2020年有关建筑公司个人年终总结的范文

关于建筑公司个人年终总结的板书201X年是建设企业项目管理的一年_ _，我们要以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥林匹克精神，抓住机遇，树立高度责任感，制定切实措施，保证良好的经营成果，保证公司的持续有效发展。我们的：1.抓住两个要点，搞好手的建设。乙烯池馆保存和青岛大井油被称为xx年重点项目，要以重点项目为中心，做好各项项目。第一，加强项目准备。要根据项目范围、工程特性、流程的特殊性、一般包方和所有者的要求制定具体计划，提高项目方案的可操作性。每个项目部门都要认真分析项目的特点，以事前准备为目标，从人、机器、材料、法律、环、测试(测试)五个方面做好各类资源的平衡、调整工作，为确保项目顺利实施打下良好的基础。二是加强流程控制。要全面部署，细心组织，优化施工方案，合理分配工程，加强动态管理，关心客户的要求，全年全面完成建设生产型任务。最后，要做好项目总结工作。各部门要加强工程资料的积累，积极总结完成的工程，总结、分析、实际上起到工程总结的参考、指导作用。加强项目管理，提高项目管理水平。第一，要提高执行力，严格遵守项目管理手册进行建设生产。二是加强项目会计意识。公司将扩大经营，为项目赋予更多力量，发掘经营潜力，为公司从建设企业逐步发展为经营型企业奠定坚实的基础，通过标准化管理打造具有良好特性的经营品牌。Xx年公司在市场开发方面取得了显着成就，为xx年建设生产建立了一定的储备天津地区的28局、南京两公司、管道集团、外港的青岛、福建、四川等地都有我们的工程；成都中石油正在进行360亿新设合并项目的交涉；短爆破形成了规模生产能力等。总之，今年公司获得了比较充分的工程任务，明年天津合并重演高潮预示着今明两年公司的发展好形势。1.努力以传统市场为基础扩大外部市场。虽然情况愉快，但提高市场份额仍然是各企业永远追求的目标。我们要以核心项目为重点追踪项目，集中项目订单动态，集中力量追踪信息，加强与总公司及合作企业的多层次沟通。要以乙烯枝管防腐处理和青岛大井油为契机，做好后续工程和周边市场的扩展。建立_ _联系方式，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地应用投标经验，适当利用投标技术，加强投标文件质量，提高中标率。1.不断改进各种管理方法，堵住管理漏洞。要加强质量系统的运行管理，完善现场的安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司的收入增加和支出计划。解决市场准入瓶颈，提高资格。从公司的市场开发战略出发，首先要有效解决市场准入问题，如果公司目前的资格状况还不符合公司的发展要求，今年公司要上下合作，做好相关的资格申报和资料升级准备工作，提高公司的相关素质。加强采购供应管理，严格控制材料成本。第一，要整顿和完善供应商制度，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料购买费大于3，一般寻找材料制造商的购买原则，减少水消费成本。4.加强人力资源工作。第一，改善人力资源_ _ _ _ _，吸收主持人，保留资源，选择有实力的建设团队，纳入公司资源清单。二是加强培训工作，搞好法律法规和技术技能的学习教育，提高全体人员的素质。5.继续加强自身建设。安达曼基地和海纳龙建设事业做得很好。企业文化建设是企业发展的催化剂，是企业提高凝聚力和社会评价的基础，构建具有“凯伦”特色的企业文化是我们永恒的主题。1.提高教育力建设学习型企业。保证任务层培训时间为72小时