PCP产品开发流程及相关术语简介.ppt

PCP项目产品开发流程及相关术语简介,一、产品规划流程简介二、产品开发流程简介三、目前组织架构下产品开发模式简介四、常用术语简介,目录,一、产品规划流程简介,基于市场业务驱动的产品管理,市场管理,立项论证,开发,验证,发布,项目启动,计划决策,发布决策,计划,概念评审,生命周期,PDT,产品开发,项目管理/质量管理/绩效管理/成本管理,产品战略管理,产品战略,PMT,TDT,退市决策,产品任务书,PMT,管理层代表,市场代表,财务代表,客服经理,研发代表,采购代表,生产代表,质量代表,产品规划团队组成,产品经理主导产品规划过程,理解市场,现有产品线分析,形成产品路标规划,市场细分战略输入,上游资源分析客户需求分析竞争对手分析,组合分析盈利分析,规划文件按照评审要素评审,上报产品决策委员会批准.,平台规划投资分析资源需求技术需求,产品规划过程,公司策略业务策略产品线策略,采购策略竞争策略卖点提炼,产品策略、产品平台、产品开发,客户群价值分析,区域价值分析,产品价值分析,产品定位及扩张策略,产品路标规划,核心技术梳理,产品/技术平台构建,共用基础模块,异步开发模式,$APPEALS需求分析,业务计划书,六大阶段,评审点和评审要素,市场发布管理,产品策略体系,产品开发体系,产品/技术平台体系,二、产品开发流程简介,PDT,决策委员会PAC,市场代表MKTPL/Sales,财务代表FPL,客服代表TSPL,研发代表RDPL,采购代表PPL,生产代表IPL,质量代表TE/PQA,产品开发团队组成,PDT经理主导产品开发过程,PDT经理LPDT,1）产品开发模式以产品所为主导进行产品开发，研发所提供平台专业工程师进入项目、提供平台资源支持（PCBLayout、样机制作、焊板等）、提供平台及技术储备支持。STB产品所主要负责机顶盒类产品的开发工作；AV产品所主要负责AV类产品（DVD、便携式DVD、数码相框等）的开发工作。,PL产品开发所,产品研发子团队,认证,结构,平面,电子,软件,研发所,PL产品开发所,以产品开发所为核心的产品开发管理,平台/技术储备支持,人员支持参与项目,平台资源支持：PCB焊板、样机制作等,参与项目,三、目前组织架构下产品开发模式简介,2）技术管理模式由研发所承担并主导各产品线的技术管理（设计评审、设计规范、自检表、技术标准等）和实施；以研发所为主导进行产品研发质量、流程的改善和梳理，应用新的管理工具和理念于产品设计。,立项论证阶段,计划阶段,开发阶段,验证阶段,发布,CS,PRS,DR,IR,CR,评审,评审,评审,评审,评审,评审,PL开发所,研发所,反馈积累,主导,技术规范、自检表、技术标准、流程,主导,ESR,KO（KickOff）项目启动PDW（productdefinitionworkshop）产品定义CS（ConceptStarts）概念建立DS（Designstarts）设计开始PRS(productrangestarts)产品范围确定TS（ToolStart）结构模具开始CVT(Consolidatedverificationtest)电路验证测试ESR(EngineeringSampleRelease)工程样机评审GTR(globaltrialrun)首次试产DVT(designverifytest)设计验证测试,四、常用术语简介,DR(DesignRelease)设计释放RTR(regionaltrialrun)第二次试产DMT(Designmaturitytest)设计成熟度验证LSM(linestartsmeetingIndustrializationchecklist)工业化确认IR(IndustrialRelease)工业释放PPR(PostPilotRun)小批量试产PMT(Productionmaturitytest)生产成熟度测试CR(commercialrelease)商业释放MP(MassProduction)大批量生产FMS(Firstmassshipment)首批出货,$APPEALS：一种用于了解客户需求、确定产品市场定位的工具$-产品价格（Price）A-可获得性（Availability）P-包装（Packaging）P-性能（Perfo