公司建议书范本

示范公司提案第一条：关于公司内部管理的议案关于公司内部管理的议案亲爱的局长：你好。在公司工作期间，我非常感谢你和你的同事们的关心和帮助。在回顾我的工作经历的同时，我也做了自我总结。我先后在几个不同的岗位上工作过，这也让我对公司有了更全面的了解。因此，我认为公司的管理制度应该规范化，工作标准应该明确，工作程序应该优化，亲密的企业文化应该补充团结的人，建立一个高效的团队。公司内部管理的实施和持续改进应该是制度化的硬管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励相结合，解决人的问题。鉴于此，我个人认为公司目前的问题，首先，沟通不畅，执行力不足。部门之间沟通不畅、脱节，以及工作和分配任务的偏差、无法按时完成和工作效率低下，都是执行不力的原因。原因在于标准、监督和责任问题。工作中的热情和责任在于企业凝聚力的建设，即人民的凝聚力。如果所有部门领导和公司管理层都不能形成一个有效的团队，那么整个公司的执行将是一句空话。二、整顿各部门的工作范围、工作制度和部门间的工作流程。明确主管的职责和权利，明确每个岗位的工作职责，明确各部门的分工和合作。如果工作流程和规章制度不清晰、不顺畅、不严谨，就会有推卸责任的弊端。如果任务的分配没有效果，仍然没有执行和凝聚力。第三，建立有效的绩效考核体系和薪酬体系。必须从“以人为本”转变为“以制度为本”。从“以人为本”到“以执行为本”，二者是兼容的。只有实行统一的制度和纪律来约束所有成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。四、进一步加强企业文化建设。其管理功能主要是通过精神引导来弥补管理体系的不足，是一种灵活的因素。培育企业的共同价值观，通过价值观逐渐形成员工的行为准则，形成企业的强大凝聚力，最终在企业绩效中发挥作用，成为企业可持续发展的源动力。内部管理改进计划和措施的建议现在房地产市场的竞争越来越激烈。如果公司想在残酷的市场竞争中占有一席之地，就需要改变原有的管理模式。具体内容如下：第一，强化办公室工作职责。一是增强员工的责任感。牢固树立“办公室工作无小事”的理念，认真负责地对待工作，一丝不苟，以小促大，以大促全；追求工作效率。第二，我们必须加强学习意识。办公室工作人员应该把学习当作一种政治责任、一种精神追求和一种生活方式，端正学习态度，学会开阔视野，提高修养，增长才干，促进工作。注重学习与应用相结合，努力把学习成果转化为实践能力，推动工作取得新突破。三是提高综合协调能力。办公室工作应强调协调方法和有效性，并与各相关方深入对接，以确保公司各方面的顺利协调和有序进展；加强沟通和联系，汇报重要事项，协调部门关系，突出服务意识，做到多通气、多咨询、多换位思考、统筹规划、妥善处理事务，争取部门的理解和支持，使上下级发布渠道更加畅通，确保各项工作顺利完成第二，强化服务意识。房地产销售是一个高度专业化的服务行业。这不仅要求我们的销售人员在面对客户时要自信、积极、热情、大方，还要求他们具备房地产专业知识。至少在我们的客户眼里，我们是房地产销售行业的专家。既然我们是专家，就应该回答问题和疑问，做任何事情，都有指导意义。这样，顾客就会有一种信任感，让他们可以放心置业。与此同时，我们应该继续提高我们的工作标准，规范服务条款，提高我们处理客户咨询的能力，并对客户来电进行统计。进一步梳理出公司的标准语言，并可落实到各个部门，提升整体企业形象。三、加强和提高档案管理水平。在档案管理方面，公司制定了明确的档案管理制度和数据管理员的岗位职责。剩下的问题是如何正确和正常地实现它们。目前，数据收集的最大困难是档案数据收集的不及时和不完整以及个别项目部门的不合作。各部门(或项目部)应严格按照公司发布的管理规定，完善归档制度，加强档案部门、各部门和项目部之间的合作，将项目部(工程)数据与公司数据结合起来进行档案管理，实行统一标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门(或项目部)档案和公司档案的集中管理。对于一些不配合的项目部(或部门)，公司应制定相应的处罚措施，使档案管理制度不流于形式。四、针对内部企业文化建设，初步设想有以下几点：1、制定企业战略方针和质量方针。将企业的战略方针作为所有企业的共同愿望，将质量方针作为所有工作的标准，我们将大力宣传，使公司所有人员都熟悉并将其融入工作理念。2、设立总经理信箱，目的是：让员工对公司的建设和管理有一种参与感和主人翁感。总经理的邮箱(或电子邮箱)可以匿名发送。总经理开放日是指每个月的指定日期开放一个谈话室。公司里的任何人都可以直接与总经理面对面交流。公司必须及时处理员工的意见，奖励好的意见和开拓性的建议。回复投诉和安抚投诉人。否则，一旦这一举措流于形式，就会对员工的思想产生负面影响。3.培养一岗多能员工，完善晋升和激励机制。在适当的时候召开员工动员大会。也可以考虑提供培训课程来培训所有员工的思维和执行力。当然，在我进入公司期间，我也看到了公司培养(储备)人才的努力，并有针对性地派出人员参加各种岗位学习，但这只是公司(储备)人才计划的开始。企业培训是指企业为提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献而开展的有计划、有系统的培训活动。目标是改善和提高员工的知识、技能、工作方法、工作态度和工作价值观，从而最大限度地发挥个人潜力，实现公司和个人的双重发展。首先，企业可以了解员工的学习和培训意图、工作意图、工作技能等。通过发放员工培训需求问卷、座谈会等。然后根据员工的工作能力、工作需要等制定学习和培训计划。其次，要加强对员工的情境教育，让员工认识到学习新技术和“一岗多能”是员工提高综合素质、增强竞争能力的需要，也是现代企业的发展趋势，从而使员工能够学习新知识，掌握新技能“多能”还应建立和完善有效的奖励制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以岗位定薪、绩效薪酬、多劳多得、少劳少得为基础的岗位绩效管理和考核体系，实行员工工资水平与岗位职责和贡献紧密挂钩的收入分配机制；我们将继续加大对学习成绩突出或工作能力突出员工的激励力度，支持和鼓励更多员工“一岗多能”，搭建员工施展才华的良好平台，提供制度保障。为了避免人才流动对公司的影响，建立一支高水平的人才队伍，公司才能更加有序、健康、高效地发展。倡议不是管理。管理的关键是采取行动，实施行动并使之有效。因此，每个岗位、每个环节都要进行改进和管理。必须言行一致。以上只是我个人的意见，我希望我能为公司的发展尽一份力。第2条：如何撰写公司建议书(共8条)第一条：关于公司内部管理的议案关于公司内部管理的议案亲爱的局长：你好。在公司工作期间，我非常感谢你和你的同事们的关心和帮助。在回顾我的工作经历的同时，我也做了自我总结。我先后在几个不同的岗位上工作过，这也让我对公司有了更全面的了解。因此，我认为公司的管理制度应该规范化，工作标准应该明确，工作程序应该优化，亲密的企业文化应该补充团结的人，建立一个高效的团队。公司内部管理的实施和持续改进应该是制度化的硬管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励相结合，解决人的问题。鉴于此，我个人认为公司目前的问题，首先，沟通不畅，执行力不足。部门之间沟通不畅、脱节，以及工作和分配任务的偏差、无法按时完成和工作效率低下，都是执行不力的原因。原因在于标准、监督和责任问题。工作中的热情和责任在于企业凝聚力的建设，即人民的凝聚力。如果所有部门领导和公司管理层都不能形成一个有效的团队，那么整个公司的执行将是一句空话。二、整顿各部门的工作范围、工作制度和部门间的工作流程。明确主管的职责和权利，明确每个岗位的工作职责，明确各部门的分工和合作。如果工作流程和规章制度不清晰、不顺畅、不严谨，就会有推卸责任的弊端。如果任务的分配没有效果，仍然没有执行和凝聚力。第三，建立有效的绩效考核体系和薪酬体系。必须从“以人为本”转变为“以制度为本”。从“以人为本”到“以执行为本”，二者是兼容的。只有实行统一的制度和纪律来约束所有成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。四、进一步加强企业文化建设。其管理功能主要是通过精神引导来弥补管理体系的不足，是一种灵活的因素。培育企业的共同价值观，通过价值观逐渐形成员工的行为准则，形成企业的强大凝聚力，最终在企业绩效中发挥作用，成为企业可持续发展的源动力。内部管理改进计划和措施的建议现在房地产市场的竞争越来越激烈。如果公司想在残酷的市场竞争中占有一席之地，就需要改变原有的管理模式。具体内容如下：第一，强化办公室工作职责。一是增强员工的责任感。牢固树立“办公室工作无小事”的理念，认真负责地对待工作，一丝不苟，以小促大三是提高综合协调能力。办公室工作应强调协调方法和有效性，并与各相关方深入对接，以确保公司各方面的顺利协调和有序进展；加强沟通和联系，汇报重要事项，协调部门关系，突出服务意识，做到多通气、多咨询、多换位思考、统筹规划、妥善处理事务，争取部门的理解和支持，使上下级发布渠道更加畅通，确保各项工作目标任务顺利完成。第二，强化服务意识。房地产销售是一个高度专业化的服务行业。这不仅要求我们的销售人员在面对客户时要自信、积极、热情、大方，还要求他们具备房地产专业知识。至少在我们的客户眼里，我们是房地产销售行业的专家。既然我们是专家，就应该回答问题和疑问，做任何事情，都有指导意义。这样，顾客就会有一种信任感，让他们可以放心置业。与此同时，我们应该继续提高我们的工作标准，规范服务条款，提高我们处理客户咨询的能力，并对客户来电进行统计。进一步梳理出公司的标准语言，并可落实到各个部门，提升整体企业形象。三、加强和提高档案管理水平。在档案管理方面，公司制定了明确的档案管理制度和数据管理员的岗位职责。剩下的问题是如何正确和正常地实现它们。当前资源材料收集的最大困难是档案收集不及时和不完整，以及个别项目部门不合作。各部门(或项目部)应严格按照公司发布的管理规定，完善归档制度，加强档案部门、各部门和项目部之间的合作，将项目部(工程)数据与公司数据结合起来进行档案管理，实行统一标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门(或项目部)档案和公司档案的集中管理。对于一些不配合的项目部(或部门)，公司应制定相应的处罚措施，使档案管理制度不流于形式。四、针对内部企业文化建设，初步设想有以下几点：1、制定企业战略方针和质量方针。将企业的战略方针作为所有企业的共同愿望，将质量方针作为所有工作的标准，我们将大力宣传，使公司所有人员都熟悉并将其融入工作理念。2、设立总经理信箱，目的是：让员工对公司的建设和管理有一种参与感和主人翁感。总经理的邮箱(或电子邮箱)可以匿名发送。总经理开放日是指每个月的指定日期开放一个谈话室。公司里的任何人都可以直接与总经理面对面交流。公司必须及时处理员工的意见，奖励好的意见和开拓性的建议。回复投诉和安抚投诉人。否则，一旦这一举措流于形式，就会对员工的思想产生负面影响。3.培养一岗多能员工，完善晋升和激励机制。在适当的时候召开员工动员大会。也可以考虑提供培训课程来培训所有员工的思维和执行力。当然，在我进入公司期间，我也看到了公司在培养(储备)人才方面的努力，并有针对性地派出人员参加各种岗位学习，但这只是公司(储备)人才计划的开始。企业培训是指企业为提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献而开展的有计划、有系统的培训活动。目标是改善和提高员工的知识、技能、工作方法、工作态度和工作价值观，以充分发挥gre的作用首先，企业可以了解员工的学习和培训意图、工作意图、工作技能等。通过发放员工培训需求问卷、座谈会等。然后根据员工的工作能力、工作需要等制定学习和培训计划。第二，要加强对员工的情境教育，让员工认识到学习新技术和“一岗多能”是员工提高综合素质、增强竞争能力的需要，也是现代企业的发展趋势，让员工主动、快乐、勤奋地学习。第三，企业鼓励员工“走一个岗位”“多能”还应建立和完善有效的奖励制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以岗位定薪、绩效薪酬、多劳多得、少劳少得为基础的岗位绩效管理和考核体系，实行员工工资水平与岗位职责和贡献紧密挂钩的收入分配机制；我们将继续加大对学习成绩突出或工作能力突出员工的激励力度，支持和鼓励更多员工“一岗多能”，搭建员工施展才华的良好平台，提供制度保障。为了避免人才流动对公司的影响，建立一支高水平的人才队伍，公司才能更加有序、健康、高效地发展。倡议不是管理。管理的关键是采取行动，实施行动并使之有效。因此，每个岗位、每个环节都要进行改进和管理。必须言行一致。以上只是我个人的意见，我希望我能为公司的发展尽一份力。第二部分：对公司发展的建议对公司发展的几点建议*总计：你好。我在公司已经快一年了，我也是公司的老员工了。为你和公司工作是我的荣幸。在这一年里，我亲眼目睹了公司的每一点成长。我