管理机构图：项目部项目经理安全员监督员（项目总工）技术负责人（主管工程师）施工负责人安全监督管理小组施工班（组）长安全监督安全监督小组3.1、安全监督保证管理组织结构和安全管理职责系统项目经理部项目经理项目施工经理项目总工程师施工队长专职安全监督员安全管理部组长及兼职安全监督员3.1.2、项目安全监督领导小组组长：项目经理副组长：项目技术负责人组员：专职安全员、各专业负责人3.1.3、安全管理职责安全监督保证管理职责系统图：公司领导公司各级职能部门质检部门技术部门安全部门材料部门工会项目经理安全设施检查规章制度执行安全设施检查规章制度执行文明施工检查机械设备检查维护保养劳动用品供应及质量检查文明施工检查项目组织作业管理工会主席材料员工 长机械员安全组公司安全生产领导小组3.2、安全监督保证管理机构职责3.2.1、项目经理安全职责全面负责项目施工安全，项目经理是第一负责人。组织落实项目安全管理组织结构；项目经理任命安全管理部主任。项目经理（项目施工经理）审批项目安全施工安全制度，项目总工程师审批项目安全技术规程和安全技术措施。有计划、布置、检查、总结、评比工作时，必须将安全卫生工作和文明施工列为重要内容。主持项目安全大检查。主持安全事故的调查、分析和处理工作。3.2.2、质安管理安全职责在项目经理部领导下，具体负责项目安全施工的管理工作。主要职责如下：主持制定适合本项目的安全施工管理制度（包括安全责任、安全教育、安全措施、安全监督检查及故事处理等）和安全技术规程。组织现场安全教育。组织项目安全大检查。组织专职安全员深入现场巡回安全检查。指导监督安全员的工作。组织安全事故的调查、分析和处理工作。组织现场安全施工的评比和考核工作。3.2.3、专职安全员安全职责依据有关施工安全规程和施工企业安全工作规定等有关安全施工、劳动保护的政策、法规、标准、制度适合本项目的安全施工管理制度和安全规程。参加施工组织设计、施工方案的审定工作，监督是否同时制定了安全技术措施并检查其内容；在施工过程中， 监督检查安全技术措施的实施。参加并实施现场安全教育。参加项目安全大检查，配合施工队长组织施工队安全检查，做好安全检查的有关记录和签证。指导、监督兼职安全员的工作。每个工作日都要深入现场巡回检查、重点检查，发现隐患及时通知责任部门直至签发“隐患限期整改通知书”；制止违章作业，遇有紧急情况及时处理，对不听劝阻者， 有权停止其作业并报请领导处理。负责安全事故的调查、分析、处理和登记上报。3.2.4、施工队（班）长安全职责贯彻执行项目部制定的安全管理制度和安全技术规程，落实本队（班）安全设施和安全技术措施；组织本队（班）安全施工。有权拒绝违章指挥和制止本队（班）违章作业。组织本队（班）安全教育活动。3.2.5、兼职安全员安全职责在专职安全员指导下，协助班长做好本班组安全施工，协助专职安全员，对本班安全施工进行监督和检查。主要职责如下：监督本班组安全设施和安全技术措施落实情况，经常检查本班组使用的机具、索具、工器具，使其保持完好、有效运行。4、保证安全用电措施4.1、工地临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电板（箱）必须全部安装灵敏的漏电保护器。4.2、施工现场采用380/220V电压，照明用民为220V，均采用绝缘电缆连接。顶管管道内照明采用36V照明电。4.3、所有配电箱均应标明其名称、用途、编号，并做出分路标记，门上上锁，专人负责，定期检查维修。4.4、动力配电箱和照明配电箱分别设置，并设在干燥、通风及常温场所，周围不得堆放任何障碍物。4.5、用电设备开关的设置为“一机一闸一保险和漏电保护器”，保证能在任何情况下都可以使用电设备实行单独用电隔离，漏电保护器必须安装在设备负荷线的首端处。4.6、施工现场临时用电严格按JGJ46-88“施工现场临时用电安全技术规范”， 施工现场的电力线路必须采用TNS系统，设置专用保护零线。配电系统采用三级配电两级保护。电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。保护零线应由工作零线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。（如下接线图）：21L1L2L3NPES 4.7、架空线必须采用绝缘铝线和电缆，电缆应用五蕊电缆，电缆电线穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面2.0m处，必须加设防护套管。4.8、建设工程的外侧边缘与外电架线路的边线之间的必须保持安全操作距离。最小安全操作距离应不小与下表：外电线路电压1KV以下110KV35110KV154220KV330500KV最小安全操作距离（m）46810154.9、施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时，架空线路的最低点与路面的垂直距离应不小于下表：外电线路电压KV以下110KV35KV最小垂直距离（m）6775、施工安全及消防总体管理措施5.1、组织管理措施5.1.1、现场成立以项目经理为首的安全领导小组，具体负责施工过程中的安全目标、安全保证措施的制定，并监督执行。项目经理项目技术负责人施工技术部物资设备部安质部各施工作业班组长安全管理工程师各工班（组）长、专职安全员操作人员自检、互检、交楼检现场安全管理组织机构图5.1.2、施工中坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到分工明确，责任清楚，措施具体，管理到位。从工程施工准备阶段到施工过程控制到竣工验收阶段，要将安全工作贯穿于整个施工的全过程。5.2、安全生产责任制度从项目经理、项目副经理、项目总工程师、各部室部长、项目队队长到班（组）长和工人按规定逐级建立安全生产责任制。经理部设立安全监察工程师，项目部设专职安全员，做到分工明确，责任到人。5.3、安全生产教育制度5.3.1、对新工人贯彻三级安全教育制度，以师带徒，边教边学。5.3.2、坚持组织每周不小于二小时的安全学习。5.3.3、对特殊工种操作人员全部进行安全培训，考试合格发给安全合格证后方能上岗操作。5.3.4、项目部各级领导和有关部门要对职工进行经常性的安全思想、安全技术、遵章守纪和文明施工教育，增强职工的安全施工意识。5.4、安全生产检查制度经理部在施工生产中实行定期安全检查制，经理部每月一次，项目队每半月一次，班组每周一次。检查时由单位主管负责人或班组长带队，组织有关人员参加，发现问题认真填写“安全质量大检查记录表”，明确改进人、改进日期、监督人等。对重大问题签发安全通知书和指令书，并填写对策表，将安全问题纳入全面质量管理之中。5.5、职工伤亡事故报告处理制度坚持“三不放过”的原则，项目部各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事故，严禁隐瞒不报。6、施工阶段作业安全措施6.1、脚手架应根据现场实际情况编