PMBOK2008最新变化.ppt

PMBOK第四版最新变化,2009年6月,PMBOK的价值,通用的职业标准（PMBOK）,行业特有的,企业特有的,项目特有的,个性化的,复杂性,适用性,主要变化,修改过程的名称为动宾结构：即过去的“范围定义”，现在为“定义范围”增加数据流向图，说明每个过程的输入来自何处针对过程进行修改：4.2制定初步范围说明书删除；4.7项目收尾改为4.6结束项目或阶段；5.1范围规划删除；5.1收集需求增加：9.4管理项目团队从控制过程改为执行过程；10.1识别干系人增加；10.4利害关系者管理改为管理干系人期望，从控制过程改为执行过程；12.1采购规划和12.2发包规划改为12.1规划采购；12.3询价和12.4卖方选择改为12.2实施采购,项目工作说明书商业论证合同,组织过程资产事业环境因素,4.1制定项目章程,4.2制定项目管理计划,10.1识别干系人,5.2定义范围,5.1收集需求,项目整体管理,数据流向图示例,主要变化,增加附录说明项目经理人际关系能力：领导力；团队建设；激励；沟通；影响力；决策；政治和文化意识；谈判。,第1章项目组合、项目集、项目管理,最高层项目组合,战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响,绩效报告变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响,战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响,绩效报告变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响,战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响,绩效报告变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响,项目、项目集与项目组合管理之比较,第2章项目干系人,项目干系人,发起人,项目经理,项目管理团队,项目团队其他成员,项目团队,项目组合经理,项目集经理,项目管理办公室,客户/用户,卖方/业务伙伴,运营经理,职能经理,项目,第3章启动过程组,4.1制定项目章程,10.1识别干系人,项目整体管理,项目沟通管理,环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。,规划过程组,4.2制定项目管理计划,项目整体管理,5.1收集需求,5.2定义范围,5.3创建WBS,项目范围管理,6.1定义活动,6.3估算活动资源,6.4估算活动历时,6.2排列活动顺序,6.4估算活动历时,项目时间管理,7.1估算成本,7.2制定预算,项目成本管理,8.1规划质量,项目质量管理,9.1制定HR计划,项目HR管理,10.2规划沟通,项目沟通管理,11.1规划风险管理,11.3实施风险定性分析,11.4实施风险定量分析,11.2识别风险,11.5规划风险应对,项目风险管理,12.1规划采购,项目采购管理,环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。,执行过程组,4.3指导与管理项目执行,项目整体管理,9.2组建项目团队,项目HR管理,9.3建设项目团队,9.4管理项目团队,10.3发布信息,项目沟通管理,10.4管理干系人期望,12.2实施采购,项目采购管理,8.2实施质量保证,项目质量管理,环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。,监控过程组,4.4监控项目工作,项目整体管理,4.5实施整体变更控制,5.4核实范围,5.5控制范围,项目范围管理,6.6控制进度,项目时间管理,7.3控制成本,项目成本管理,8.3控制质量,项目质量管理,10.5报告绩效,项目沟通管理,11.6监控风险,项目风险管理,12.1规划采购,项目采购管理,环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。,收尾过程组,4.6结束项目或阶段,12.4结束采购,项目整体管理,项目采购管理,环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。,第4章项目整体管理,第5章项目范围管理,参考书目：WBS实践标准（ThePracticeStandardforWBS）,第6章项目时间管理,参考书目：进度计划实践标准（ThePracticeStandardforScheduling）,其他变化：删除了ADM，认为不再被广泛使用,第7章项目成本管理,参考书目：挣值管理实践标准（ThePracticeStandardforEarn