建设工程进度控制2011年考前班

第一章 建设工程进度控制概述掌握进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。熟悉建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划的优缺点。了解影响建设工程进度的因素。（3单2多，7分左右）一、影响因素（了解）1人的因素最大。2业主、勘察设计、施工技术、自然、社会环境、组织管理、材料设备、资金。二、措施（掌握，必考的知识点之一）组织、技术、经济、合同管理等措施。考法：1某措施之下包括的主要内容；2某内容是属于某措施。三、主要任务（掌握）考法：将这三个阶段的任务相互放错了位置。特别注意：（1）施工准备阶段是编制工程项目总进度计划，而施工阶段是编制施工总进度计划，并控制其执行。（工程项目总进度计划施工总进度计划）（2）进行环境和施工现场条件的调查与分析是放在施工设计准备阶段而不是施工阶段。四、进度控制计划体系1建设单位的计划系统工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。特别要记准各类计划中包括哪些计划表，这是历年的一个重要的考点。2监理单位的计划系统监理总进度计划、监理总进度分解计划（按工程进展阶段分解的计划：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段；按时间分解的计划：年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划）。3设计单位的计划系统设计总进度计划、阶段性设计进度计划、设计作业进度计划。4施工单位的计划系统施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。五、横道图与网络计划的优缺点将横道图的优缺点与网络计划的优缺点进行比较。第二章 流水作业原理该章是本科目的重点之一，内容比较简单，是考生需要得高分的章节。要注意的是其内容可能在案例分析中也考到。所以对诸如流水步距、流水工期的计算公式要熟记。考纲要求是：掌握流水施工参数的概念；非节奏流水施工的特点、流水步距及流水施工工期的计算方法；流水施工进度计划的安排（案例）。固定节拍、成倍节拍流水施工的特点和流水施工期的计算方法。了解组织施工的方式及其特点。（3单2多，7分左右）一、组织施工的方式依次施工平行施工流水施工工期长短较短连续施工不连续不连续连续专业化不专业化不专业化专业化资源强度少多均衡现场管理简单复杂有利二、流水参数三类参数：工艺参数、空间参数、时间参数。考法：1参数分类：哪类参数包括哪些个？哪个参数属于哪类？2文字游戏：词意的细微差别。（一）工艺参数（施工过程和流水强度）三类施工过程：建造类、运输类、制备类。其中建造类施工过程必须列入进度计划中。（二）空间参数（工作面、施工段）施工段：将施工对象在平面或空间上划分的若干个劳动量（不是工程量）大致相等的施工段落。（三）时间参数（流水节拍、流水步距、流水工期）1流水节拍：某一个专业队在一个施工段上的施工时间。用定额计算法计算。2流水步距：相邻两个施工过程（或施工队）相继开始施工的最小时间间隔。3流水工期：第一个专业队开始施工到最后一个专业队完成施工为止的整个持续时间。三、固定节拍、成倍节拍流水施工考法：考工期的计算。搞清计算公式。1特点2工期计算四、非节奏流水施工1流水步距的确定累加数列、错位相减、取大差。2流水工期的计算。第三章 网络计划技术该章是的重点之一，内容比较难，特别是对初次接触网络计划技术的考生来说，有一定的难度。该章的概念多、公式多。考纲要求是：掌握网络计划时间参数；关键线路和关键工作的确定方法；双代号时标网络计划的绘制与应用；网络计划工期优化的方法；单代号搭接网络计划中搭接关系。案例中掌握关键线路和关键工作的确定方法；网络计划中时差的分析和利用；网络计划工期优化及计划调整方法。熟悉双代号、单代号网络图的绘图规则和绘制方法；网络计划时间参数的计算方法；工程费用与工期的关系；单代号搭接网络计划时间参数的计算方法。了解网络计划费用优化和资源优化。第一节 基本概念一、网络图和工作网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。网络图有双代号网络图和单代号网络图两种。双代号网络图：以箭线及其两端节点的编号表示工作；节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。单代号网络图：以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。实工作：消耗时间或也消耗资源的工作。虚工作：虚工作用虚箭线表示。虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。虚工作存在于双代号网络图中，1是为了表示相邻两项工作之间的逻辑关系或是2为了避免两项同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节点和完成节点。二、工艺关系和组织关系（一）工艺关系生产性工作由工艺过程决定的、非生产性过程由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。客观存在的（二）组织关系工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。组织者决定三、紧前工作、紧后工作和平行工作的概念四、先行工作和后续工作和后续工作的概念在工程网络计划的实施过程中，若发现某项工作进度拖后，则受影响的工作必然是该工作的后续工作。五、线路（从起点始通过一系列的箭线和节点，到达终点的通路）。关键线路（线路上所有工作的持续时间总和最长的线路称为关键线路）。关键工作（关键线路上的工作为关键工作，关键工作的实际进度提前和拖后会对总工期产生影响，是进度控制的重点）。第二节 网络图的绘制记住绘制规则，会修改较为简单的双代号网络图。第三节 双代号网络图时间参数的计算一、时间参数的概念（一）工作持续时间和工期1工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间。Dij，Di2工期：Tc，Tr，Tp（二）工作的六个时间参数1最早开始时间（ESij，ESi） 2最早完成时间（EFij，EFi）3最迟开始时间（LSij，LSi）4最迟完成时间（LFij，LFi）5总时差（TFij，TFi）在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间6自由时差（FFij，FFi）在不影响紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间FFijTFij若TFij=0，则FFij=0 在网络计划中，工作的自由时差是该工作可以自由使用的时间（也就是说，某工作使用其自由时差，不会对紧后工作产生影响）。但如果利用总时差，则有可能使该工作的后续工作总时差减小。（三）节点时间1节点最早时间（ETi）2节点最迟时间（LTj）（四）相邻工作的时间间隔（LAGij）二、双代号网络计划时间参数的计算（一）按工作计算法计算公式：hijEFij=ESij+Dij（P45，3-3）ESij=maxEFhi=maxEShi+Dhi（3-4）Tc=maxEFin（3-5）LSij=LFij-Dij P46，（3-7）LFij=minLSjk （3-8）ijkTFij=LFij-EFij=LSij-ESijFFij=minESjk-EFij=minESjk-ESij-Dij（P47，3-10）确定关键工作和关键线路关键工作：总时差最小的工作（也就是最迟开始时间与最早开始时间之差最小的工作，或最迟完成时间与最早完成时间之差最小的工作）是关键工作 ，当Tp=Tc时，总时差为0的工作为关键工作。关键线路：将关键工作相连，即构成关键线路。（二）按节点计算法 P48节点最早时间ETjETj=maxETi+Dij P49，3-12计算工期Tc=ETn （3-13）节点最迟时间LTiLTi=minLTjDij （3-16）确定关键线路和关键工作：P51在双代号网络中，关键线路上的节点为关键节点（关键节点必在关键线路上）；（ETi=LTi）关键工作两端的节点必为关键节点，但两端是关键节点的工作不一定是关键工作（也就是关键节点组成的线路不一定是关键线路）；关键节点的最迟时间与最早时间差值最小。（ETi=LTi）第四节 双代号时标网络在时标网络中，以实线表示工作，实箭线的水平投影长度表示工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外）；当计划工期与计算工期相等时，波形线的水平投影长度表示其自由时差。一、时标网络计划的编制方法二、时标网络中时间参数的确定（一）关键线路和计算工期1关键线路：从网络图的终点节点，逆箭线方向进行确定。凡自终至始不出现波形线的线路即为关键线路。总结：（1）TF最小的工作为关键工作；（2）两关键节点之间的工作，箭尾节点时间等于箭头节点时间的工作为关键工作。（3）在时标网络图上，自终至始不出现波形线的线路即为关键线路。2计算工期：终点节点对应时标值与起点所对应时标值之差。（二）相邻两项工作之间的时间间隔（LAG）波形线的水平投影长度即为某工作与其紧后工作间的时间间隔。（三）工作的六个时参的确定重点是总时差和自由时差的确定1总时差的确定（1）终点节点为完成节点的工作：TFin=Tp-EFin（2）其他工作：TFij=minTFjk+LAGij,jk2自由时差的确定 P61（1）终点节点为完成节点的工作：FFin=Tp-EFin（2）其他工作自由时差为该工作波形线长度。第五节 网络计划的优化三大类优化：工期优化、费用优化、资源优化。（一）工期优化：不改变工序关系，通过压缩关键工序的持续时间达到优化的目的。（二）费用优化：通过压缩关键工序的持续时间，寻求工程总成本最低的工期安排；或按要求寻求最低成本的计划安排过程。（三）资源优化1资源有限，工期最短：在某一时间段内资源供应受到限制。优化的过程是将某些工序移出这个超过资源供应量的时间段。优先移出非关键工序，实在还不能满足要求时。再移关键工序。2工期固定、资源均衡：调整非关键工序的开工时间。第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法该章的内容主要在案例分析中出现，是要求考生对第二、三章知识进行灵活运用。考纲要求是：掌握采用横道图、S曲线法、前锋线法进行实际进度与计划进度的比较方法；进度计划实施中的调整方法。熟悉实际进度监测与调整的系统过程。第一节 实际进度监测与调整的系统过程一、进度监测的系统过程二、进度调整的系统过程分析产生偏差的原因；分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；确定总工期和后续工作的限制条件；采取措施调整进度计划；实施调整后的进度计划。第二节 实际进度与计划进度的比较方法：横道图法、S曲线法、香蕉曲线法、前锋线法、列表比较法。一、横道图法对局部进度分析比较采用匀速进展横道图比较的步骤：编制横道图；标出检查日期；标出实际进度点；对实际进度与计划进度进行分析实际进度点（右端点）在检查日之左，进度拖后；实际进度点在检查日之右，进度超前；实际进度点在检查日重合，进度正常二、S曲线比较法对项目整体进度分析比较三、香蕉曲线比较法四、前锋线比较法 P108步骤：绘制时标网络；绘制实际进度前锋线；进行实际进度与计划进度的比较拖后，正常，提前；预测进度偏差对后续工作及总工期的影响出现进度偏差后，可以根据工作的自由时差和总时差预测对后续工作及总工期的影响，既可以用于进度的局部比较，也可以用来分析和预测工程项目的整体进度五、列表比较法第三节进度计划实施中的调整一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响设进度偏差为1分析出现偏差的工作是否关键工作若TF=0，则发生偏差后对后续工序和总工期有影响2分析偏差是否超过总时差若TF，对后续工序和总工期有影响，使总工期拖后-TF3分析进度偏差是否超过自由时差FFTF，对后续工序有影响，对总工期无影响；FF，对后续工序无影响二、进度计划的调整方法（一）改变某些工作的逻辑关系（二）缩短某些工作的持续时间第五章 设计阶段的进度控制该章内容较为简单，复习时不作重点介绍。考纳要求是：熟悉监理单位设计进度监控的内容。了解影响设计进度的因素。第一节 概述第二节 设计阶段进度控制目标体系第三节 设计进度控制措施第六章 施工阶段的进度控制该章是本科的重点之一，且多在案例分析中出现。内容有一定的综合性。考纲要求是：掌握施工进度控制的工作内容；施工进度计划的调整方法及其相应措施；工程延期事件的处理程序、原则和方法；工程延期时间的确定方法。熟悉施工阶段进度控制目标的确定方法；施工进度计划的编制方法；施工进度计划实施中的检查方式和方法；监理工程师控制物资供应进度的工作内容。了解物资供应计划及其编制方法。出题的方式可能是：给出一个计划（网络图一般是双代号或双代号时标网络，先用节点法、标号法确定关键线路、关键工序、工期、总时差）发生一些事件这时注意分析可能有些是施工方原因、业主原因、客观原因处理工程变更（注意实际完成工程量超过或少于计划工程量时价格的调整理解增减10%）和索赔（索赔的程序、条件、责任，工期索赔计算（注意计划工期、实际工期、索赔工期、新合同工期、由于工期提前或拖后的时间的计算）与费用索赔（注意人工、机械费单价的确定）的确定）。第一节 施工阶段进度控制目标的确定第二节 施工阶段进度控制的内容第三节 施工进度的编制第四节 施工进度计划