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文档简介

制服厂晚宴致辞尊敬的领导人、同事和朋友们都晚上好！今天，我非常荣幸参加20XX年度志佳公司的春茗晚宴。 在此，我代表公司全体员工，衷心感谢今天参加春茗晚宴的特约嘉宾和来自香港的同事及兄弟厂商！20XX年是我们工厂具有挑战性的一年，承受着多方面的压力。 在朱生朱太的英明指导下，这里的各位主管、职员完成了工厂的改革。 因此，我代表工厂感谢大家！ 向合作厂的特约客人致敬！回顾过去的一年，我们在朱生朱太的指导下，从生产部切实完成了人事结构改革，跟进生产流程改革，质量监控和工厂环境改善。2、劳动价格问题基本上我们是有道理的。 从计价器到里程表，留住了熟练的汽车员工。 全体职工的平均月收入由1500元稳步上升到现在的1800元。 与同行中相比要短缺，与中相比要有馀势。 在这样的报酬标准中自由发挥员工所需的技能。 互相帮助，自由竞争共同进步。 3、生产数量也有很大的成长率，职场教师在李金南的管理下，月产量从18580件上升到月产量25000件。 因此，我要感谢各位员工的努力，也要感谢后来刘玉清积极协助。 你们员工的心血和努力的结果可以使我们的产量逐渐上轨。4、裁剪床、工厂、板屋、后整等各部门在材料补充问题上出现明显不良情况发生了很大变化，这一现象尤其是裁剪床得到了明显改善。 并且，我们建立了补充程序和仓库管理制度，合理补充，减少了布料、辅料的浪费，减轻了公司的成本负担。 5、规范管理，日益提高。 按时召开生产例会，建立各部门的研修例会制度，给予管理者沟通、协调、学习的机会。 从去年11月1日工厂规制工厂纪的发表开始实施，设立了各部门雏形，为我们下一个工厂的贸易打下了良好的发展基础。 为了将来打造品牌做了很强的后盾。 6、某部门职工工资厂制定了相应的调整方案。 例如，下床员工加薪，板房员工调解方案，下属员工调解方案。 另外，各个部门和主管今后将陆续制定，完成合理的报酬计划。 对我们工厂的发展起一定作用。7、跟进部门在跟进人员较少的情况下，生产跟进人员树立了榜样，在认真完成各跟进任务的同时，对工厂的各项改革也提出了很多建议和建议。8、财务部自今年成立以来，在郑佩娟的管理下，工作严格，各自负责。 积极完成个人工作和有关部门的协调补助。9、行政人事部在董天雄的管理下，公司改革进行了大量的服务管理，新人才的招聘、食堂的改革、工厂的整顿等工作进入了轨道。总结过去，展望未来。 其实我们也有很多不足之处。 从我们各部门来看，我们的规律性还不够，往往还不遵守我们厂的规定。 有很多值得改进和改进的地方。有些人犯了错误，不喜欢上司的批评，以为上司给他添麻烦，总是跟他去不了，对提出意见的同事做了过激的行为。 谁能拿我？ 我告诉你，我们公司的管理是人性化的，制度化的。 谁也阻碍不了我们的改革。 我们坚持在处理人和事的问题上永
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