公司开展劳动竞赛经验交流材料

=请参阅所选文件的范文、管理类、工作总结类、工作计划类文件、下载公司开展劳动竞赛经验交流资料公司开展劳动竞赛经验交流资料开展劳动竞赛提高整体素质近年来，公司坚定围绕“科学发展、人水协调”发展主题，以保障安全供水为中心，坚持科学发展观，以提高“情润阳”服务形象为主线，发扬“敬业、献身、尚德、守责”企业精神，切实实施全员劳动竞争， 提高干部员工政治工作水平、内强素质、外树形象，为企业实现可持续发展打下坚实的人才保障，各项事业迅速发展。 先后被授予全省水利优秀企业、全省优秀县镇供水企业、省级消费者满意机构、省级诚信企业、省级文明机构、全国保守合同重信用企业、全国劳动者之家、全国军民共同社会主义精神文明先进机构、全国文明行业工作先进机构等100多项荣誉称号。一、重视、广泛宣传为切实落实劳动竞争工作，公司设立了以社长为领导、主管为副领导的劳动竞争指导小组，制定了劳动竞争计划和审查细则，公司各部下立即召开宣传动员会议，通过横幅、供水简报等形式的宣传动员，横向、横向、纵向、终点、 越来越多的员工深刻认识到劳动竞争的意义，纷纷以主人公的精神参与，全体党员干部率先从我开始，充分发挥分部堡垒，党员发挥旗帜作用，以自己的实际行动静静地指导周围的员工，为全面宣传和落实竞争工作奠定了良好的思想基础。二、抓好职业道德教育，提高职工岗位责任感公司制定了教育活动的长期机制，采用多种形式和方法，加强职工职业道德教育，将职业道德教育纳入劳动竞争管理工作，增强了大家的职场责任感。一是建立和完善了各项规章制度。 制定精神文明守则、职工管理条例、四个文明、八项规范、社会服务承诺制度、“一致”服务等规章制度，在严格制度规范员工岗位行为的同时，制定严格监督审查机制，严格检查制度执行情况，对全体员工进行压力和激励二是实施职工素质教育工程。 深入贯彻落实公民道德建设实施纲要，广泛开展社会主义荣辱观、淄博市民公德等内容学习教育，创新学习形式，丰富活动内容，全公司营造了“认识荣辱，讲正义，种新风，解民忧，促进发展”的良好风气。 开展“成为文明家庭、文明班组、文明机构、文明员工”、“三创一争议”和“在公司做好员工、在家做好成员、在社会做好市民”、“三好”争议活动，提高员工保护家庭美德、职业道德、社会公德的自觉性。三是开展了职业道德教育。 全公司实施了“文明登台、文明事务、文明用语、文明服务”行为规范，实施了精神文明建设常态化管理的8个规范，即思想规范、制度规范、行为规范、领导干部规范、岗位规范、设施环境规范、监督规范、审查规范，将8个规范贯穿企业管理过程，形成了比、学、追、帮、超好的氛围。四是热心参与社会公益活动。 公司每年组织员工，为福利院残疾儿童提供爱心，捐赠贫困儿童，捐赠衣物给穷人，捐赠爱心给残疾人，开展“慈心一日捐赠”等活动。 多次捐赠协助山区农村道路工程、通水、项目，以实际行动支持山区建设，帮助山区人民摆脱危机。 通过参与公益事业，培养了员工的爱好和社会责任感。五是开展“学雷锋，做好事”活动，员工积极为社会做好事，倡导文明新风。 活动中，有些员工为村民修理马达和泵，有义务解决农地灌溉问题的所在地乡镇福利院，为所在地村五保户打扫卫生，有些人积极帮助有衣服捐献的人群，有些人捡钱自己还给失主。 为了做好人做154件好事，公司相继收到100多封各种表扬书。 通过加强职业道德教育，目前爱岗敬业、章守纪，乐于助人，无私奉献在公司全体增强势头。三、抓好全员培训和技术创新，提高员工业务素质第一，认真抓好全员素质训练工作。 为进一步加强员工素质，今年公司组织开展了“全面提高情润阳”服务形象”主题全员素质培训，以业务方面新修订的四大标准贯彻标准和各岗位工作标准为重点，主要培养员工实际操作技能和独立工作能力。 在企业文化、道德修养方面，以弟子规学习训练为重点，从基本传统道德标准、行为规范方面培养全员的道德品格和职业素养。 教学方式主要是集中看电教电影，集中大学课程，举办教学讲座，开展实践活动，内部业务学习等形式。 先后组织46门、52堂集中学习、人参培训。 同时，组织了37个职场215人参加的全员技能评价。 通过培训教育，进一步加强干部员工“学技术、学业、练技能”热潮，为提高干部员工综合素质，全面提高“情润似阳”服务形象奠定了坚实基础。第二，广泛开展技术比较武和技能评价活动。 为了验证干部员工的“学习技术、学习业务、练习技能”成果，以每年庆祝“五一”劳动节为契机，公司已经进行了大规模的技术比较活动，职场涉及深井运行工、加压运行工、值班管理员、调整员、管道维修工等16个职业，参加员工226人， 对前三名获得物质奖励的人给予物质奖励，在各职业冠军物质奖励的同时，在每年员工工资增加中，给予10分报酬，最高水平提高工资，并利用一个月的时间，组织全体员工的岗位技能、实践操作评价，通过这项活动，员工学习业务、钻研技术目前，各单位有12名技术骨干和业务名人，为企业的发展奠定了人才基础。第三，开展了合理化建议和科技创新活动。 为激发干部员工参与科技创新的热情，公司开展合理化建议活动，采取每月工作评价，实行奖惩制度，每月各部门可就企业管理、设备改造、节能消耗等提出合理化建议，公司工会将合理化建议归纳筛选，在公司研究中论证后，让职能部门执行。 每年征集合理化建议300多条，今年加压站3#泵涂改造项目每年可节约加压站低压系统改造项目，减少水锤发生，增加供水安全的公司“东南”网络项目，每年可节约396万公司每年拨出10万笔专项资金，奖励经营管理、节能减排、技术创新等突出的员工第四，开展了“工人先锋号”的设立和“安康杯”竞赛活动。 在竞赛中，专门分发文件，按照活动的目的、意义、措施、审查标准等进行安排，设立指导小组，节日中组织每次实施安全大检查，调查危