2020年技术支持部工作总结

技术支助部工作总结200*年上半年即将到来。 半年来，在台政组正确领导和各社团支持下，生产技术部始终以同行对局为契机，保证稳定有序的安全生产局面，以生产技术管理、计划管理为基本任务，以提高全球经济效益为中心，以安全文明生产为基础，保证党风廉正建设，以科技创新为灵魂， 加强围绕全球核心工作的县城电网建设工程管理力度，巩固全球生产规划和技术管理基础工作，落实各项网络改革工程、技术改革工程和建设工程，加强生产规划和电网运行管理力度，保证电网安全、稳定、经济运行。 经过大家的努力，取得了一定的成绩，各项工作进展顺利，基本完成了预定的目标任务。一、主要目标任务和工作完成情况1 .积极开展和平理念、爱心理念的教育活动，以同行达成目标为契机，加强政治学习和业务技术学习，保证各项工作的稳定有序地开展。按照局的统一安排，组织全员坚持政治学习，加强党风廉政建设教育工作，在企业文化建设活动中贯彻“爱活动、平安工程”思想理念，同事认真学习靶子相关文件精神，认真开展安全评价和反事故斗争， 在此基础上巩固共产主义信念和人民电力业为人民服务的宗旨，巩固各项管理工作的基础，树立爱冈敬业、以局为家的观念，积极参与局面举办的各项活动，注重学习，提高业务素质，保证各项工作的顺利开展。2、合理安排、重点促进，确保各电网指标管理工作全面完成。上半年，电台RS1为99.504 %，RS3为99.658 %，综合电压合格率为93.01 %，a级电压合格率为93.83 %，c级电压合格率为92.31 %，d级电压合格率为92.06 %，10KV线路功率因数为0.90以上的比率为79 %，35 KV以上线路功率因数为0.95以上的比率为100 %，年初制定在电网指标管理中，我们严格管理停电计划，合理安排线路、设备检修、预试验、施工管理，优化电网运行方式，尽可能多地提供损失。 在电压合格率管理方面，我们重点促进改善，在市场营销部、城镇分局、农电工作部的合作下，校准、调整、更换了整个电压监测器，新买了15台电压监测器，完善了电压合格率的管理。3 .网络改革工作完成的情况。城网改造是我局上半年的核心工作之一，生产技术部负责35 KV以上的网改造工程的实施。 我们按照局领导的统一安排，组织安监、工区、安排、市场部等社团教室和监理单位、施工单位、物资供应单位实施工程责任制，由组织领导保证该批工程顺利进行。 同时要加强领导，保证提高认识，以工程质量为核心，以安全生产为重点，加强管理、严格制度，进一步明确责任、任务和工期。 工程开工前，生产技术部组织各项负责人、调动、安监、运行、营销部、物资、施工、监理等部门，结合物资供应情况，施工队根据实际和工程特点编制施工组织设计、质量保证纲要，调整运行方式，制定可行施工，优化组织措施， 合理压缩工期滤布使参与工程建设的各部门和人员能够比较理解工程施工的任务和进度，保证所采取的各项措施尽可能现实合理有序，保证工程实施各环节尽可能规律、措施可靠。本批工程面广，线长多，参加部门多，主要有生产技术部、调通中心、安全监察部、输变电运行部和营销部，物资部门有物资公司、电气修理厂和广告公司，施工部门有检修公司、安装公司、房地产公司和监理公司。 与此相对，生产技术部虽然着重于检查的监督、协调服务，但是各部门都有能够按照计划克服各种困难的加班点。 例如，如果检查公司以繁忙的1个间隔悬挂，为了不延迟工期，下雨作业，悬挂时全员都湿透，更换110KV临颍站35 KV临王1开关时，为了确保抗干旱的秋天的电力，尽可能多地供给电力，天不亮时输电变电运转部、静置安装公司在线路基础施工时，克服寒冷和地下水的影响，加班加急工期的房地产公司在110KV临颍站112之间施工时，为了提前交付工作面，提前上班，晚上下班，甚至到晚上12点为止施工的调通中心，安全监察部、 输变电运行部和市场部也加班进行一定值的计算，制定计划方案，调整现场安全监督、运行方式，负责设备操作、仪表变压器校准试验的监理的几位老领导，不顾身体状况，经风雨在工地物资部门加班，多方协调，及时使用各种物资农电工作部繁城供电所、大郭供电所和杜曲供电所也积极合作，协助地方群众工作，进行运行方式的调整。 各参与机构注重大局，重视相互协调合作，不抱怨工作安排，尽责任，发挥连续作战作风，工程进展顺利。到目前为止，该工程已基本完成110KV临颍变电站改造工程、35KV铁西变电站综合改造工程、35KV杜曲变电站综合改造工程、35KV王岗变电站增容改造工程和35KV大繁线新建工程。 共设2套，3150KVA主变1台，110KV断路器4台，110KV隔离开关6组，110KV CT 9只，110KV PT 3只，35KV断路器8台，35KV断路器6组，10KV断路器14台，10KV断路器2组，35KV架空线路5.993KM，合计678.13万元这几项工程的竣工，大大改善了我局35KV以上的设备状况和电网结构，使电网运行更加稳定、经济、可靠、运行方式更加灵活。6月10日，生产技术部组织网络改革工程各建设部门、工程项目负责人和监理总结了前阶段网络改革工程，研究了工程存在的问题，提出了解决办法，限期整理，保证上级部门检查一次通过。 目前，110KV铁西输变电工程和35KV铁杜接合工程已经开始建设，站内土建工程正在施工中，线路基础已经开始浇筑，其中35KV铁杜接合工程有望在7月中旬前完成。4 .技术改革和建设工作。5、以同行对标为契机，整理完善基础管理工作。在同行的目标业务中，生产技术部组织全员对15项指标进行了全面整理分析，总结了工作中有效的管理方法，针对存在的问题提出了切实可行的整改措施。 根据现有管理情况颁布了设备缺陷管理规定、电网可靠性实施方法和管理标准、电网电压和无效管理方法等文件，进一步完善了基础管理工作。 并按局领导安排，实行线路台帐统计工作，设计标准格式，规范台帐、图纸编制模式，常到车站督促指导。 目前，这项工作进展顺利，所有工作预计7月完成。 这项工作的完成，将进一步完善我局的基础技术资料，共享信息，进一步提高工作效率和质量。6 .积极协调，先行运作，全面完成各项计划管理工作。每月除按计划周完成生产计划任务外，积极协调有关部门，提前完成06年度大修技术改革计划、对策计划、防洪计划、抗震计划、迎峰度夏计划、事故应急修理计划的制定，督促实施，监督审查，检查计划物资准备、实施情况等。7、加紧预算、工具采购和废弃物资回收，压滤布提高资产使用效率。在工程管理方面，我们将进一步加强工程勘察和验收管理制度，严格执行工程立项管理和验收管理制度，进行工程量和物资材料使用审核，回收废物。 在编制工程预算时，首先要考虑回收物资的再利用，提高资产的使用效率，同时节约资金，消除资产流失。 制定和实施工具采购计划，严格工具管理制度，实现账目、卡片、物品一致。8 .重视全球中心的工作，协调工作。按照局的统一布局和有关部门的要求，及时完成各种材料、报告、数据的统计、计算和分析，积极开展安全性评价和行业目标，完成十一五规划材料和电气产业杂志编辑材料的收集，积极参与企业文化建设，编制生产管理简报， 协助繁城供电所进行三夏临时电力管理和抗旱保障，发生不违反计划生育的现象，及时完成领导提出的各项临时工作。二、有问题。生产技术部半年来做了一些工作，取得了一些成绩，但仍有很多缺点：政治学习不深的一些制度实行力低下，管理细致的社团教室人员业务素质仍需提高。 针对这些问题，在今后的工作中，我们将加强学习，正确思想，以同行对标为契机，提高服务意识，加大工作能力，进行细致的管理，周密，有计划，有配置，有执行，有检验，提高工作质量。三、xx年下半年的工作计划下半年，我们生产技术部将进一步统一思想，提高认识，在局党政班的正确领导下，加倍努力，圆满完成年度工作任务。1 .组织铁西110KV输变电工程实施，力争保持质量，优化工期，年底前具备检验出厂条件，确保优质工程标准。2、组织上半年网络改革工程工作，全面总