6S现场执行标准).ppt

2020年6月5日星期五,1,6S精益管理,-现场篇,刘永电话：182147381122017/04/12,2020年6月5日星期五,2,这世界上最重要的人是谁？,这世界上最重要的事是什么？,这世界上最重要的时间是什么时候？,2020年6月5日星期五,3,此时此刻，我们做最重要的事情，因为我们是最重要的人！,开始啦！,2020年6月5日星期五,4,企业的分类：,三流企业（很差的）-怎么样的情况?二流企业（一般的）-怎么样的情况?一流企业（很好的）-怎么样的情况?,2020年6月5日星期五,5,三流企业：,每个人都随处乱丢垃圾没有人捡起来,2020年6月5日星期五,6,二流企业：,由专人将别人乱扔的垃圾捡起来,2020年6月5日星期五,7,一流企业：,都自觉维护环境的清洁，没有人乱扔垃圾,2020年6月5日星期五,8,想一想：,1.我们的企业属于第几种情况？2.如何能有效的改善这种情况？3.做6S会带来什么效果或影响？4.你对6S有怎样的理解和看法？,2020年6月5日星期五,9,2020年6月5日星期五,10,目录,（一）6S概述（二）6S具体内容（三）6S相互之间的具体关系,6S知识,2020年6月5日星期五,11,何谓6S：,6S是一种行动，就是通过这种行动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水平。6S是改善经营管理的重要且有效的方法之一。,2020年6月5日星期五,12,何谓内容:,安全(safety),2020年6月5日星期五,13,6S起源：,6S在上世纪50年代起源于日本，当时只有2个S-整理及整顿，经过30多年的发展，到了80年代，5S才正真成熟起来，这套管理系统也基本成功了，其中最典型的企业就是日企-丰田公司。后来传到美国，美国企业界把5S进行延伸，加上安全就是我们现在所讲到的6S了。,2020年6月5日星期五,14,给企业带来什么效果：,6S一旦做精益将成为企业文化，可为企业创造利润和持续发展提供更好的平台，让我们的企业更加健康的运营和发展，同时也能完成企业管理的6大目标：效率品质成本交期安全士气,2020年6月5日星期五,15,6S的几种不等现象：,6S大扫除6S昨天做了今天做了6S他做了你做了6S活动增加工作负担,2020年6月5日星期五,16,开展6S的工具：,广宣工具：新闻、海报、标语、标记。推动工具：构想竟賽、6S日、观摩会、定点摄影。评价工具：高階巡回、查检表、公告专栏，奖惩。,2020年6月5日星期五,17,简单理解：,整理、整顿、清扫-是一个动作。清洁-是不折不扣的去彻底改善。素养-最终就是为了这样的目标。安全-以上一切都是一次为前提。,2020年6月5日星期五,18,6S前后对比:,凌乱的工作环境,整洁的工作环境,推行6S后,人,不安全不健康不稳定,安全健康稳定,机,更换型体时间长故障率高常调整,节省时间提升效率,工作,垃圾、脏污、灰尘漏油、杂乱不合理、不均匀不经济,整洁、清爽现场明朗化,环境,工作马虎不按标准操作产出不良品,事情流程化产出高品质产品效率稳定,2020年6月5日星期五,19,6S架基本构图：,6S推行委员会领导班子，以其为领导中心，推行各区块和下属部门的6S营运活动。,2020年6月5日星期五,20,6S的作用：,6S是一种良好的管理技巧，意义在于改善工作场所，创建一个文明良好的工作环境，使工厂更合理化、人性化，实行安全生产、工作进而提升企业形象的一种现代经营管理手段。,2020年6月5日星期五,21,6S的作用：,1.清爽的工作环境、提高员工士气与效率。2.增强团队精神、凝聚力，提升公司形象。3.改善产品品质，达到节省成本的目的。4.吸引顾客的注意力，从而得到更多的订单，增强企业的市场竞争力。,2020年6月5日星期五,22,6S的作用：,5.增强员工的归属感和成就感6.增强求实、创新的工作热情7.培养良好的工作态度与观念，提高素养。,2020年6月5日星期五,23,6S的作用：,8.减少浪费：1.人员的浪费。2.时间的浪费。3.场所的浪费。减少浪费=降低成本=增加利润,2020年6月5日星期五,24,6S的作用：,9.排除安全隐患：避免意外事故的发生，保证公司人员及财产（设备、产品、文件等）的安全。,2020年6月5日星期五,25,做6S的四个满意：,A.投资者满意B.客户满意C.雇员满意D.社会满意,2020年6月5日星期五,26,现代企业之屋：,企业支柱,2020年6月5日星期五,27,6S主要强调对象：,人的规范化严格按照规范、流程操作。地、物的明朗化做到有物必有类、有类必有区、有区必有标示。所有物品一目了然。,2020年6月5日星期五,28,地物明朗化：,以客人的眼光来看待。以新进员工的眼光来看待,2020年6月5日星期五,29,6S管理的对象：,人-规范化。对员工的行动品质管事-流程化。对员工做事的方法、流程的管物-规格化。对所有物品的规范管理,2020年6月5日星期五,30,6S活动效果不好的原因：,1.浮躁，急于求成。6S从导入-成长-稳定需要一定的时间。2.衰减=打折扣内容上衰减时间上衰减,2020年6月5日星期五,31,6S推行示意图：,推行时间越持久，在管理活动上花费时间就越少,6S情况,2020年6月5日星期五,32,6S推行三步曲：,A、外行看热闹-建立正确的意识B、内行看门道-明确岗位规范C、企业看文化-凡事执行彻底,2020年6月5日星期五,33,6S管理中的“三”字原则：,严-细-实严-管理要严细-标准要细实-推行要实,2020年6月5日星期五,34,做6S不能等：,我在忙着找工具去修机器呢，忙完了才做6S,做6S能等吗？连6S都做不好能不忙吗？给自己制造无用功，能不忙吗？,2020年6月5日星期五,35,团队协作：,我是中场，进球与我无关,胡说八道，没有团队合作怎么能进球？,2020年6月5日星期五,36,一、整理：,就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。,2020年6月5日星期五,37,整理的目的：,把空间腾出来得到充分的利用。防止物品误用。塑造清爽的工作环境。提高工作效率。,2020年6月5日星期五,38,整理的步骤：,整理的步骤,现场检查,分类归类,每天循环检查,不要品处理,清楚非必需品,现场检查,分类归类,清楚非必需品,现场检查,分类归类,不要品处理,清楚非必需品,现场检查,分类归类,2020年6月5日星期五,39,整理的方法：,2020年6月5日星期五,40,物品库存数量控制：,太多-占用存放的空间。造成资金积压。导致超过保质期。影响物品使用性能。,2020年6月5日星期五,41,整理分类：,1、储存区域(1)储存区域是否规划妥当，有无空间浪费？(2)储存区域是否有任何不明物件摆置？(3)是否直接将材料放在地上？,2020年6月5日星期五,42,2、材料料架(1)料架上是否有好几年沒用过的材料或零配件？(2)是否有好几种材料混淆摆在一起？(3)是否有生锈或变质的材料或零配件仍置于料架上？,2020年6月5日星期五,43,A.定点摄影同角度、高度、方向、相机。B.红牌作战急需改善的地方用红牌贴示。C.现场检查对死角和一些不易打扫的地方进行监督，工作到位。,整理的途径：,2020年6月5日星期五,44,整理示意图：,改善后,2020年6月5日星期五,45,5W询问法：,为什么出现不要物品,前一道工序为什么要传过来,为什么前一道工序生产了不要物,为什么管理要这样要求,为什么没有及时跟上计划变更,下一轮生产改善,生产周期太长,管理要求的,没有及时跟上计划的变更,前一道工序传过来的,前一道生产的,2020年6月5日星期五,46,现场要与不要物如何区分：,2020年6月5日星期五,47,整理活动流程图：,物品,不要的,确认,垃圾,清除,调拨,变卖,整顿,必要的,分类,2020年6月5日星期五,48,整理的图示：,分类摆放标识清楚,2020年6月5日星期五,49,整理图示：,改善后,通过整理后，没有可用之物，弃舍，场地变得清爽，整洁，增加了可用场所。,2020年6月5日星期五,50,整理图示：,改善后,2020年6月5日星期五,51,整理图示：,2020年6月5日星期五,52,整理图示：,改善后,2020年6月5日星期五,53,二、整顿：,就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，按照使用频率存放在要用时随时可拿到的地方，如此可减少因寻找物品浪费的时间，控制物品积压。,2020年6月5日星期五,54,整顿的目的：,科学布局定量定位便于拿取节约时间,2020年6月5日星期五,55,整顿案例：,某企业员工上班时的案例某单位车间下班时的案例,2020年6月5日星期五,56,整顿的途径：,A.三定原则-定位、定物、定量。何地？何物？多少？,改善后,2020年6月5日星期五,57,整顿的途径：,B.三易法则-易见、易取、易还。减少寻找物品的时间提高生产效率,行迹整顿,2020年6月5日星期五,58,行迹管理图示：,2020年6月5日星期五,59,整顿的途径：,2020年6月5日星期五,60,整顿的步骤：,确定现状,分析现状,明确三要素,具体实施,不断改进,整顿的步骤,2020年6月5日星期五,61,整顿时注意事项：,1、地面：(1)区域是否规划(2)区域是否标示(3)物品是否定位2、架子、柜子或工具箱：(1)架子、柜子、工具箱是否标示(2)摆设內容是否有标示(3)是否有其它不该摆放的物品,2020年6月5日星期五,62,整顿改善图示：,改善后,2020年6月5日星期五,63,整顿改善图示：,改善后,物品杂乱放置、无标识,物料标注清楚，通道清爽，目视化清晰物品便宜拿取。,2020年6月5日星期五,64,整顿的含义：,物品摆放井然,消除寻找浪费的时间,物品有取有放、工作有序,节省时间，提高工作效率,2020年6月5日星期五,65,寻找物品百态图：,寻找物品,所需物品没了,急忙采购,糟糕,寻找后找不到,采购,后来找到了,后来找到了,订单生产完毕,次品不能用,数量不够,浪费,立马找到,？,数量不够,数量太多,数量刚好,品质合格,2020年6月5日星期五,66,三、清扫：,就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。,2020年6月5日星期五,67,清扫的目的：,清扫的终极目的,2020年6月5日星期五,68,清扫的步骤：,清扫的步骤,确定清扫的对象,确定清扫责任人,确定清扫方法,确定清扫工具,实施清扫,2020年6月5日星期五,69,清扫的要素：,A、拟定对的清扫方法。B、责任到人。C、定期按照规定时间执行。,干净整洁的工作现场,2020年6月5日星期五,70,清扫的方法：,(一)划分责任区域并明白宣示，每日清扫，确保整理、整顿的效果。(二)机器、设备要有专人保管，并建立责任保养制度。(三)定期检查润滑系统、油压系统、空压系统、电气系统等。(四)建立机器设备操作标准书，并要求所属按规定执行，扫除一切异常现象。,2020年6月5日星期五,71,思路转换：,事后清扫-预防清扫,2020年6月5日星期五,72,一个客人过访主人家，看到炉灶烟囱是直的，旁边还堆积着很多柴草，便劝主人把烟囱改为拐弯的、搬走柴草，否则易发生火灾，主人沉默不应。不久果然失火，邻居们奋力扑灭了火。于是主人杀牛置酒答谢邻人。被火烧伤的人安排在上席，其余按功劳依次排定座位，却没邀请那个先前提建议的客人。有人对主人说：“如果当初听了那位客人的话，就不会失火，也不用破费摆酒席，现在评功请客，为什么提曲突徙薪建议的人不邀请、不感谢，而只奉被烧伤的人为上宾呢？”主人这才醒悟，赶紧去邀请那位客人。,小故事：曲突徙薪,2020年6月5日星期五,73,发现污染源：,改善后,2020年6月5日星期五,74,发现污染源：,2020年6月5日星期五,75,四、清洁：,就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动等。,2020年6月5日星期五,76,清洁的目的：,基于前三项制定规则，彻底改善，防止异常现象的发生。同一件事情，让多人去操作，都只有一种方法，那就是按照标准。,2020年6月5日星期五,77,清洁的途径：,A、规范化B、制度化C、常态化D、习惯化,2020年6月5日星期五,78,清洁三要素：,A、检查B、监督C、改进,2020年6月5日星期五,79,五个为什么的方法,例如：一员工领料回工作岗位，在一机器旁突然摔一跤，物料洒落一地。问：为什么摔跤了？答：这里很滑。问：为什么很滑？答：这里地面有油。问：这里为什么有油？答：因为机器漏油。问：机器为什么漏油？答：油管坏了。问：油管哪里坏了？答：油封密封不严。以上通过层层追问找到问题根源，可以进行处理了。,2020年6月5日星期五,80,严格执行“三不”原则：,1.不制造脏乱2.不扩散脏乱3.不放置脏乱物,2020年6月5日星期五,81,清洁的步骤,相关培训、教育,物品规范摆放,指定区域责任人,进行标识,规划黄线区域,清洁的步骤：,2020年6月5日星期五,82,清洁重点：,清洁要彻底，由外及内,2020年6月5日星期五,83,机器保养：,机器定期保养、消除隐患,2020年6月5日星期五,84,看板管理：,展示改善过程展示改善成绩展示现场活力展示重大活动推行方案,2020年6月5日星期五,85,颜色管理：,A、区域颜色管理：黄色-工作区域置放待加工料件绿色-工作区域置放加工完毕料件红色-不合格区、残次品区蓝色-临时放置区,2020年6月5日星期五,86,B、人员颜色管理：,红色-生产线上班组长黄色-检验人员蓝色-操作人员,2020年6月5日星期五,87,地物明朗化的车间：,2020年6月5日星期五,88,五、素养：,6S起于素养，终于素养。以人为本，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养起上下一致的共同管理语言，以利于全员养成遵守标准，遵守規则的良好习惯，从而促成全员管理水平的提升，达成工厂永续经营的目的。,2020年6月5日星期五,89,素养的目的：,1.全员参与，培养遵纪守法、敬业乐群的员工队伍。2.改变旧观念、养成好习惯、形成良性循环。3.营造团队精神及和谐的工作环境，彻底提高公司管理水准。,2020年6月5日星期五,90,严格执行“三守”原则,1.守纪律：例：正确佩戴厂牌；排队刷卡，严禁代打卡2.守时间：例：遵守作息时间，按时上下班3.守标准：例：按作业标准进行业,素养从礼让、礼貌、微笑开始,2020年6月5日星期五,91,素养推行要素：,1.制定服装、工作牌等识别标准。2.制定公司相关规定、规则并贯彻落实。3.制定礼仪守则。（吃饭、打卡排队等）4.课程培训。5.推行礼貌激励活动。,2020年6月5日星期五,92,六、安全：,是将工作场所会造成安全事故的发生源（地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等）予以排除或预防。,2020年6月5日星期五,93,安全的目的：,避免意外事故的发生，保证公司人员及财产（设备、产品、文件等）的安全。,2020年6月5日星期五,94,安全分类：,人生安全财产安全产品安全机密安全,2020年6月5日星期五,95,安全生产规定：,1.严禁特种作业无有效操作证人员上岗。2.严禁违反操作规程操作。3.严禁无证从事危险作业。4.严禁脱岗、睡岗、酒后上岗。5.严禁违反规定运输易爆物品、放射源和危险化学品。6.严禁违章指挥、强令他人违章作业。,2020年6月5日星期五,96,安全重点：,1.易燃、易爆、强腐蚀性物品远离工作场所，专人负责管理。2.各种电线、管道安置有序，无裸露。3.建立电线、配管、易燃易爆品、强腐蚀性物品、消防器材的高阶巡检。4.在所有危险区域配备紧急解救措施。5.对每台机器设备制定作业指导书，并严格按照规则操作。6.不得在消防栓、灭火器、消防警铃、配电柜前及通道上放置物品。,2020年6月5日星期五,97,安全的几个要素：,人员正确使用防护用具，不得违规作业。人车分流、道路通畅。“危险”“注意”等警示标识明显。消防器材检修、消防通道无堵塞，安全通道明确。所有设备清洁、检修，能预先发现隐患，消除事故存在的危机。,2020年6月5日星期五,98,消防安全案例图：,图示存在的安全隐患：1.消防器材没有设置警戒线。2.消防器材处严禁堵塞。,改善后,2020年6月5日星期五,99,安全生产：,一：排版工安全生产操作规则1.在排版前要检查布料的宽幅，发现宽度不达标要及时报告技术管理人员。2.排版时严格按照工艺要求作业，数量准确。3.爱护样板，不得损坏，不得丢失，排版完毕及时送回仓库妥善保管。,2020年6月5日星期五,100,1.操作裁剪时，精神集中，手必须远离机械运行中的危险部位，严防划伤、碰伤、砸伤等。2.手持裁剪机械用力均匀，精神集中，防止断刀伤人。3.使用机械前，检查插头、开关是否漏电，操作时严禁赤膊光脚、穿拖鞋以及用手接触刀刃部分。4.严禁对设备不熟悉的人员单独操作，如需辅助作业时，应先进行做够时间的理论与实际操作的学习和培训，有人现场指点。,二：裁剪工安全操作规则,2020年6月5日星期五,101,三：粘合机安全生产操作规则,1.严格按照工艺要求对衣片作业。2.操作过程中防止热气烫伤，按工艺要求调整温度，放置出现粘糊或是不牢等异常。3.操作中防止异物进入眼鼻中，佩戴口罩和护目镜。4.机械设备定期维护保养，定期上油，经常擦拭，做好清洁工作。5.严禁自行拆卸设备。人走机停，以防机器长时间超载或空转造成短路，带来严重事故损失。6.粘合机台附件必须配置随手可及的干粉灭火器。,2020年6月5日星期五,102,四：缝纫工安全生产操作规则,1.作业时严禁把手放在传动带和机针下面，护针罩按规定使用，确保安全作业。2.取环梭心、穿线时，脚远离踏板，机头翻动及拆三角皮带时，一定要切断电源。3.机器设备做好保养，保持清洁，加油保洁时要切断电源。4.拆装皮带、加装防护罩时一定要切断电源。5.机器运转时严禁任何物体接近V型皮带、绕线轮、电动机。,2020年6月5日星期五,103,五：熨烫工安全生产操作规则,1.确保烫台的清洁，严格按照工艺要求