车队考核制度

车队驾驶员管理制度第一章 总则为更好的调动车辆驾驶员的主观能动性，做好车辆维护保养工作，提高服务质量，做到安全、高速、优质、低耗的完成运输任务，特制定本办法。第二章 对驾驶员的要求1、必须严格遵守交通法规，克己奉公。团结同事，不讲不利于团结的话。努力学习业务技术，争当优秀驾驶员。2、宁停三分，不抢一秒。安全礼让，不开赌气车、英雄车，自觉服从交通管理，不开“凑合车”，不开“带病车”，不开安全装置不全的车辆，出车时做到“三检”，发现问题及时解决，专心爱护车辆，使车辆经常处于良好的技术状态。每班必须进行车辆日常保养，其内容包括：车体清洁，检查运转，紧固易松螺栓，调整各部位不正常的间隙，按规定进行润滑。第三章 运输车生产管理制度1、交接班制度：1、严格执行早上10:00为交接班规定时间，接班驾驶员必须在规定接班时间接班，不许无故迟到、请假，不许站外交接班。2、交班之时，上一班驾驶员必须将油箱加满，及便于公司油料考核，向接班驾驶员介绍车辆的技术性能，并做好随车证件交接，搞好车辆卫生工作。3、接班时，详细询问交班驾驶员车辆性能，仔细检查车辆运转是否正常，随车证件，检查车辆卫生是否符合要求。经常养成过磅称重的习惯，若出现有粘灌现象应及时处理。由于驾驶员懒惰，不负责任造成严重粘灌现象，将对其进行重罚，并令其停车砸罐，并赔偿停车期间给公司造成的经济损失。4、当班时 ：按照车队排班制度的规定次序，由调度安排执行运砼任务，保证多工程施工砼供应连续性，满足客户施工需要，任何驾驶员必须无条件积极配合调度对车辆的应急调动；装料前，必须将罐内积水倒干净，否则将影响砼质量造成损失；装完料后，认真仔细核对票据，确认工地地址，并正确的翻好标号牌，准确无误地将砼安全送往工地；到达工地后，戴好安全帽，无我方技术人员同意，驾驶员严禁往灌内加水，要与施工方协作，保证安全地将混凝土卸至指定地点。卸砼前一定要与泵手核对票据，杜绝打错砼的现象发生。卸砼完毕，要求施工方确认卸砼完毕，签字确认后方可离开；认真填写运输车辆每天运行状况记录本、发货单及驾驶员日报表于次日10：00之前交调度室及车队办公室。第四章 驾驶员的安全考核及奖罚制度1、凡发生交通事故，将按照交通部门认定的行政刑事处罚外，按事故责任大小，具体情节公司另给于处罚：造成交通事故负全部责任者，按直接损失金额的10%罚款。造成交通事故负主要责任者，按直接损失金额的8%罚款。造成交通事故负同等责任者，按直接损失金额的5%罚款。造成交通事故负次要责任者，按直接损失金额的3%罚款。2、在施工现场不戴安全帽的罚款50元。3、未仔细检查发货单误送工地的，没有卸料的按运价200元罚款。打错砼的造成损失或事故的罚款5000-10000元，并予以开除。4、装砼前罐内有水，块状异物，因未发现造成损失的，按成本价的100%罚款。5、任意往灌内加水的罚款100元。6、站内超速行驶的罚款50元。7、与客户争吵或打架的罚款500元。8、不服从调度安排的罚款100元，多次不改的予以开除。9、违章操作造成机械事故的，赔偿修复所有费用，情节严重的予以开除。10、因个人原因造成牌、证丢失的，承担补办所有费用及车辆停运的损失。11、无故旷工、迟到、早退影响生产的，罚款100元，屡教不改的直接开除。12、违反交通规则，除超载及按车队指定的路线行驶以外，罚款自负。13、用高压水枪冲洗散热器，中冷器的赔偿修复，更换的所有费用。14、出站前标号牌所示数据的票据不符合的罚款50元。15、把车辆交给没分车的实习驾驶员单独完成认砼任务，罚款100元。16、人为因素造成轮胎受损的，能修复的赔偿修理费用，造成轮胎报废的按当时轮胎价值的50%赔偿。17、非当班时间站内喝酒闹事造成不良影响的罚款200元，当班时间酒后作业的罚款1000元并予以开除。18、偷盗工地、公司财物的，罚款5000元，并予以开除，情节严重的送往司法机关处理。19、对驾驶员的奖励制度：设立安全奖，对全年无交通事故的驾驶员奖励年终安全奖2000元（按工作时间比例划分），优秀驾驶员若干名奖励1000元，标兵2000元。评选办法，年终评选根据年综合评定成绩确定“优秀驾驶员”，然后从