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文档简介

多重演化博弈: 政企项目落地的一个分析框架 以YC集团项目在L市的招商引资落地过程为例 标题 YC集团 具有30年发展历 史的中国物流龙头 企业 中国首批5A级物 流企业 中国物流百强排 名第6 西南某省的一个 地级市 以旅游业而闻名 L市 物流龙头企业 VS 旅游城市 非物流项目 地价差距49万元 背景介绍 驻杭州分局驻杭州分局3 3人人3030多个全市科级干部多个全市科级干部 招商无眉目 心急如焚 YC集团老总 有意回乡投资 上海物流协会 牵线搭桥 困难困难 线索线索 机会机会 突破突破 找准兴趣点 精准推荐 博弈阶段 矛盾 选址矛盾( 港区内 VS 港区外 ) 价格矛盾( 52万 VS 3万 ) 供地方式矛盾( 生地 VS 熟地 ) 1.选址矛盾 ( 港区内 vs 港区外 ) 政府企业 互相考察 签意向协议7.31 6月 港区外投资港区内投资 矛盾 妥协 税收优惠 (物流项目五免五减半) 增加投资 (45亿提高为63亿) 副市长雨夜迫降 2.价格矛盾 ( 52万 vs 3万 ) 政府企业 谈判濒临破裂 签正式协议 (暂不提地价) 9.25 8月按商服地价 (52万元/亩) 按工业地价 (3万元/亩) 矛盾 妥协 按商服(20万元/亩)按商服(12万元/亩) 书记、市长施压 3.供地方式矛盾 ( 生地 vs 熟地 ) 政府企业 谋求平衡 签落地协议10.18 10月 “生地” (不回填、无配套) “熟地” (五通一平) 矛盾 妥协 补贴、优惠政策接受供“生地” 又拉又打 13万 政府企业 互相考察 签意向协议 谈判濒临破裂 签正式协议 谋求平衡 签落地协议 9.25 7.31 8月 10月 6月 10.18 港区外投资 港区内投资 矛盾 矛盾 矛盾 妥协 妥协 妥协 税收优惠 (物流项目五免五减半) 增加投资 (45亿提高为63亿) 按商服(20万元/亩) 按商服地价 (52万元/亩) 按工业地价 (3万元/亩) 领导施压 按商服(12万元/亩) “生地” (不回填,无配套) “熟地” (五通一平) 又拉又打 补贴、优惠政策接受供“生地” 副市长雨夜迫降 案例分析 政府企业 项目选址 地价差距 供地方式 多重演化博弈 多重 演化博弈 “多重多重”:双方主体价值根据每一阶段的双方主体价值根据每一阶段的情景要素情景要素 而进一步整合而进一步整合,所采取的策略性行为是所采取的策略性行为是 一个一个累积因果循环累积因果循环过程之后的过程之后的多重性价多重性价 值表达结果值表达结果 演化理论:演化理论:博弈参与者并博弈参与者并非完全理性非完全理性的主体的主体, 在在 情景要素情景要素促进下的行为促进下的行为,是各方参与是各方参与 者基于者基于有限理性有限理性的策略性表达结果的策略性表达结果。 “多重演化博弈多重演化博弈”框架要素搭建框架要素搭建: 政府主体 企业主体 价值 取向 有限理性 策略 情景要素 正式行为 非正式行为 异化行为 运作 纳什均衡 一、一、“多重演化博弈多重演化博弈”的逻辑起点的逻辑起点: 政府企业 分权体制改革 行政发包制 产业发展 寻求优惠政策 寻求合作契机 二、二、“多重演化博弈多重演化博弈”的动态过程的动态过程: 第一阶段:正式行为运作 政府 企业 诉求表达主体 价值取向统一 利益谋合 第二阶段:非正式行为运作 政府 企业 诉求表达主体 时间、政绩、发展等情景因素 双方价值让步 讨价还价、资源交换等非正式行为 第三阶段:异化行为运作 政府 企业 政绩锦标赛 政策模糊 集体困境集体困境 政府:政府:政策过度放宽、项目配套服务不到位等 企业:企业:夸大自身经济能力、模糊实际运营过程等 厘清公平正义的规则和秩序 建立区域内可持续发展的招商引资规划 打通信息沟通渠道 营造公开透明的合作氛围 1 2 3 4 扶持而不纠葛扶持而不纠葛 坦诚而不偏私坦诚而不偏私 三、三、“多重演化博弈多重演化博弈”后的政企关系后的政企关系: 謝謝聆听! 祝您有个美好的一天 问题1:问题意识不清晰 (1)政府是共享经济的监督者政府是共享经济的监督者,不应该是提供者不应该是提供者 (2)忽视了企业的主体作用忽视了企业的主体作用 (3)将将“智慧停车智慧停车”这种俱乐部产品这种俱乐部产品,定义为准公共产品定义为准公共产品 问题2:数据及调研准确性有待商榷 (1)未列出数据的来源和推演过程未列出数据的来源和推演过程 (2)问卷调查从问题设计问卷调查从问题设计,到样本选择到样本选择,再到数据分再到数据分 析与案例严重脱节析与案例严重脱节 问题3:理论分析原理不当 (1)公共产品理论错误的套用公共产品理论错误的套用 (2)人本管理理论与新公共管理理论的边界不清人本管理理论与新公共管理理论的边界不清 (3)“共谋共谋”多指政府微观层面的变通行为多指政府微观层面的变通行为 对策建议 进

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