战略管理第1章 战略管理概述.ppt

战略管理，评价评价，分类分析(分组得分，15分)案例报告(分组得分，15分)考试(个人得分，70分)，第一章企业战略管理概要第一节战略管理的发生与发展，一、企业管理的发展与演进，二.战略管理出现的原因、 外部环境变化竞争加剧市场权力转移企业结构变化(规模大、管理复杂多样化、经营国际化(“131”三大门槛： 100万技术、3000万市场营销、1亿战略)企业的社会责任越来越大(巨人史玉柱1.5亿、过去债务丑闻、现在企业持续发展的最重要因素是三、企业战略理论的演变与发展，二十世纪六十年代初，美钱德勒战略与结构出版，开始研究企业战略问题，经历了三大阶段和五小阶段：(一)“理性”战略理论，一.基于古典企业战略理论市场(环境)分析(6070年代) 代表人物：钱德勒战略与结构 (1962 )安德鲁商业政策：原理与案例 (1965 )安东尼公司战略 (1965 )特点：企业战略基点适应环境，市场变化使企业战略目标扩大(市场占有率) 强调企业战略手段是强调资源配置的企业战略保证是组织适应战略的典型工具： SWOT分析，a .设计学派，1 )环境变化容易预测2 )战略是合理的思考过程3 )战略是企业的经营管理层4 )战略形成模式必须简单地进行5 ) 战略制定和执行是两个独立的阶段6 )“战略决策结构、结构追随战略”b .计划学派，1 )环境变化容易预测2 )战略制定是详细的计划过程3 )战略制定是专业计划员4 )战略必须经过周密的目标、预算、程序和各种经营计划贯彻执行5 ) 战略规划是一个单向的过程6 )“战略决策结构，结构追随战略”不足：以规定的产业市场为出发点，强调市场占有率的“理性规划”过于僵化的形式化过程问题战略与结构的关系问题参与问题“匹配”被动运用资源3354资源观雏形的对方考察不在意，雅？ 哈公司，日本雅？ 哈公司多年来的努力终于在世界钢琴市场上取得了领先地位，其产品占世界市场的40%。 但不幸的是，当市场份额上升时，雅？ 哈公司发现整个钢琴市场以每年10%的速度萎缩。 你认为2 .现代企业战略理论、竞争战略理论(8090年代初)的代表人物： Michael poter 竞争战略：分析产业和竞争者的技术、1980竞争优势、1985国家竞争优势、核心内容：3种竞争战略，集中于低成本差异化，在企业经营的整个过程中都有价值增值。 寻找最具自我竞争优势环节的“五力”模型、价值链分析模型、“五/六力”模型，其他相关人员、政府、社区、工会等力量，特征：强调产业视角、产业魅力；“产业结构决定战略位置，战略位置决定企业组织结构(3)探讨动态能力论雏形(强调产业内的创新)如何评价：波特的战略理论，新古典经济学的味道太浓，企业仍然是“黑匣子”产业的视角不完整，产业结构分析方法不当，稍后大炮知道这一点，知道其原因3、新古典企业战略理论(90年代初)，代表人物： 90年美哈佛大密歇根商学院哈马，布拉德背景：近年来技术更新快，竞争差，企业应着眼于外部环境，注重独特的资源、知识和技术积累，形成独特的竞争力核心竞争力。 定义：企业特有的经营化知识体系是经历了企业内部资源、知识、技术等的积累与整合而形成的。 特点是只有企业(别人没有)，有效，无法模仿，难以替代。1 )打破传统的“企业黑箱论”2 )将企业的资源与隐形知识和能力相结合，考虑企业的长期发展。 3 )战略模型典型地回归SWOT分析模型，在企业核心能力决定企业多样性的领域取得了最充分的表现。 4 )能力-战略-业绩(古典：结构-行动-业绩)的特征，基于核心能力论的推论：核心能力是多元化经营成功的关键，理由：体现核心能力的知识体系内在功能关联品牌客户忠诚度等共享无形资产过去，家电：专业化多(长虹)少数多元化(海尔)后，如何理解多样化？ 你如何评价核心能力理论？ (难以识别，难以培养)，重要：充分发展核心竞争力需要识别培养产品、技术或能力才能成为核心竞争力1 )给市场(顾客)带来长期利益2 )获得超同行业平均利润水平的经济利益3 )不可能模仿他人，或者成本高4 )继续开发，保持长寿命5 )使本公司在同行中保持长期领先6 )能够为自己的或同行中最优秀的7 )企业的发展提供大的扩大空间，1 )理论还没有系统化，2 )核心能力没有显示企业长期竞争优势资源识别核心能力的方法，3 ) 4 )能力决策(战略)论：企业积累的核心能力决定了企业的有效战略活动领域，企业必须将这些能力置于发挥价值的状态，才能形成企业的竞争优势。 这种战略思想实际上包含着宿命论的观点，没有开拓性的革新和改变现状的原动力5 )核心能力惯性(障碍):成也萧何，败也萧何。 新古典战略理论是否存在不足？ 评论、不足、1 )代表人物3:Teece、rumeltandwindic(90年代后期)2)动态能力：企业维持或改变其核心能力3 )动态能力理论的战略观3360是超竞争环境中不断创新的唯一战略，(2) “非理性”战略理论后现代企业战略理论动态能力论，动态能力论的特征3360是对创新性、开放性、灵活性、自我组织性、灵活性、理性、规划、刚性的反抗第五项修炼，后现代战略理论的缺点3360是过于强调创新、开放性、灵活性、灵活性，忽视内外条件的制约，战略的丧失(为了创新2 )成功的秘诀：保存核心(理念)，刺激进步。 创新者的困境 (罗伯克菲) 反思第五项修炼 (肯巴金) 基业长青可能代表着未来的方向，但是“精神管理”的时代还没有到来，现在“战略管理”还是时代。 1 )后现代理论的成分和思想复杂，不系统；2 )缺乏有效的分析工具；3 )缺乏可操作性的政策建议。 4 )“精神管理”也容易导致组织失控，战略还很重要吗？ 讨论、三、企业战略理论新思路公司精神 (克莱顿. m .克里斯坦森):应急应对战略、资源配置程序、常规详细战略、企业价值观、新产品、服务等投资、实际战略、您认为今天通用汽车陷入困境的原因是什么？ 你认为通用车应该采取什么样的战略？(1)企业战略的内涵；(1)战略的起源；(2)战略的起源；(3)战略的起源；(4)战略的起源；(5)战略的起源；(6)战略管理的性质和原则；(7)企业战略的本质(1)战略的五个定义，战略的本质：如何(长期)以差别化的方式创造更好的方法。 公司DNA (约翰.玛格丽特，2002年“商业周”第一畅销书)“独特战略”案例预测，戴尔的成功未来将如何改变，而是长期存在直销需求显然，战略是进行长期的差异化分析。 (二)战略特点、全球性(企业发展蓝图)长期性(长远未来三至五年以上的目标； 实际性(适应客观条件下的企业管理模式的战术、战略、方法、手段)计划性稳定性竞争(未来的计划有风险以争取市场竞争的胜利，但随着外部环境的变化有创新性)熊和经理的复杂性风险创新性，2 .战略的构成要素，安软的“四要素”， 伊丹敬之三要素，企业战略构成要素，金三角理论，2 .战略管理的内涵，(1)战略管理的定义是管理企业战略的制定、实施、控制和修改。 通过战略的制定、实施和控制，企业实现其目标的科学和艺术(管理方法)；(二)战略管理层面、战略层面、公司层面战略、事业层面战略、职能层面战略；(三)企业战略管理的基本过程；(三)战略管理的作用和原则；(一)激励制定过程中提供的员工的机会；(二) 财务利润：经营成功率更大，(三)非财务利润自身体会战略管理的优势，外部认识减少了对竞争对手的认识，明确了变革阻力与业绩和收入的关系，适应环境的原则整个过程管理原则的最优原则全员参与原则反馈修正原则，原则、 适应环境和反馈的原则全过程管理原则整体的最优化和自上而下原则专业分工与全体人员结合原则从外向内的原则，第三节战略管理和管理者一，战略管理者(一)董事会(二)高级管理者(正副社长及各事业部的正副社长Topmanager、CEO ) (三)中低层管理者、 高级管理人员发挥了企业管理的十大作用，名誉代表领导联系人传播人员监督、故障排除人员发言人资源分配人员谈判人员企业家、高级管理人员时间表(绘画、能否交流以及经验)、质量和才能要求发展趋势，高级管理人员列举了三个基本问题，我认为我应该成为什么样的企业？ (3W )我们的企业以实现什么目标为使命？ 目标是如何实现企业目标的？ 战略，二.企业管理者在战略管理中的责任，企业管理者和战略管理水平，企业管理者和战略管理流程(续)，企业管理者和战略管理流程(续表)，企业各级管理者的责任比较，企业战略管理方式，只有董事会和上级管理者积极参与合作，企业战略管理才能成功。 3 .战略管理者的观念和能力；1 .战略管理者的观念不同