如何做好工程结算工作.ppt

项目结算工作的执行方法，中艺建设工程天津建设工程有限公司廖吉友，建筑业流行“赔偿是收入，全预算”的说法。与其他行业相比，建筑业是卫理行业，建设企业的生产利润率大体上较低，在有限的利润空间里，建设企业为了生存和发展，搞好项目结算尤为重要。建设企业不仅要进行工程，还要进行预算结算，特别是要及时准确结算建设的工程，为企业创造良好的经济效益。上表从表中可以看出，截至去年6月，我负责工程的6个工程的结算，几个工程的结算在工程完成后6个月内完成，结算效果也很好。那么如何做好项目结算呢？一.建立有效的预结算工作机制2。重点收集工程结算数据。3.应注意分包组结算的几个方面。1.项目经理亲自掌握结算工作，项目部门由项目经理、办公室、工程技术、运营管理、物料设备、财务等人员组成结算团队，项目经理亲自负责工程结算工作，专职操作员收集和整理各职能部门提供的相关信息，并制作结算报告。要努力检讨各专业岗位的预算定额，对重大结算事项，经济签证等项目经理要亲自参与协商。2 .编制详细的工程结算计划，从建设开始，项目部门根据技术部门的单位项目划分，编制详细的工程建设前期结算计划，明确的前期结算完成时间，实行业主。在实施过程中，要根据工程进度经常修改预结算计划，使工程预结算工作和施工同步。同时要求各部门的资料要有完整的院长，便于阅览。3 .要明确各部门结算协调责任，项目经理要明确结算小组各成员的责任，特别要强调建设、技术、材料、财务等各部门对运营预算部门的服务。项目经理应随时了解工程材料使用情况和工程成本，便于对预关闭任务进行全面控制。技术是先驱。工程、技术部门应及时通过办公室向经营预算部门传达有关工程方案、措施方案、技术变更、与甲方和监督交流的信件等。经常与运营预算部门沟通现场建设情况。材料部门应设置月度材料出入口和累计出入材料帐簿，与项目经理和预抛光材料体积相比，了解工程材料的使用情况。财政部每月按时通过财务报表，确保项目经理随时掌握工程的全部建设费用现状。办公室要及时向各部门分发各种文件，往来工程图纸、文件、资料等，编写资料，制作资料，做好文件备份，保证各种资料的可追溯性。4 .制定有关规定及奖惩方法，对相关项目的结算结果进行检查考试。例如，每月一次或两次预结算工作会议，确认实施项目预结算工作完成，根据结算完成情况使用补偿和处罚的上下波动。原则上，工程预结算工作要与工程施工同步，为工程完成后结算工作打下基础。酒吧工程的预结算工作似乎只结算了4个月，实际上从2009年10月开始与甲方进行预算人力对数量、协商等基础工作，总计也进行了近10个月。5 .对项目结算人员的严格要求，项目部门操作员是工程结算工作的主要负责人，操作员的工作能力、业务质量、责任心直接关系到工程结算工作的效果。(1)熟悉合同内容。项目部管理人员需要全面了解和理解合同价格、物料清单、单价说明、价格合同说明、项目结算条件、更改等合同内容，对损益项目、更改和利润增长点等有很多了解。(2)熟悉工程结算程序。工程结算经过从工程开工到工程竣工的全过程，经营者熟悉工程内外的数量报告、工程进度结算处理、变更申请、竣工结算过程、时间、金额、内容等。(3)对工作要有强烈的责任感。工作责任感是做好事的前提，工作责任感再高的工作素质也不能发挥工作成果。在工程结算、变更索赔过程中，如果经营者没有及时收集资料，报告和工作不准确，企业会发生重大经济损失。因此，经济签证及其他预先结算问题要在施工过程中一起解决。(4)执行力要强。要求销售人员熟练掌握项目定额、国家相关文件、建设图纸等，深入现场实际，在结算过程中，与甲方讲道理，合理、有利、有节、不允许让步，只有领导才能决定是否让步。执行力下降的情况有两种。一是有能力，但不尽力，对这样的人要加强教育。另一个是想做好，但还缺乏相应的能力，要鼓励、帮助、培养。为了确保项目结算内容的完整性，避免审计时过多的疑问和矛盾，确保项目结算顺利进行。项目部门应注意收集以下信息：1 .项目结算经常资料，(1)项目合同包装合同的最根本的直接依据由项目的合同包装范围、双方的权利义务、价格结算方式、风险分担等决定，另一结算中可以包含或调整哪些支出项目，以及如何计算。(2)作为合同定价基础之一的图纸和图纸审查记录。(三)实际做法变更、删除或删除后，作为调整相关费用依据的投标报价、合同价格。(4)变更通告、工程停工报告、监理工程师指导等。(5)施工组织设计、施工记录、原始票据、图像进度和现场照片等。(六)国家或政府关于配额、成本调整的文件规定。部分配额执行的问题需要事先咨询配额站。(七)审查批准完成图纸、项目完成接受说明书、完成报告等。(8)课程签证，2 .工程结算证明资料、工程结算过程中，双方对合同中特定条款的理解不一致，经常中断工程结算工作，结算工作要按照我们的意愿完成，就要根据我们的解释依据和有力的证明资料，注意积累以下资料。(1)是工程日志。有关人员现场记录了天气、出工数、设备数、进度、质量、安全、监督现场指示、实验、不利现场条件等工程中发生的各种情况。(2)往来邮件。写有监督、业主、设计、政府等单位的信件，并注明收到的详细时间。(3)气象信息。是分析进度布置和施工条件的重要基础。(4)备忘录。对监督和所有者的口头指示和电话应随时书面记录，并签署以供书面确认。(5)会议记录。承包商、监督、业主在开会时要做好记录，并由各方签名确认。(6)工程照片和音频视频资料。反映工程客观情况的真实写照和有效的法律证据。(7)工程会计信息。人、材料、机器使用支票、物价指数、收据和收据等是计算索赔费用的基础。(8)工程图纸。原始设计图、修正图和差异分析。(9)项目进展计划。得到监督或所有者批准的年、季度、月计划。(10)其他相关信息。政策、法规、证明、来源文档等。1 .按照进出口原则，与分包组的结算必须基于甲方结算的同级，其数量不得超过与甲方的结算值。通过与分包组的结算，还可以检查项目部门和甲方的结算值是否有漏项。2 .保持经营成果，项目结算时项目部门的经营成果要保密，分包组不能根据合同只收取相应的费用，拿走经营成果。，3 .注意分包组的实际费用，在施工过程中，工程技术人员要做好分包组现场工程的原始记录，提供给销售预算人员，以供结算时参考，严格防止分包组的第二次经营。4.结算由三重检查和分包组的工程结算、分包组根据相关资料直接委托项目负责部门后，建设公司、技术人员确认实物量后，由销售预算人员审核。从以上介绍的及内容可以看出，搞好项目结算，在实际应用中必须有坚实的理论基础。下面介绍了几种实际情况下的工程结算技术。1.通过“四新”技术增加项目结算价，(1)通过“四新”技术增加项目结算价，(1)宁河测量项目将GPS测量机构宁河测量项目合同价格估计为60万元，工程结算经过多次协商后，寻找天钢钢铁厂董事长，并使用GPS测量仪器滚动3杆项目旋流池建设桥梁过滤器水管技术滚动3项目旋流池建设大量降水，施工过程中使用桥梁过滤器水管技术(该技术采用中冶集团方法)，仅降水一项就结算在120万元以上，实际建设费用约为40万元。2 .利用工程质量、安全措施提高工程结算价格、工程技术方案、质量安全技术措施等方面要努力，为了举起3杆轧钢工程800t飞剪，平台加固措施和宁河white ash kiln工程成品仓库剪力墙工程在这方面也取得了良好效果。3.利用合同协商提高结算价。很多工程先做，然后签约，或者一边签约。利用这个机会把更多的工程难度栽给甲方，制定有利于工程结算的条款，为工程结算增值。轧钢3杆施工的5m平台工程为加快施工进度，3次摊销3次，仅1件就提高了700万韩元左右的净利。另外，3930工程是单位平面综合单价包工作，但该工程的增加部分合同在2008年实施天津配额，除驻场外，15%浮动，由于外方水量高，不包括驻场，因此水量少，效果很好。4 .使用证据取得结算值宁河白沙窑项目土方工程，甲方未提供停止系数，施工期间有签证和现场照片，应由甲方预算经理批准。4.工程结算协商技术，1。工程顺利是基本：工程进行、质量、安全、服务顺利，甲方满意，工程结算好。2.诚实可靠的人：人诚实正直，对方要相信你，担心什么结算不好。对方认为你奸诈，就麻烦了。特别是第一印象很重要。3.和和气气的气氛是办事顺畅的：你的言行都与公司的信用和成本密切相关。”与甲方、监督、设计等交流，多交朋友，不是目中无人，而是什么时候得罪别人的事情可能很困难。”指甲”精神：编织、钻孔、固定。没有进行任何结算的时候，必须有“指甲”精神。5.胶东风：3杆滚动项目结算长期没有进行。我们每天都有人催，但还是没有效果。当时，我们会见了即将来到天津会见冶金集团领导的姚会长，以此为契机，为确认酒吧结算的签名做出了贡献。6.趁热打铁：工程结算工作要时刻考虑心里的东西，结算价确定后，趁热打铁，尽快办好手续。7.曲线救国：遇到结算困难的时候，要想很多其他办法，在工作中我们要敢于面对，但要注意不要无理，先保留，有时可以解决很多问题。8.把脸交给领导：工程结算基本确定后，对方不签就确认。要注意，对方可能想给我们的领导人或认为对方更有用的人这个面子。，9 .如果以其他宣传方式推迟项目结算，或者甲方未进行总支付，可以尝试以下方法：美人计：漂亮的人抓住对方的眼睛。宝石和13夜艺常用。恶心的把戏：让对方不想看到的人或事总是出现在他面前。意大利人喜欢利用稀奇古怪的人来讨债。红白脸：好人，坏人。汽车转弯：对某事，人们轮流寻找对方，或轮流打电话。特别是一些材料供应商真烦人！红黑道：红道就是要求对方的上级或官员出面帮助说话。对国营企业，黑道是行不通的。枕头风：让对方的妻子或爱人帮你说话。书上说那最有效。感动：为了打动对