2020年钢结构有限公司工作总结范文

范文钢结构有限公司工作总结此后，在集团董事会的坚强领导下，在制造管理中心的监督和关怀下，广漆集团第三工厂全体员工坚持集团发展理念，不断提高全体员工的思想素质水平，旨在促进第三工厂的全面发展。全体成员团结协作，努力进取，有力地克服了各种工作困难，大力推进了企业制度建设，进一步深化了部的意识，建立和完善了成本节约制度。狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效推进第三工厂各项工作指标和任务的完成。现在，广漆集团第三工厂过去一年的主要任务是一、完成各项目标和任务二、主要工作及实施措施xx年来，三家工厂的所有成员团结一致，努力工作，积极主动地朝着集团公司设定的各项工作目标和任务前进。其中，生产部已经完成了许多前所未有的大型项目，如阳江核电站项目、佛山接君项目、广州体育馆项目、珠海三灶厂项目、中山体育馆项目等。这些项目不仅有很高的技术要求，而且有严格的外观要求和精度要求。其他工作的实施1.xx年1月至11月，生产部完成了82个项目，总产量约12600吨。目标完成率约为95.4%。2.生产部改变了各班组的管理模式，对生产班组进行了重新规划和调整，重新划分了工作程序，并通过与人员的沟通和协调，尽力补充部分岗位的人员，使生产班组能够稳步发展。其中，与xx年相比，生产部的成型团队、铆接团队、焊工团队和油漆团队每个月都在加快各项生产目标的改进。其中，小团队全年生产合格率达到98%以上，安全、生产、质量稳步快速增长，在公司生产团队中发挥了良好的领导作用。3.加强了生产成本控制，所有工程项目的原材料都按固定尺寸排版和采购，以尽量减少原材料损失。4.加强新员工入职制度培训和岗位技术指导、管理、质量和安全。定期对生产中不同岗位的员工进行“三级教育”培训，建立健全“三级教育”档案管理。5.加强安全生产宣传，严肃处理部分员工的怠惰和违纪行为，对不按操作规程操作的员工进行责任处罚。同时，加强对所有班组的安全教育。对于每个班组每月发生的工伤事故，班组将实施一票否决理查德09的月度安全奖金，并对部分不遵守操作规程的员工进行严厉处罚。6.xx年来，质量安全部对公司承担的82个工程项目的加工部件进行了检验和测试，并交付安装。全年一次性交付生产质量控制的年平均合格率为：成型类90%，焊工类91%，铆工类87%，小部件制造类98%，部件除锈类84%，部件涂装类85%。成品部件一次性交付的平均年合格率为96%。关于xx度成品的交付和安装有16起主要投诉，其中14起是由于下图所示的设计错误。投诉率18%，直接经济损失1.3万元。生产误差和质量检验误差遗漏两项，投诉率为0.02%，直接经济损失xx元。7.xx年来，我们首先加强了对采购成本的控制，敏锐地发现了与价格相关的因素，并及时制定了预警和预防措施。其次，我们将更好地为公司的所有供应商提供一个良好的合作环境8.xx年，在节约资源方面，我们首先规范库存材料的管理，严格控制合理的材料库存，减少库存积压。收集材料的制度已经建立，这改变了随机材料的情况。例如：以旧换新收件人：每日使用收件人和配额收件人。其次，在原有基础上对各种材料的管理进行细分，加强了各项目各种主要材料的理论和实际消耗的计算，真实反映了单个项目的材料消耗。为工程材料的验证提供依据。其次，严格监督主要控制材料的使用，并制定相应的收集制度。如果是定量使用工业气体，并且规定空瓶中的残余气体不得超过0.5pa:主要材料(型材和板材)应根据工程需要发放一次领料单，主要材料的残余材料应存放在车间优先使用。在日常工作中，及时沟通，对主要控制材料的使用提出一些建议，并与公司各部门建立了良好的协调关系。二是正确计算工程材料的理论数据，控制主要材料的误用和滥用，进一步节约和控制资源。9.在xx年中，该公司收到82个项目，订单总量为11973吨，总装运量为11973吨，成品库存为1050吨。客户反馈了16个售后问题。与xx年前相比，该公司的项目订单总量显著增加。从客户处得到的信息包括：下料主钢梁设计有6处错误，檩条有8处错误，钢柱和钢梁上少了1块支撑板，客户工程交付延期4次，交付过程中少了1根钢梁。与xx相比，上述问题的发生率明显下降。10.xx年1月至11月，公司设计下料总产量为9790吨，完成78个项目(集团下料除外)。在两名下料人员和两名受训人员的情况下，完成率为100%。其中，下料的重点项目有：海南农产品项目、李进项目、梧州神关休闲项目、中山科技大学体育馆项目、佛山接君项目、阳江核电项目。经过设计部门成员的共同努力，对于一些加工能力小、结构复杂、零部件不统一的项目，他们也认真完成了任务，如荣盛超微四、五、六厂项目、珠海三灶项目(五层箱形柱)、中山华通钢管厂项目、可口可乐管道项目、银通新能源办公楼项目等。11.在xx年的企业制度实施中，我们加强了对各部门的监督检查，实行了部门负责人负责制，保证了责任落实到人，落实了各部门的班组执行，严格执行了企业绩效考核制度，进一步完善和深化了企业奖惩制度。在企业文化方面_ _我们强调弘扬公司企业文化的精髓，积极倡导集团公司的发展方向和目标理念，加强对公司员工的思想教育，积极组织各种文体活动，增强员工的团结和凝聚力，组织公司家庭成员参加中秋聚餐活动，体现了公司的人文关怀精神。 同时倡导公司员工为集团做出积极贡献，并通过公司宣传栏，以文字、图片、报纸等形式大力宣传公司的良好行为、良好工作作风和各种先进的生产技术和管理经验。三、xx年的困难和主要问题一年来，在全体成员的共同努力下，三家工厂在发展道路上取得了一些进展，但我们也清醒地认识到我们的一些不足，主要表现在1、系统实施不到位目前，公司各项制度的建立已经日趋完善，但在实施过程中由于第三工厂生产设备的使用寿命较长，有些设备在购买后使用时一直存在各种问题。因此，设备的正常使用，加上老化的情况，机器维修的反复维护不能解决根本问题，这将严重影响整个生产的正常运行。3.监督检查不足在公司各部门各项工作的正常开展过程中，缺乏合理有效的监督检查机制，如：生产车间的机械设备是否按照公司的要求进行了专业维护保养，没有专人监督，生产车间的员工是否被安排加班，工作是否认真，是否无人监督，以及材料收集不合理、多余材料堆放不合理等问题。这些问题也反映出我们没有形成一个有效合理的监督机制。4.缺乏发展和批评许多部门随意工作，没有明确的工作计划和工作安排。此外，部门之间的会议很少，没有对自己的工作进行定期的自我总结和自我反思，自我批评的意识更少。许多事情反复发生，导致了一些恶性循环。四、xx年的工作思路1、严格质量控制、成本控制xx年内，我们将首先改变以往的生产方式，灵活控制生产操作，满足各种工程项目的技术要求，严格控制生产成本，提高生产率，做好集团下达的各项指标和任务。二是加强员工的技能和思想教育培训，留住技术骨干，确保生产团队的稳定成长。加强安全生产教育，严格控制工伤事故发生，推进安全生产绩效奖金。全年发生工伤事故超过公司规定范围的班组，年终考核和绩效考核将否决一票。同时，要严格控制人力资源的浪费，本着持续改进的原则进行人力资源的合理配置，从而在节约公司成本的同时逐步提高员工的福利待遇。加强生产团队的团结和稳定。xx年，我们将在xx年质量控制的基础上，进一步严格按照质量管理规定进行质量控制，完善质量安全部管理制度和质量安全人员考核制度，充分发挥质量安全部的检查和监督作用。加强质量安全人员的教育和培训，丰富质量安全人员的检测技能，落实质量安全人员正确的监督、检查和记录方法；完成公司xx年总体目标和质量安全部工作目标。1.假检率和漏检率应小于等于1%，顾客重大质量投诉的数量应为0，一般质量投诉的数量应小于等于3，顾客质量投诉的处理率和及时率应为100%。2、质量安全培训率达到100%，监督落实跟踪率达到100%；年度重大及以上工伤事故为0起；年平均不超过28起工伤事故，工伤医疗费用总额不超过1xx元。3.生产部一次交货合格率在85%以上，每月提高3%，3个月后达到94%以上。在xx，我们将继续降低成本，提高效率，加快采购速度，确保生产和机电维修所需的所有材料和设备首先到位，降低采购成本，要求年成本降低率比xx继续下降10%以上。其次，做好所有机械设备的维护工作，并对旧设备进行进一步整改，使维护人员每天跟进，用户始终放心。从而逐步降低公司机械设备的损坏率，其次是impl在完善和深化部门重组的基础上，进一步完善绩效考核体系。在xx年的绩效考核中，我们将更加明确各部门的工作职责，要求各部门全面提高工作积极性，切实推进绩效考核体系。同时，进一步落实监事负责制，实行激励、薪酬、福利、奖惩和考核相结合的待遇模式。一元简历，万象更新！面对接下来的xx年，在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到了我们的困难和不足，如：公司的生产进度跟不上公司的生产进度，员工素质低，资源浪费严重，整体素质提升不足，管理人员协调不足，部门凝聚力不足，人员流动过多，工作事故