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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/320XX公司年度培训总结1100字20XX年公司培训总结一、20XX年培训概况20XX年培训规划，结合公司实际情况，主要开展了制度流程类、专业知识类、安全知识类、管理类知识和技能提升类等方面的培训。20XX年元至12月份通过内部、外出和外聘讲师的形式共计对全体员工培训10余次。其中高、中和基层累计参培人数为15人、86人和126人；培训总课时分别为115小时人均培训覆盖率达100，培训计划完成率达到98。二、培训的实施与效果1应知应会知识技能培训通过公司管理制度、业务流程、岗位职责、工艺技术流程（主要包括新企业文化、员工手册、企业制度流程、电梯标准手册、安装检验标准、维护保养标准手册、岗位工艺流程等）课程的培训实施，提升了员工的操作能力和操作技能。2专业管理培训1质量管理培训，通过质量管理制度、安装质量、自检规范、安全关键控制点管理制度等培训课程的实施，提升专业技术人、基层操作人员的专业知识和质量意识。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/32设备管理培训，通过设备基础知识培训、设备维修、电器检修、设备管理制度、设备检修规程、设备润滑知识、电梯设备检修等培训课程的实施，提升设备管理、维修人员等相关岗位人员的专业知识、专业技能，从而进一步提高公司效率。3财务管理培训，通过财务管理制度和业务流程、财务基础知识、会计取证培训等培训课程的实施，提升财务人员的专业知识、专业技能工作效率。3安全知识类培训通过安全与现场管理、行为安全培训、员工安全再教育、安全二三级培训、班组安全培训、岗位安全操作培训等培训课程的实施，提高职工的安全操作技能，培养职工的安全意识，杜绝安全事故的发生。4针对性培训针对公司员工管理和操作工技能上存在的明显弱项，开展了针对性的培训。1为了提高中层管理人员的管理能力和执行力，组织公司中层管理人员多次到工厂每人学习一周，能过学习交流，每位中层都找到了自身存在的不足和管理缺陷，并明确了自己能力提升的方向；2针对安装及维保人员对新设备和操作维修技能存在的不精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/3足，分组到厂家跟班学习，通过1个月的学习，公司的人员整体素质得到提升，有效提高了安装维护工作效率；改进措施采用多种培训方式尤其是加强体验式培训技巧的运用，例如情景模拟培训、现场演练式教学、小组研讨方式等，同时可对培训过程中表现优异者设置奖励环节（如颁发优秀学员证书、实物奖励等）；进一步完善培训管理制度，并提高各种培训制度的执行力度，并严格考核；同时做好培训评估工
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