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文档简介

销售员下半年的工作总结半年来，XX的营销工作取得了一定的成绩，基本上达到了两公司的目标，但存在很多问题，为了更好地完成项目营销工作，实现双赢，双方结成了真正意义上的战略伙伴关系，特别是阶段性的一步。关于以前的工作，从以下四个方面进行总结XX营销部销售人员比较年轻，工作热情洋溢，有一定的亲和力，但缺乏经验，尤其是在处理突发事件和一些新问题上存在很大的不足。 通过上一期项目运营，销售人员对能力和项目的理解大大提高，今后通过销售人员培训和内部人员调整来解决这个问题。由于甲方熟悉企业品牌和楼宇品牌的运营构想，市场营销部资源配置不充分，前期工作持续密切交流和交流，解决了工作计划实施的问题。因为协调不好，市场部的很多工作都有拖拖拉拉的现象，在这方面作为XX公司的领导人，我有很大的责任。 协调不顺利、沟通不顺利可能与工作方向大小不一致。 长期以来，双方在构想和工作目标上产生了很大的分歧，感觉很沉重，幸好知道问题的严重性，我们积极着手这方面的工作，追求目标的一致、简洁和效率。但是，市场部工作的责任、权利仍有明确的问题。 营销部的工作需要一定的权限，只要履行销售程序，问题不论大小都要咨询甲方，效率低下，对问题的控制也会对销售产生负面影响。 营销部的工作是被动的，责任明确，工作顺序明确的制度的建立，是我们下一个工作的关键。会议是重要工作的一环和内容，但内部会议和与开发公司的会议效果都不太理想，与会议内容和会议形式及参加者安排不明确有关。 现在，我们想通过主题会议、领导会议、大会等不同的组织形式，明确解决这个问题。 另外，即使会议上没有提出的问题，也要积极与开发公司联系如下，有利于解决问题。由于上一阶段工作集中、紧迫，市场营销部在管理上也工作，多是大家自觉完成，不太按规定制度管理，这潜在着巨大的危机，有的人在思想上和行动上都存在问题。 今后，我们要加强内部管理，完善管理制度和思想交流，明白真相，避免发生不利于双方合作和项目运作的情况。以上只是大致而已，匆忙有很多缺点，希望
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