开题报告范例

山 东 科 技 大 学本科毕业设计（论文）开题报告题 目 XXX有限公司物流成本控制的问题及对策学 院 名 称 经济管理学院 专业班级 会计 学生姓名 学 号 指 导 教 师 填表时间： 年 月 日填表说明1.开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。2.此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期完成，经指导教师签署意见、相关系主任审查后生效。3.学生应按照学校统一设计的电子文档标准格式，用A4纸打印。4.参考文献不少于8篇，其中应有适当的外文资料（一般不少于2篇）。5.开题报告作为毕业设计（论文）资料，与毕业设计（论文）一同存档。设计（论文）题目XXX有限公司物流成本控制的问题及对策设计（论文）类型（划“”）工程实际科研项目实验室建设理论研究其它一、 本课题的研究目的和意义随着科学技术的迅猛发展和经济全球化趋势的增强，现代物流作为现代经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用，对企业的生产经营活动起着巨大的后勤支持作用，这就把物流管理提升到了一个亟待关注的层面。物流成本管理不但成为企业消除“物流冰山”，获取利润的第三源泉，而且成为关乎企业生存与发展的战略性问题。然而在过去的十几年中，我国学者对有关企业物流成本控制的研究一直没能深入进行。而许多企业对物流成本不能实施适时的反映和有效的控制，企业在物流领域的高成本与低效率的矛盾一直得不到很好的解决，企业在如何降低物流成本方面找不到合适的技术和方法。因此，建立一套有效的物流成本控制体系，加强企业物流系统的运营管理，全面、正确地把握发生在企业内外的物流费用并加以有效控制，己成为现代企业经营管理中急需解决的问题。本文以XXX有限公司为例，通过对其现状的分析，找出其物流成本控制中存在的问题，并结合物流系统的特点，特别是把现代成本控制模式融入到物流成本控制中，提出一些具体的措施，使该公司对物流成本进行科学、合理的控制，消除“黑暗大陆”与“物流冰山”。对本课题的研究，一方面可以丰富我国物流成本管理的核算与控制理论，另一方面也有利于我国企业降低物流成本，提升竞争能力，参与国际竞争。本文所提出的一些具体措施将对具有类似情形的一些中小企业提供借鉴意义。二、 本课题的主要研究内容（提纲）1、绪论1.1问题的提出1.2研究的目的和意义1.3国内外研究现状1.4研究的内容、思路和方法2、物流成本控制的基本理论2.1物流成本控制的涵义2.2企业物流成本控制理论 2.2.1目标成本控制 2.2.2系统成本控制 2.2.3流程成本控制2.3物流成本控制的原则3、XXX有限公司物流成本控制存在的问题及成因分析(公司简介、存在问题和原因分析可以分成三部分写)3.1 XXX有限公司简介 3.2 XXX有限公司物流成本控制存在的主要问题及原因3.2.1物流成本管理意识相对落后3.2.2物流成本核算方法存在缺陷3.2.3物流管理体制不合理3.2.4物流信息化建设滞后4、XXX有限公司物流成本控制的改进措施4.1强化物流成本管理意识4.2调整物流成本核算方法4.3健全企业物流管理体制4.4 构筑现代物流信息网络系统5、结论5.1全文总结5.2前景展望三、 文献综述（国内外研究情况及其发展）（一）国外研究现状“黑暗大陆”理论。“黑暗大陆”理论是在1962年由美国著名管理学权威学者彼得德鲁克提出的。他在财富杂志上发表的题为经济的黑色大陆一文中指出，流通是经济领域里的黑暗大陆，而企业在流通领域中的物流活动的模糊性尤为突出，物流活动中包括物流成本等在内的未知事物还很多。1973年，美国哈佛大学教授詹姆斯海斯凯特在著作企业物流一书中，用系统论的方法对企业物流活动进行了深入的阐述。其主要观点有企业的各种物流活动之间，企业的物流活动与企业的经营管理和客户服务之间存在着普遍的内在联系。他认为，所有的物流活动都可以换算成物流成本，不管是直接的运输成本，还是存货占用资金的机会成本。“物流冰山”理论。“物流冰山”理论最早是由日本早稻田大学教授、日本物流成本学说的权威学者西泽修先生提出的。他们认为人们过去之所以轻视物流，是因为只看见了冰山的一角，而没有看见冰山的全貌。人们所能从会计信息系统直接获取的只是以现金方式向企业外部支付的物流成本信息。而对于真实发生在企业内部的物流成本，由于被企业内部的各个环节所隔分解，导致部分物流活动所产生的成本无法被准确计量、无法控制、无定额标准、完整记录，使物流成本的核算无真实的原始数据。“物流效益背反”理论。“物流效益背反”理论是指物流活动的若干功能要素间存在着损益矛盾，即在某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失。这种现象的出现往往会导致整个物流系统效率的损失，如不加以重视，最终会损害物流系统的功能要素的整体效益。该理论应用于企业物流成本管理中，揭示了物流系统总成本与各功能要素成本间的相互影响因素与程度，有助于从整体上把握物流系统的成本性状和结构。该理论的出现使物流学科对物流功能因素的认识产生了实质性的飞跃。“服务中心”理论。“服务中心”理论是由欧美的一些学者于20世纪60年代提出的，该理论认为企业进行物流成本管理的作用并不能一味地强调节约消耗、降低成本，而应立足于在保持和提高企业对客户的服务水平的基础上，通过寻求物流成本与服务之间的平衡点，保持企业的竞争优势。他们特别强调物流活动的服务保障职能，通过物流的服务保障，企业以其整体能力来压缩企业的综合成本。由此，物流的概念实现了由“物的移动”向“后勤” 的转变。“供应链”理论。“供应链”理论出现于20世纪90年代。随着信息技术的高度发展、企业物流环境的变化、全球化采购浪潮的兴起，企业间的竞争日益加剧，战略的制定与管理要求企业摒弃狭隘的内部成本管理观念，必须着眼于产业链的构成与变化，由此，供应链的概念逐步形成。供应链理论采用系统化、整体化的观点与方法对企业的物流进行管理，认为决定企业竞争成败的关键在于企业所处供应链的整体运转效率，因此对物流成本的管理强调必须摒弃单个企业物流成本最小化的观念，而应从整个供应链的角度出发，寻求供应链整体成本的最小化。（二）国内研究现状王之泰教授在1981年的物资经济研究通讯上发表了“流浅谈”一文。文章较为系统地讲述了物流概念、物流管理、物流结构以物流成本等。第一次较为完整地将物流概念引进我国。从那以后在我国的刊、杂志、词典以及论著中，开始出现物流一词。高建兵、黄岩、蔡雨阳在2000年物流技术与应用上发表的企业物流成本的控制研究一文，对企业物流成本控制进行了系统的分析，提出了物流成本控制的理论框架，认为企业物流成本控制应当重视系统化和综合控制。李朝晖等在2002年东南大学导报上发表的企业物流成本系统化控制分析一文，对物流成本概念及其效益背反的特性和如何对物流成本系统化控制进行了分析。在此基础上讨论了物流成本的局部控制和系统化综合控制的方式。黄炎波及张汉江教授在2004年系统工程上发表的物流成本控制的系统方式中提出要从物流成本核算体系、物流供应链优化技术、物流成本控制技术三个方面研究控制物流成本的思路。孙朝苑等在2005年出版的企业物流成本与服务一书中利用博弈论的相关理论和知识，分别建立纳什均衡模型和合作博弈模型，从控制成本投入的角度分析，求得物流成本局部投入和整体控制的最优解。并按照纳什均衡解的要求,建立客户对企业物流服务水准的需求分布及效用结构模型,导出均衡条件下企业选择不同物流服务水准所实施竞争策略的相应物流收益函数,使企业能够制定最优的物流成本和物流服务决策。四、 拟解决的关键问题1、分析了XXX有限公司在物流成本控制方面存在的问题。2、将企业的实际情况与内部控制的理论知识相结合，提出了相应的物流成本控制改善措施。五、 研究思路和方法研究思路：透过分析国内外研究现状，针对XXX有限公司物流成本控制存在的问题，按照提出问题分析问题解决问题的思路，从理论到结合实际，针对提出的问题做深入的分析，并结合企业自身情况提出可行的改善措施。研究方法：1、以例证为主，以XXX有限公司为例进行分析。2、采用规范研究的方法，理论联系实际，用物流成本控制的相关理论知识分析企业现状。3、通过运用定性法进行分析，为企业提出对策。六、 本课题的进度安排第一周至第六周（2009.2.23-2009.4.5） 毕业实习，收集相关资料第七周（2009.4.6-2009.4.12） 完成论文开题第八周至第十周（2009.4.13-2009.5.3） 形成初稿第十一周至第十四周（2009.5.4-2009.5.31） 提交初稿，修改论文第十五周（2009.6.1-2009.6.7） 定稿；提交论文修改稿和正式稿第十六周（2009.6.8-2009.6.14） 进行论文答辩第十七周（2009.6.15-2009.6.21） 答辩总结七、 参考文献1李朝晖. 企业物流成本系统化控制分析. 东南大学导报, 2002(11)2黄炎波，张汉江. 物流成本控制的系统方式. 系统工程，2004（1）3张国庆，叶民强，刘龙青. 企业物流成本控制研究综述.科技管理研究，2007（8）4甄立敏. 工业生产企业物流成本会计核算. 河北软件职业技术学院学报, 2006（3）5黄慧萍. 物流成本管理中的运输成本控制. 财会论坛, 2007（10）6黄岩,高建兵,蔡雨阳，企业物流成本的控制研究.物流技术与应用, 2000(2)7余思勤. 发展物流业和政府的政策选择一从物流的成本和所创造的价值角度来分析. 上海综合经济，2006(9)8中国物流与采购联合会. 中国物流发展报告. 中国物资出版社，20069中国物流与采购联合会. 中国物流年鉴2005. 中国物资出版社，200510傅桂林. 物流成本管理. 中国物资出版社，200411Martin Christopher. Logistics and Supply Chain Management-Strategies for Reducing Cos