基坑施工组织设计

大连华成岩土工程有限公司大连湾街道李家二期a区A4区改造项目基坑支护工程建筑组织设计1创建说明1.1编制依据1 )大连湾街李家二期a区A4区改造项目基坑支护工程设计图。2) 岩土工程勘察报告 (大连市调查测绘研究院有限公司)3 )相关手册、规范及标准：见表1-1。表1-1编制相关标准、标准项目编号规范标准编号1锚杆喷射混凝土支护技术规范GB 50086-20012建筑基坑支护技术规程gjgj120-2012战斗机3建筑边坡工程技术规范GB 50330-20134建筑地基基础设计规范GB 50007-20115混凝土结构设计规范GB 50010-20101.2制定原则优化资源配置，确保工期目标；根据本工程工期要求和地质水文条件，选择适用于本工程的工程机械，制定合理的劳动力、机械、材料和资金计划，优化配置资源。 运用系统工程理论进行总体规划，科学组织施工。 施工安排和工程合理紧凑，控制关键路线和关键工程，体现支护工程的系统性。 根据分段施工特点，制定分段工期目标，合理安排各工序和施工进度，确保工期目标的实现。注重积累吸收经验，技术先进合理充分考虑本工程的特点、重点和难点，选择吸收国内外支护工程施工先进施工技术和管理经验的先进、合理、成熟的施工技术和技术，多比较施工技术方案，加强实现技术先进、经济合理的地面沉降控制和施工监测，确保地面建筑物的安全。加强质量管理，确保工程质量；按照ISO9001:2000质量管理体系标准的要求，明确岗位职责和权限，加强材料检验和试验、分包商和供应商的选择和管理、不合格品的管理、文件和质量记录的管理等，加强工程流程管理，采用确保工程质量始终处于管理状态的信息化工程，监理程序文明安全工程，重视环境保护严格执行建设工程安全生产管理条例和大连市文明安全施工的其他规定，按照施工现场管理、安全防护、现场防卫、环保等方面符合标准的GB/T28001职业健康安全管理体系标准制定和实施职业健康安全方面的制度和措施，按照ISO14000环境管理体系标准制定环保方面的制度和措施加强施工协调，服从整个工程大局按照工程总体安排要求，加强业主、监理、设计部门及相邻承包商的协调与合作，制定合作措施，保证工程顺利开展和有序，按质量保证量按期完成。2工程概况拟建的建筑物位于大连市大连湾李家街。 基坑开挖深度约6.5511.15m，基坑安全等级为二级，支护性质为临时支护。 根据基坑地质条件和场所条件，本工程基坑整体采用整地人工打入式土钉(HRB400 )网喷混凝土支护系统，边坡采用毛石挡土墙支护。3工程地质和地下水概况3.1地质概况(岩土工程调查报告)显示，红线范围从上向下暴露，各岩土承载力如下素填土：不应该做成天然地基。2、粉质粘土： fak=180kPa3、全风化泥灰岩： fak=200kPa4、强风化泥灰岩： fak=400kPa5、中风化泥灰岩： fa=1200kPa3.2地下水情况调查期间部分现场挖掘出地下水。 调查期间观测钻头稳定地下水位埋藏深度为14.022.8米，水位水平为2.5018.82米。4施工总体布置和施工计划安排4.1施工目标1 .质量标准和质量目标目标本工程质量标准合格，质量目标优良。2 .安全生产目标本工程的安全生产目标是实现“五零”。五零：零死亡事故，零重伤事故，零重大机械事故，零重大交通事故，零重大火灾事故。3 .文明施工目标本工程的文明施工目标是：建立树型工程、标准化现场，进行文明施工。4 .环境保护目标本工程的环境保护目标是保护城市绿地，以满足工程中的废水、废气、各种废弃物的排放标准，抑制噪音污染。五、工期目标本工程计划工期日历五十天。4.2施工组织管理机构为保证本工程质量高、顺利完成，应业主对工程的要求，结合本工程的特点，公司协调，组建质量高、水平高的项目班，设立项目经理部。 同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心布局，确保总体施工目标的实现。本工程集中公司的主要技术管理能力和工程机械设备，制定完善的规章制度，明确各自职责，形成以项目经理、总工程师为中心的指挥体系。设立“悦泰林里二期基坑支护工程项目经理部”。 领导班子包括项目经理、项目执行经理、项目总工程师、业务经理。 管理者有丰富的施工经验，均有证书。 公司全面协调公司内部人才、材料、机械，确保质量保证量完成施工任务。项目经理部设有安全监察部、工程部、技术质量部、商务合同部、物资部和综合事务所五个房间。项目组织：项目经理：高秉义技术负责人：雷质量检查员：王海鹏施工人员：沈伟保安员：杨汝田材料员：刘同波4.3项目管理机构职责表4.1项目部主要人员和管理部门职责序列号部门/人员主要管理责任1项目总经理一是认真落实国家和地方政府的法律、法规和政策，落实企业各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。2 )严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程货款回收，正确处理企业和项目及其公司个人利益关系。3 )有效控制工程施工，落实技术规范和标准，积极推广新技术、新技术、新材料和项目管理软件集成系统。4 )按项目总工期要求实施年度进度计划，审查施工季度(月)施工计划。 包括劳动力、材料、构件及机械设备使用计划.五)组织制定并认真落实项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度。六)建设单位、监理与各分包单位之间协调工作，及时解决施工中出现的问题。 做好内外关系协调工作，为施工创造优良施工条件。7 )完成工程竣工结算、资料整理存档，接受企业审计，拆除和处理项目经理部。2总工程师一)在项目经理指导下，负责项目全面技术管理；二)编制施工组织设计，参与重大方案的制定；3 )鼓励和检查技术人员从事技术基础工作；4 )负责收集项目差异、错误、遗漏、无法预见的因素引起工程变更的有关资料。5 )主持和审查工程计划、物资计划、设备、计划、统计、工程报告的编制。 负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目总体规划和计划实施。6 )按照有关技术规范、规则，解决项目技术问题，推进新技术新材料新设备的新技术使用。 收集工程技术资料，组织负责项目的技术总结。3项目生产副总裁一)在项目经理指导下，负责项目施工管理，组织项目，执行各项工作，向项目经理负责。2 )参与制定和提交年、季、月施工生产计划，组织实施。3 )采取一切措施，确保工程质量和人身安全，防止发生各种事故。4 )定期向项目经理汇报工作，接受高级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。4项目合同副总裁一)配合项目经理工作，具体负责项目部商务合同管理；2 )在项目经理的指导下，研究施工管理的重要或重大决定，形成决议，分别执行。3 )负责管理工作，向项目经理报告工作进展情况，及时解决存在的问题。4 )负责业主、劳务结算；5 )主持项目部财务工作。5工程技术部1 )负责工程施工组织、计划执行、计划编制和实施，进行工程管理和施工协调2 )根据工程进度提出并实施相应的进度计划、资源计划；3 )参与质量检验、阶段检验和竣工检验；4 )负责施工现场管理，负责业主和监理与施工生产方面的业务联系和对接5 )负责工程进度总管计划和责任范围内等级进度计划的编制，同时根据工程工程进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。6 )审查各工作队的工程进度计划，监测各工作队进度计划的实施过程，根据反馈信息及时发现问题。七)建议安排项目内部生产协调例会，协调各专业部门之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。6品质检查部一)负责项目质量管理；2 )贯彻国家和当地有关工程的施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段性质量目标的实现3 )组织项目质量计划，监督实施，分解落实项目质量目标，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系的有效运行。4 )实施项目中工程质量质量检验，加强各项工程质量控制，对未达到质量要求的地方行使和整改“一票否决权”。5 )负责工程创优评定规划、组织、资料准备和日常管理工作。6 )负责工程竣工后工程竣工验收的备案，经自我诊断合格后向业主提交工程质量合格证明书，委托业主进行工程竣工验收。7安全环境保护部一)负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2 )制定项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度，监督实施，制定职工安全培训计划，组织实施。3 )每周全员负责安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工检查，加强安全监督管理，消除施工现场安全隐患。4 )负责安全目标的分解执行和安全生产责任制的审评。5 )负责项目安全应急方案的编制，进行安全应急训练，保证项目施工生产的正常进行。6 )完成负责安全、环境保护等方面的管理和合作的工程前期的准备工作。8商业合同部一)负责项目预算成本的编制和成本控制；2 )负责与业主结算，制作项目每月发票、支付文件3 )负责项目合同管理、制造成本确定等事务的日常工作4 )负责竣工结算报告的其他和业务方面的准备。9物资设备部1 )负责项目物资的领导管理制度和日常管理业务的编制2 )负责物资的出入库管理和仓库管理；3 )有责任统一规划资料的显示4 )监督检查所有入场物资的质量，协助资料员收集整理技术资料五)具体负责竣工时库存物资的善后处理；六)制定项目大型机械施工管理计划，在主管项目副总经理的指导下统一安排使用7 )负责大型工程机械维护，确保工程机械正常使用8 )参与项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划的制定。10会计部一、负责项目业务、财务、税务事务的项目资金计划和各种财务报表的编制2 )积极配合业主财务安排，确保项目资金运营安全，制定满足工程需求的项目资金，应用计划和财务曲线，按月实施动态管理3 )协助具体负责工程价款收支的工资奖金发放的合同部成本管理。11综合办公室1 )负责项目经理部的秘密和文件、人事管理；2 )负责岗位、生活区域的物流管理；3 )负责项目经理部的会议；4 )负责办公生活设施的管理；5 )负责领导提出的其他工作。4.4工程进度计划的安排根据现场调查和工程整体分析研究，从土钉制向网上喷射混凝土，用50天完成了本工程。为了实现总进度计划的安排，认真阅读工程设计图、工程投标文件，在仔细检查施工现场的基础上，结合我公司的技术、设备能力，制定了切实可行的工程进度计划。 现场工程领导关注本工程的进展情况，随时安排工程机械和劳动力，保证总进度计划的执行。具体工程进度计划详见工程进度横道图。4.5工地临时设施1 .整个场地的平面布置根据建设单位提供的场所情况和现场勘察，按照经济合理的原则，规范性地建设施工人行道、临时设施和各种堆积场。2、现场材料仓库工地所需物资全部存货，达到防潮、防晒的目的。 仓库面积为100m2，材料库设置在相应的位置。3 .防火设施工程期间，在工地配备足够的灭火器和消防工具，各班组设立兼职消防员，会计部设立消防队，定期组织培训和业务学习，积极联系当地消防部门，经当地政府和消防部门检验认可，使这些设施始终处于良好状态，随时可以满足消防要求。4 .文明工程设立专业安全文明管理工程师负责文明工程。 实现严格的施工规律，加强法制教育，遵守地方法规，工地完整美观，厂内机器停放整齐。 材料堆放整齐，各种招牌、标语醒目，各种管道布置整齐，排水沟盖，办公清洁卫生等。 也就是说，严格遵循业主和地方有关部门对文明施工要求的文件精神。5 .环境保护工程中保护工地周边树木，车辆离开工地前清洗干净，控制工地噪声强度、震动强度和灰尘，使工地周边居民能够正常工作生活。4.6工地管理1 .环境控制本公司在本工程的一切承包工作及其他活动中，应尽量减少粉尘、噪音、气味、污水排放及其他环境污染行为。处理工程和住宿产生的垃圾废弃物，运送到当地环境保护部门指定的区域。 如果不能立即清理，首先要防止扩散。 厨房和生活区的垃圾应当按照当地卫生管理部门的规定处理。在选择施工设备和方法时，必须考虑噪音对周围居民生活和工作的影响。 工作中在现场边界声压水平不得超过环境水平的15dB(A )。 施工期间早上6点到晚上10点的环境噪声水平不得超过65dB(A )，晚上10点到早上6点的环境噪声水平不得超过55dB(A