公司行政人事经理培训考核方案

公司行政人事经理培训评价方案决定加强公司的例行化建设，加强行政人事经理职务，提高日常行政管理及人事工作的效率，根据公司最近的工作安排，结合分公司行政人事经理的工作实际情况，组织第一届“公司高层人事经理培训课程”。具体方案如下。一、教育评价目的设立分公司的行政人事职务是公司保持长期健康发展的需要。这是加强公司日常行政，全面实践公司规章制度的需要。从各分公司的综合建设情况来看，凡是行政人事工作稳定、工作能力强、公司规章制度执行得比较好的分公司，完成单位目标任务也比较好。相反，行政人事负责人经常发生变化，思想不稳定，工作没有惯性，公司规制安定下来的时候松懈，单位目标任务完成不良，分公司的全面建设落后。近年来，公司猎枪非常重视发挥分公司管理人员经理职务的作用，多次强调行政人员经理职务的重要性，想办法聘用、调整、培养和利用行政人员专业人才，取得了良好的效果。但是今年以来，部分单位高级职员人事负责人职位调整较多，新上任的人员还不能适应这一工作，影响了公司对行政人事工作实施的效果，影响了分公司全面建设的质量和速度。二、公司行政人事工作的主要问题第一，一些行政人事经理不熟悉公司的规章制度，不能说按规章管理。第二，员工太年轻，缺乏适当的社会经验和这种职业生涯，没有经理董事的认识；第三，工作人员变动频繁，分公司日常行政管理工作质量下降，效率不高。第四，部分人事不知道行政人事经理职务是一般行政事务员，也不知道管理。三、培训和评价领导小组把这次训练和审查工作组织好，为了达到正当的效果和目的，组织专门的训练和审查指导组。组长：王光洙，全面负责这次训练和审查工作，起草训练和审查实施方案，负责主要内容的训练和说明。组长：真空报、黄慧丹，具体负责这次训练和审查工作的组织实施。赵元：何泽宇，王英，负责协调相关工作，在训练中负责后勤支援。四、培训评估内容和时间表(见培训资料)行政人事经理的地位和作用(6月17日9: 00-10: 00)公司胡安指出，总知府行政人事经理是“两只手”的分支，意思是你是普通职员，不是经理；你的权力和义务意味着仅次于分公司总经理。计划、指导、执行、总结、解说、果断，意味着“在分公司经理不在的时候执行总经理的职务”的任务。分公司发展的好坏意味着与你的付款有很大关系。分公司行政人事经理的作用很明显。如果是全面建设的比较好的单位，行政人事经理的作用就非常重要。你是“梳棉机”，一瓶“润滑剂”。负责分公司各部门之间的业务协调，日常行政工作履行，各种人际关系，矛盾处理，员工工作调整，学习和生活上的各种问题等。你是“引擎”，一个是“兴奋剂”。发动机能否正常工作取决于你是否及时操纵。子公司建设全面道路时，你要把握好方向，适当地加油；分公司全面建设中出现问题，出现停滞，要调动员工的生活感情和工作热情，向分公司想达到的目标及时发放“兴奋剂”。你是“风筒”，是“噪音器”。日常工作中，这样的问题是不可避免的。在日常生活中，职员和职员之间难免有一些矛盾。产生一些感情，唤起矛盾双方的情绪就好了。你要仔细听职员的反映，仔细听他们的意见和建议。消除矛盾和消极能量。行政人事经理的工作职责(6月17日10:00-10:15)请参阅公司“员工工作职责”中的“行政人事经理职责”学习公司的日常管理制度(6月17日10:15-12:00)会议管理系统员工工作服、工作卡管理规定名片管理系统工作系统禁止15例每日行政规范学习公司人事管理系统(6月17日14: 00-17: 00)人事管理系统，营销管理系统相关内容等准备第一次考试(6月17日17:00-17:30)考试的主要内容包括行政人事经理的地位和作用、行政制度的主要内容、人事制度的主要要求等。行政人事经理的日常工作(6月24日9: 00-11: 00)员工上下班卡出席情况；处理和批准员工休假程序；维护和管理办公室秩序；公司系统的实施和检查；(性能栏、作业日志、上午会话托管)员工工资、业务改善确认和报告；资格年度审查、水电费用清算等；(租金、宽带、电话、资格、停车位)办公用品的采购和管理；协调部门工作、员工关系、维持对外关系等；培训和管理所属人员；会议、活动主管、组织和安排。文件编写要求和编辑(6月24日11: 00-12: 00)总结报告所需经费草案； 通知所需经费草案；报告所需经费草案；请示起草要求；活动方案要求草案；内部申请要求草案；文档编辑要求PPT编辑演示文档编辑演示Excel表格编辑示范准备第二次考试(6月24日14: 00-16: 00)考试的主要内容是，按每人现场编写和编辑会议通知，提前准备本职务每月工作总结PPT，现场进行分析、模型、分级。经验交流，提高学习(6月24日16: 00-16: 30)马宇文：发挥专业特长优势，提高工作的目的和效果。钟莉：根据分公司发展需要提供周到的服务。教育摘要(6月24日6: 30-17: 00)教育负责人总结教育，确认教育效果，指出存在的问题，提出以下工作要求：公司领导下达指示。五、若干要求第一，合理安排时间，专心训练。这次训练计划为一天，日常工作要提前交接，代理人当天接管工作，确保训练和日常工作都无误。第二要把精神归零，从头学起，全面学习，互相学习，从过去的事情中不知道，纠正不足，全面提高自己的本工作能力。第三，训练场所是白云竞争右金融学院，人事部要提前做好相关准备工作，保证训练时间和效果的执行。培训时间另行通知。第四，要事先准备演讲者和讲课内容