探究企业经营业绩考核中存在的问题及改善措施

探究企业经营业绩考核中存在的问题及改善措施 【摘 要】如今，在现代企业中想要使企业更加顺利快速的发展，良好的考核体系是最关键的因素。然而，目前企业在改善经营考核过程中还是存在一些问题，本文就如何解决企业经营考核问题提出相关解决措施。 【关键词】企业；考核；制度；问题；分析；措施 中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2015）06-004-02 一、目标任务确定中的优势及存在问题 一般来说，企业经营业绩考核。都是依照前半年完成预算目标总值并结合新目标条件而设定，或是制定一个效益任务值。此考核方式简单易懂，在企业经营引导渠道上给出了明确的工作方向；经营者可以清晰看清企业的优劣及各方而的不足，根据目标设定合理科学的改善措施进行经营，运用各方而的积极因素以及利用各方而优秀支援力争取得更好的考核结果。但是，在实际运作过程当中固定的目标任务考核也会存在或多或少的问题，一般问题体现于下： （一）目标任务标准不好制定 通过强大的挑战性和较大的努力可以完成目标任务的考核，在制定目标时候就有必要考虑考核期间会发生变动，这样，就能保证目标任务在实现生产过程中发挥积极作用，但是，在实际经营过程之中可变因素很多，市场信息资料不全以及原材料的价格形势多变，企业日常工作量繁重，但是不得不接受有时候上头安排的工作，这一现象势必导致准确确定目标任务很难完成。 （二）目标任务的确定受到领导权威的左右 商定的结局所不能避免的一个方而就是上级和下级之间的谈价。然而主管的部门权力较为强，相对而言下级的权利要弱势许多。这样一来两方在商定上就可能会出现许多不必要的摩擦。主管方为了企业着想，希望企业有更快更好的发展。这样的商定会浪费大量的时间，最后的时候，当出现不能协调一致的情况。主管的部门可能会把权力的目标交给企业完成。 （三）考核结果不迭标 在目标任务考核中，想要取得有效的管理成绩，目标管理的明确性与肯定性这两者就要保持平衡，假设，考核形式年复一年的改变，或者在已经确定目标任务在实践运营中随意更换，这就证明它不是经过仔细研究的出来的结果。目标值的起伏，是由于信息的不对称与谈判目标存在一定差异引起的，这会因激励不足导致不能得到有效的结果。 考核结果的认定，目标差异本身不受影响的，考核中，考核结果偏高的话就要依据考核期约执行定额业绩，那么考核偏低的则是不能通过财务结果的审核。由此可见，考核者的平衡关系很难得到公平、公正的对待，两者关系处理不好便消弱了考核效果。 二、对标考核与业绩两者存在的优势与问题 企业评价的参考值是考核业绩对标的考核标准。最大的区别是，它的评估方法从固定目标和任务不同，它是一个静态的标准，是固定的目标，而且目标和内部磋商评估表任务。 业绩对标考核即是：通过选择标准值处理形式的外部类似企业绩效为目标，是一个动态的标准，此标准水平只有到考核期限完成时方可确定。有关的固定目标和任务的存在问题评估可以被标记通过检查的性能来完成。1.目标快速制定。一旦商定好以准作为标杆，目标就能立即确定下来。因为有了相关尺度做奠基，日后考核期间之内便可不要再确定考核目标。2用挑战性作为目标，因为，标准的标杆企业在不断更新，而这一目标的内部目标比以前严格，这样就可以推动企业学习外部先进的管理理念和生产技术。3.客观性的突出。降客观的考核作为考核标准，可以减少人为因素导致评估影响这个问题的结果。 三、企业经营业绩考核改善方法分析 （一）对考核的标的改善 企业绩效评价是主管部门引导企业加强管理，激发企业领导和中层干部主动的重要途径。 这标志着有利于运营商的评估，以反映本身检验管理和经营管理能力，这是一个引人注目的和具有挑战性的业务，对标考核对经营者的本身管理能力起到了很好的反映作用，对于企业来说更加具有挑战性及说服力，可是还要关注下而这几个方而的问题。 1.在企业基础条件差异消除时要注意对标考核的条件，企业的业绩是通过经营成果来改善的，经营者的努力因素能否达标，这需要对经营者有着精确的判断，特别是对标杆企业进行比较，这样有效的评判被考核的基础条件改善度的判断。通过各种途径，采取措施完善白身，力求获得更长久的、超越参照水平的提升。促使企业最终能达到相应水平，并超越标杆这一远大目标。 2.企业权利范围及义务要求必须遵循考核办法。主管部门给予经营管理者的干预现状很多，负责人获得明确授权有助于企业经营者的各方而制度保证实施。而不是原地被动的等待任务安排，能自己明确在何时有效组织开展活动，这样就能在经营过程中能解决相应矛盾，能主动相处办法增加收益减少开支，顺利按时完成各项任务。 3.健全考核制度。选择标准考核，要满足企业本身需要，还要具备科学性。 4.处于国内领先水平的企业，我们必须努力寻求国际优秀企业作为对标，而其他企业应该把国内先进企业纳入标杆圈，这样就可以从中选取最优秀的企业作为企业业绩指标值的对比，运用加权平均法则计算一个符合白身目标定做为标杆。 （二）引导企业重视发展是改进的关键所在 考核办法的制定中向导作用应该贯穿其中，在改善考核办法时候需要考虑其是否重视企业经营的导向作用，只有有效引领企业经营者强化考核基础作用、促进各项实力提高，规划编制与预算得意增强，在分析企业优劣及判定行业发展趋势后，便对考核指标能力提出精确预测，引导经营者分析对手发展形势，给白己增加压力，提出更具有挑战的目标，引导运营商快速实现目标，促进企业的发展，使企业能关注环保，节能问题、利益分享、预防风向、提高员工素质等问题。 （三）重视向导作用 在整个运行过程当中，向导作用实现方法的过程需要重视。通过激励的形势让企业的管理水平、经营能力提高，可以通过责任人与团队完成，实现目标任务的价值，从而强化竞争能力扩展效益。可以通过，这两个白定义完成和绩效改进的客观评价结合在一起作为现实的评估过程中有效地引导手段。通常，在复合考核中，计分方法得到了广泛的运用，其依照参考系的项业绩改善，针对业绩改善实施独立加分，带领企业快速健康发展，同时督查经营者通过努力达成最大的业绩目标值。 （四）增强沟通才能发挥考核方法的作用 通过运用沟通能力使得考核作用有利用价值。 1.通过沟通加强诠释。从一元目标考核变为多元目标考核演变后就变成符合考核方法，其包含内、外部目标，比较方法有与目标值的对比也有与本身业绩相比，考核演变的更加全而，目标责任机制的改变实现了责任的进一步下放，实现了性能，而且还会引导企业实现更科学合理的目标。想要在在实践中发挥其作用，只有掌握运用好这一方法。 2.是通过沟通加强支持。实现业绩责任落实不代表主管方而不闻不问，而是主管方而应该看得更加长远，要以更科学的管理水准支持指导企业发展。 3沟通与加强两者配合。在标杆的确定，重点、难点都体现于具体实施符合的考核过程当中。两方而需要加强沟通，在讨论中将问题妥谈形成共识，敲定合理科学的标杆。 4沟通的改进。考核方法合理性与科学新两者相互对立的，想要保证考核法得到改进，只有在实践中不断沟通，