福州金辉地产公司薪酬福利管理办法

福州金辉房地产开发有限责任公司薪酬福利管理办法福州金辉薪酬福利管理办法(方案1 )第一章总则第一条薪酬管理制度的目的根据集体发展战略和福州金辉人力资源管理的特点，建立科学规范的薪酬收入分配制度，结合绩效体系形成有效的分配激励机制和制约机制，鼓励员工能力持续提高，实现公司目标。第二条薪酬管理制度的制定原则根据报酬公平性、动态性和激励性原则，结合福州市和公司的实际情况，建立科学工资保障制度和报酬工作规范。第三条薪酬管理制度的适用范围本制度适用于福州金辉房地产全体员工。第二章动态报酬第四条报酬的决定因素能力职场等级工资标准车间业绩工资钩系数、二、1、福州金辉职工收入主要由三个维度决定职务、业绩、能力。2、各职位的工资水平由职位价值(等级)、外部市场水平和内部财务状况组合决定(如图所示)。3、业绩工资基数在职务工资标准中按比例抽取，员工等级越高变动率越大(如图所示)，业绩根据员工定期业绩评价结果，按评价成绩上下变动。4、能力和长期业绩结合年度晋升等决策(如图所示)，对全体人员进行正态分布和排名低的淘汰赛，实施双向激励，可以“地位上升，报酬下降”。5、具体职务工资与业绩工资的对应标准见福州金辉公司薪酬体系表。第5条报酬结构福利工资项目奖金(浮动、项目超额利润)1、员工年收入的整体构成年终奖金(浮动，取决于公司利润)基本工资业绩工资(根据变动、个人业绩/季度发放)工龄工资超额工资2、月薪的主要结构项目成果(浮动，取决于项目完成效率)全勤奖管理津贴(有兼职)福利费法定福利车费保险及其他话费补助3、员工类型不同，报酬报告策略不同，各类员工报酬构成情况如下表所示各级员工薪酬清单：类别职位工资工龄工资学历工资加班工资项目出人头地全勤领奖项目奖金年终奖金特殊的奖金福利费基本性能表现普通职员85%15%有的有的有的有的有的可能的可能的有的主管75%25%有的有的可能的有的有的可能的可能的评定有的总经理75%25%有的有的无有的有的可能的可能的评定有的总经理/副总裁70%30%有的有的无有的可能的可能的评定有的第六条报酬构成细则1、职位工资：承认职位价值，体现所属职位对企业的影响、创新和沟通能力的要求和工作复杂性等，职位工资标准是根据与职位等级相对应的福州金辉公司薪酬等级表工资标准确定的。2、职务基本工资：职务工资的固定部分，是职工担任职务的报酬，仅受制度处罚、病假等影响基本工资=职位工资基本工资的比重3、业绩工资：是员工工作结果/贡献的收入收益率，业绩工资又称业绩奖金，业绩工资基数是在职务工资基准中按比例抽取的，员工等级越高变动率越大，根据员工的定期业绩评价结果，业绩工资按业绩工资基数按评价成绩上下变动。业绩工资基数=职位工资本职职位业绩比重4、工龄工资：福州金辉工作人员12个月以上享受50元，逐年增加50元，但最多不超过7年。5、学历工资：工资与知识相结合，是为了对员工知识积累的肯定和激励而设立的，促进员工参加各种培训教育，不断掌握新知识，提高员工自身素质。 公司规定，任职人员学历超过任职资格条件的，可以领取学历工资，学历工资是任职人员最高学历减去本业学历的基本标准。正式教育参加考试成教离产电信公司博士学位1200不接受不接受研究生800不接受不接受本科400200100100专科2001005050职务代表职务技能水平，评定以本行业有关国家的正式评定标准为淮河，与学历核算方法一样，可超过职务资格条件享受职务工资，学历和职务均可获得高者。标准管理职位系列营业职技术人员专业职位高级职位800中级棋手400初级演员2006、加班津贴：为追求管理效率和计划性，公司高层管理人员不享受加班津贴。 员工加班津贴的计算请参阅本制度的加班津贴计算一章。7、项目提升是为了提高公司各项目团队的运营效率而设立的，按时完成基本销售目标后，项目团队可以接受销售提升作为团队运营效率的奖励，详细规定见金辉地产开发项目估算及项目团队激励办法。8、全勤奖：每月全勤(无迟到、早退、缺勤、矿工现象)者享受100元。9、管理津贴：兼任公司综合管理职务(委员会委员等)，同时对多职员的精力和额外工作量进行物质津贴，兼职认定和具体金额由业绩报酬委员会评估，经理批准执行。10、项目奖金是为提高公司本年度各项目运营利润而设立的，项目结算后，对超额实现利润目标的部分实施超额奖励，详细规定见金辉地产开发项目估算与项目团队激励办法。11、年终奖金：结合公司利润和个人业绩，年终公司看营业情况，总经理根据员工个人的年度综合审查成绩进行分配，未满足试用期的人不享受年终奖金，具体办法为每年公布年终奖金发放规定。12、特别奖金：公司为了确立典型或者表彰员工/团队的年度一次性高额奖金，如优秀奖、最佳勤奋奖、最佳管理奖、最佳服务奖、社长特别奖等，奖金额和选拔方法将在社长年初设立并调整，每年年末总结授予荣誉证书和奖金。第七条公司福利津贴包括车辆补充、费用补贴和保险等，随着公司的发展不断完善规定。1、福州市有关政策和规定，公司每月向员工支付养老保险、失业保险、工伤保险，其计算基数为本人上年度的平均职务工资(/行业最低工资标准)，个人由公司代扣。2、基本医疗保险：按照国家有关政策和规定，公司每月向员工支付基本医疗保险，其计算基数为本人上年度的平均职位工资，缴纳比率为12%； 个人需要支付4%3、通话费补贴：根据职务特征的上限标准，每月凭票报销职务等总经理级副总经理级部门正职采购/其他费用补助标准600400300限额实报4、车辆补充：高层私人车辆用于公务的，经公司审定给予合理补偿，车辆一半未发放的，享受条件如下：等级65级以上60-6455-59补车费注：经常使用的车辆基本保险由公司承担。5、第三章薪酬标准的确定第8条工资标准1、新员工的录用，以职务工资的起点为基准进行录用，如果满足基本的工作资格要求，试用期间要降低二级支付，试用期间要保证不享受学历工资和浮动奖金的内部公平性，人才的引进需要经社长批准，体系表的基准要稍微提高，在2-3等范围内协商工资。2、新员工参加转正审查，根据审查结果决定工资等级，具体情况请详细看看绩效管理制度转正审查的部分改变成绩应用备注a.a正常摔倒工资上涨一级乙组联赛正常摔倒工资正常决定等级c.c推迟改正根据时限内工作的表现进行再评价，将内容和程序评价为上述相关条例d.d不改解除婚约3、新系统运行时，现有岗位员工工资标准由公司根据新体系工资切换方案转换。第9条业绩工资标准1 .业绩工资基数确定业绩工资基数=职位工资本职职位业绩比重2 .业绩工资的确定：业绩工资根据个人评价结果上下波动，员工的个人评价结果按职位KPI评价分数排名，关系到部门团队的业绩部门季度业绩评分=部门经理季度业绩评分部门正副社长季度业绩工资支付额=正副社长季度业绩工资部门评价合并系数职位季度业绩工资=职位业绩工资基数(个人评价合并系数0.7部门评价合并系数0.3)33、确定部门评价系数：部门业绩评价与业绩工资的相关系数部门评价等级出类拔萃优秀太好了合格需要改善部门等级代码sa.a乙组联赛c.cd.d部门评价分数M120系列119M100100M9090M70M70部门评价挂钩系数1.31.11.00.90.6职务业绩评价与业绩工资的相关系数；员工评估等级出类拔萃优秀太好了合格需要改善员工等级代码sa.a乙组联赛c.cd.d员工评估分数M120系列119M100100M9090M70M70员工评估系数1.31.11.00.90.6有关绩效评估与绩效和报酬之间的关系，请参阅金辉绩效管理手册第四章薪酬调整第十条薪酬调整1、调整后的调整分类：调整后的员工薪酬调整分为年薪调整、交易调整和特殊调整、整体薪酬体系调整4种。2、年度调整：员工职位工资每年调整， “能量能量能量能量能量能量能量能量能量能量能量能量能量能量能量能量能量能量能量能量能量能量能量能源能源能源能源能源能源能源能源能源能源能源能源能源、调整规则：现有薪酬水平总结审查结果强制正态分布工资的适用备注职位工资s10%上二级各级相当于工资的5%a.a25%升一级乙组联赛50%不变c.c10%降一级d.d5%退两级年度调整步骤：a )人事行政部统计员工每月的审查等级换算年度的结合成绩b )业绩报酬委员会组织职务评价，综合分析业绩、能力、态度，如果评价结果不正确，则全员进行正态分布，提出年度业绩结果的应用建议，向公司总经理报告审查、批准c )批准后，人事行政部组织专业小组进行年薪调整的估算，公司社长审查估算结果，参照公司业绩管理制度。3 .确定调整值检定表姓名评价等级调整值原来的工资调整结果标签：人力资源行政部：总经理：4、员工多次因业绩不良而降低年薪，降低到本职工资等最低标准的，公司会给予降级或失职处分。第11条交易调整1、交易调整是指员工具体负责的职务变化所进行的报酬调整，不受时间限制，每月都可以进行。2、调整的基本条件：由于工作需要和员工个人因素发生职务升级、职务调整、重大处罚、解职等交易情况，需要调整报酬。3 .协调程序：a )工作人员高级主管提出职务调整建议，由人事行政部审查b )人事行政部提出职务调整评价意见，计算报酬变化提升职位时，原工资低于新职位的工资开始标准时，在新职位的工资开始点计算原工资超过新职位的工资标准时，在新职位的工资等系列中取最接近高原则的等级，计算新职位的工资标准调整职务水平时，不变更原职务的工资标准，按职务类型调整相关津贴降级的情况下，原则上根据新职位的工资起点计算工资标准降级报酬受到处罚时，根据处罚通知计算降级等级c )职务调整提案和薪酬调整方案经社长批准执行。第12条特别调整1、特殊调整是指员工有特殊贡献，绩效和外部人才需求状况和报酬状况的突然变化，部分职务、部分人员的报酬调整不受时间限制。2、调整的基本条件如下：员工作出特别的贡献和业绩，对公司的长期利益有益外部人才需求状况和报酬状况发生重大变化，如果不调整工资，将面临关键地位、关键人才流失发生以上情况时，与年度惯例的工资调整月相比，还有3个月以上的差距。3、申报规则：本条中1、3的，由各部门经理申报，由人事行政部审查，由社长或社长授权人批准在本条中2、3的情况下，由人事行政部直接申报部门经理的意见，经社长或社长授权人批准后实施。4、特别调整幅度控制：保证工资水平的外部竞争和内部合理性，保持优秀人才，保持内部整体平衡的原则。 宽度一般不超过30%。 同时辅助其他物质或非物质奖励措施。第13条.整体薪酬体系的调整公司根据经营状况、外部报酬水平的变动状况以及公司的报酬战略对公司整体的报酬标准或结构进行调整，由委员会提议，经社长批准。以上工资调整只有当事人、当事人部门的经理知道，不做广泛的通知。第五章薪酬的计算与发放第十四条每月工资的计算和发放月工资总额=基本工资实际工资工作年数工资学历工资奖金加班津贴福利费实际工资=基本工资实际工资工龄工资学历工资奖金加班津贴-缺勤工资-纪律罚款-福利费1 .业绩工资的计算和发放。职务工资按月支付，业绩工资的计算参照本制度的第9条第2项，评价周期为季度时，上一季度的评价结果作为业绩工资支付的依据，评价后按月平均支付。2 .加班工资的计算公司经理级以下的员工在公司或部门指定的假日或法定假日加班，给予加班补贴，与每月工资一起发放。 具体计算方法按公司加班工资实施方法处理。三、职务津贴、补助金的计算管理津贴、补助金根据公司的有关规定和实际