物业前期工程介入方案

XXXXXX项目物业前期介入方案1.0目的协助项目工程部对前期施工安装过程进行过程质量监督和全面质量查验，规范施工工艺流程，提高产品质量标准。为业主入住后可能出现的因工程瑕疵问题纠纷和企业品牌形象影响，进行施工建设源头上控制。2.0适用范围适用于XXXXXXXXX早期介入过程中的房屋质量、基础设施安装质量监督及承接查验。3.0职责3.1根据项目工程质量监督管理导则，积极配合及服从项目工程部领导。3.2按照有关法律、法规和项目工程建设强制性标准，对范围内的给土建、给水、排水、电气及其他建筑设备安装工程实施过程质量监督；旁站监督工程参建施工现场材料要求、施工工艺流程规范、质量标准，检查其质量保证实施运作过程、质量落实情况，当发现质量不合格或未按照标准程序施工、私自变更建筑材料等情况，及时采取现场责令整改、强制整改、工程部信息反馈等措施予以制止，对于整改问题进行复检直至合格。3.3定期向工程部汇报工作进度及阶段工作内容，具体呈现质量巡视检查过程中发现问题及整改情况。3.4立足于后期房屋使用功能及缺陷规避，配套设施完善、维护成本控制及品牌维护的角度，以书、函形式提出合理化建议及意见。3.5遵循建设部承接查验管理办法规定，做好前期承接查验及房屋、配套设施设备、资料图纸的移交工作。3.6熟悉公共管网铺设位置及走向，设备的构造、性能、产地、操作原理等情况，收集项目工程前期施工安装原始信息，完善项目前期物业介入档案建立。为后期物业管理工程维修管理、维修养护打下基础。4.0介入操作方法及工作流程4.1由物业管理处组织人员，项目工程部指导；派出部份工程技术人员进驻施工现场，深入施工安装环节中与工地的工作人员一起，采用旁站监督、巡视检查、标准抽检实施监理工作，主要是土建施工、水电铺设安装、机电设备安装调试、公共配套设施建筑安装过程监督管理。4.2主动配合工程师专项工程抽检，及时对接施工安装过程中发现的问题。随工程进度分别实施施工过程质监和收尾期间实施分户分项承接查验，对发现的问题或查验出的工程质量问题现场要求施工方人员整改或反馈到工程部，并在整改后进行逐一复查。4.3监察方式4.3.1旁站监察：如施工工艺要求、材料要求等4.3.2观感监察：如墙面开裂、防盗门、抹灰、水电线路铺设等。4.3.3使用监察：如门窗开关、防盗门锁等。4.3.4检测监察：墙、顶面平整度、阴阳角、层高等。4.3.5试验监察：给水管打压、排水管通畅、防水试水等。4.4对查出的工程问题处理及跟踪4.4.1对现场检查出来不合格或达不到质量标准的问题，即刻现场要求施工人员进行整改，以书面形式统计后份周提交工程部，并负责督促施工单位落实执行整改，直至完全符合质量检查标准为止。4.4.2分户查出的工程质量问题以返修通知单的形式上报分管工程师进行返修处理；对共性、典型、突出的问题以工程问题联络单形式上报工程部。4.4.3问题的复查：对查出问题进行逐项复检，直至完全符合质量检查标准为止。5.0人员安排项目承包单位对口工程师派驻人员备注土建外墙装饰门窗组长：水电配套设施设备6.0检查标准6.1参照建设部ZBP3QQQ1-9Q标准和国家1991年7月1日颁布的房屋接管验收标准及达到设计要求。6.2参照新版建筑工程施工质量验收规范汇编6.3中华人民共和国住房和城乡建设